贏在執行課程主要是是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執行力的理解是——將戰略與決策轉化為實施結果的能力。就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。這樣的團隊注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑。這樣的團隊，戰無不勝。 

 劉銘正 80后知名演說家
企業管理專家創業家導師
新營銷模式設計師
會議策劃招商專家
產品渠道建設營銷專家
注冊企業高級培訓師
注冊人力資源管理師
注冊管理質量認證三體系審核員
博潤生物科技有限公司 董事長
博聞智達企業管理咨詢有限公司 董事長
山西卓通網絡科技有限公司 首席執行官
實戰企業管理專家， 10年跨國外資及國內上市企業高層管理經驗，曾任職于：豐田汽車公司、軟控股份、韓國現代等企業，豐富的理論知識，透過不懈學習、追求卓越、快速成長為新生代80后實戰管理專家演說家！
擅長集團管控、人力資源管理、企業培訓、產品渠道拓展、CRM客戶管理、營銷策劃、團隊建設等管理領域并在提高企業銷售業績，商業模式分析上有著獨特的見解和卓越的成就。！
矢志幫助企業和個人面對互聯網，微信、微博、移動互聯網等自媒體商業時代創造新的商業奇跡！從互聯網運營策劃思維、企業互聯網戰略、電商戰略、運營規劃、網絡營銷、多渠道營銷、客戶關系營銷、大數據營銷、品牌塑造等方面多維度深入解析移動互聯網時代發展趨勢及新商業模式！
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全封閉式訓練、營銷實戰模擬、課程模擬游戲、案例解析現場討論、課程講解

• 贏在執行之鐵血軍團

   

  第一章 解讀執行力問題　1、執行力的研究背景；2、如何正確理解執行力；3、執行力為什么很重要。第二章 執行力缺失的原因一、組織執行力缺失的原因1、上層戰略，下層執行——角色不當；2、用人不疑，疑人不用——用人不當；3、制度缺失、流程模糊——標準..

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• 贏在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

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• 贏在執行沙盤模擬實訓方案

   

  一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..

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