【培訓對象】
企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士。

【培訓收益】

第一節：職業生涯管理概述
1、開場白——什么是職業生涯
2、職業生涯管理的作用與意義
3、職業生涯管理的基本程序
第二節：職業生涯管理調研分析
1、崗位體系分析
2、人員流動與發展情況分析
3、職業路徑分析
第三節：職業生涯管理體系
1、如何建立多重職業發展通道
2、任職資格的標準化建設
第四節：職業生涯的管理機制
1、職業生涯的階段劃分
2、組織的職業生涯規劃過程
3、員工職業生涯管理的流程
第五節：職業生涯管理及案例分析
1、職業生涯管理有效性標準的建立
2、職業生涯指導與規范
2、職業生涯管理案例分析 

工商管理碩士（MBA）
國際注冊管理咨詢師（CMC）
高級管理咨詢顧問（SMC）
中國管理咨詢師 考試命題與審題專家
中國職業經理人資格認證 培訓教師
中國企業聯合會管理咨詢與培訓中心 特約專家
曾任：美國華納蘭博特公司 大區總監
曾任：北京洛娃日化有限公司 總經理

20年企業管理咨詢經驗，對各類企業的戰略診斷、戰略制定與落地、升級與轉型、管理平臺運營、績效體系建設與管理、薪酬體系建設與管理、人力資源職業資格一體化建設、營銷體系建設與管理等領域有精深研究。馬老師對集團化企業戰略綜合管理模式、中小型企業綜合運營模式、績效考核三級指標量化系統、非物質激勵綜合激勵模式等有獨到見解與解決方案，能夠運用有效的企業管理提升工具來提高企業管理的成效。曾為摩托羅拉、施耐德、柯尼卡美能達、曼可頓食品公司等多家跨國企業，以及國內各類企業如河北中煙、河南雙匯、寧波歐琳、燕京啤酒等近百家企業提供專業的管理咨詢服務，培訓數百場，深受好評。

馬老師主講課程：
01-《企業戰略管理三篇》（戰略調研、戰略規劃與戰略實施）
02-《績效體系建設與管理》
03-《多維薪酬體系及應用》
04-《TCS體系與導入培訓》
05-《企業文化體系建設》
06-《企業經營管理》
07-《工作分析系統的建立》
08-《組織變革》
09-《有效的溝通技巧》
10-《組織領導力與團隊建設》

部分學員感悟：
我認為馬老師的培訓
1、專業性強
2、娛樂互動性強，不是死板的說教，互動性好，對大家的吸引力很大
3、啟發性強，部門內容給大家很大的思考空間，頗具啟發性
4、知識豐富，馬老師的專業知識豐富，實戰經驗值得大家學習
——柯尼卡美能達王先生

通過馬老師的培訓課程，我感覺到了馬老師培訓之前的準備做的很到位，課程內容很專業很有層次感。整個培訓期間的氛圍也很活躍，讓這幾天過得很有意義，同時也學到了很多知識，受到更多啟迪，希望以后這樣的培訓機會會更多
——國大集團鄭女士

首先道一聲辛苦了，感謝為我們上的精彩培訓，人生道路上每個人都會面對很多抉擇，而積極有效的培訓就是指引我們靈魂的燈塔，激發個人原始的激情，人才就能永葆活力，再次謝謝馬老師的培訓，讓我有所依，有所想，有所為。
——聯科環宇武女士

感謝您今天對我們全體員工的精彩而又豐富的培訓，從中又讓我們學到了不少的知識，不管是從生活中還是工作中教會了我們從未了解的知識，教會我們要有利運用工作以外的時間，最多的還是感謝您！
——春城教育趙女士

馬老師的課易聽懂，讓我們學習了很多
——波導公司宋先生

培訓有計劃有步驟，此次培訓及時有效，使我們了解了企業戰略的重要性和相關環節。馬老師講演到位，深奧的理論能夠簡明扼要清楚的表達給學員，謝謝馬老師的培訓
——雙匯郭先生

今天的培訓，印象最深的是職業生涯規劃。一個企業的發展如何與一群員工的發展結合到一起，是一個不小的課題。企業賺錢固然重要，但比賺錢更重要的是，找到能讓你長期賺到錢的人陪伴著企業一直走下去。馬老師說的很好，這就像果實與樹根的關系，很有啟發。謝謝馬老師的培訓
——歐琳李女士

堅持，努力，心態，細節很重要
——施耐德王先生

今天的培訓給我的印象非常深，特別是十把鑰匙讓我明白了在開不同的門應用不同的鑰匙，在實現人生價值中有不同領悟。
——宏威公司王女士 

• 定位發展路徑——職業生涯規劃

   

  課程背景：新入職員工尤其是大學應屆畢業生普遍存在面臨新崗位的不適，或從校園到職場的迷茫。職場發展一段時間的老員工陷入職場動力和方向的迷茫期，本課程對于幫助員工尋找到自身在企業中的定位與方向，合理規劃自己的職業生涯，走過迷茫期，更高效的投入工作和生活有著重要的意義。課程大綱第一講：職業規劃與定位一、職業規劃的涵義1. 什么是職業規劃..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  【課程背景】隨著人們生活節奏越來越快，就業工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉行卻不知轉向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務員還是進企業？企業方面也有些不同的困惑，員工職業通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業生涯規劃與心..

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• 員工職業生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..

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• 全面職業生涯規劃與管理實操

   

  一、組織職業生涯規劃及晉升通道組織職業生涯規劃的發展路徑組織制定職業生涯規劃的步驟組織生涯規劃實施的常用方法（生涯規劃討論會、規劃手冊、生涯咨詢、生涯規劃表）組織生涯規劃落實措施（階梯計劃、繼任規劃、年度評審）案例欣賞：某銷售企業職業生涯管理（銷售型企業的發展路徑及方向）二、結合組織的個人職業生涯規劃職業發展路徑及方向..

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• 職業生涯規劃與發展

   

  第一部分：人生規劃與職業發展說明：認知職業規劃的重要意義，了解職業規劃的理念及方法。1、 職業生涯規劃的意義 我為什么工作 如何理解職業 職業為什么需要規劃2、 人生發展的階段 職業生涯發展的階段及周期 造成職業生涯危機的原因與對策3、 如..

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• 營銷人員職業生涯成長與規劃

   

  第一講： 讓自己成為職業化營銷人1、什么是職業化√故事：致加西亞的信√企業的四種人型√職業化的內容2、什么是職業化營銷人？√職業化營銷人的核心√職業化營銷人的定義3、職業化營銷人的標準√智力小測試：看你是否職業化？4、職業化營銷人：未來成功..

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