導論：企業常青之樹
1、企業競爭的三個層次
2、企業生存基本邏輯
3、HR：傳統與現代招聘

第一講 如何把握招聘需求分析？
一.招聘需求調研
定期調查VS不定期調查
二.招聘需求處理流程
1.崗位信息采集
2.崗位信息提煉
3.匯總崗位要求
4.篩選招聘要素
三.崗位勝任力模型
1.什么是崗位勝任力模型
1.1、什么是勝任特征？
1.2、勝任特征研究的標志（冰山模型解析）
1.3、什么是勝任特征模型？
2、員工素質標準體系的構建
2.1員工素質模型的基本原理
2.2員工素質的類型
2.3員工素質量化的主要形式
2.4素質評價標準體系溝通
3、勝任特征模型構建的流程
2.1定義績效標準
2.2確定效標樣本
2.3獲取數據 行為事件訪談法
2.4建立模型
2.5驗證模型
Ø ◆模型再造
Ø ◆培訓驗證
Ø ◆評估分析
四、崗位說明書的編寫
1、崗位規范編寫規則及技巧
2、崗位說明書的編寫規則及技巧
3、崗位說明設計編寫的注意事項

第二講 如何拓展招聘渠道？
一.內部招聘、外部招聘渠道分析
1、內部招聘
1.1、選拔
1.2、競聘
1.3、輪崗
1.4、推薦
2、外部招聘
2.1、網絡招聘
2.2、獵頭公司
2.3、圈子招聘
2.4、行業、專業網站
2.5、特定人群(MBA、專業人士、校友、網絡發燒友)組織
2.6、對口挖角

第三講 如何高效精準地篩選簡歷？
一、招聘實務操作流程
二.簡歷高效篩選六技巧
三.申請表甄選六技巧
四.面試的準備階段
1.電話通知技巧
2.面試官的確定
3.面試材料準備

第四講 如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的六種面試方法的應用技巧
1、結構化面試
2、情景模擬法
3、無領導小組
4、筆試法
5、公文框
6、管理游戲（角色扮演）

二、基于崗位勝任力問題模型分析
1、常用的18個經典面試問題及考察點
2、面試中7類問題設計與提問技巧
2.1、面試中的7類問題設計技巧
2.2、面試中的問題提問技巧
三、基于勝任力的四類測評甄選方法應用
1、心理投射技術及其應用
2、行為訪談技術及其應用
3、傳統文化中的情境測驗
4、沙盤模擬在實戰中應用

第五講 如何做好候選人的評估與錄用？
一.基于勝任力配置理論
1、動機匹配理論
2、企業的人才的留與流
二.衡量穩定性的9個方面
三.候選人背景調查
1.背景調查必問的8個方面
2.背景調查重點關注的6類人
四.薪資談判策略
1、溝通和談判區別
2、8個階段的24項面談技巧
籌劃-知己知彼，百戰不殆
辯說-有聲無聲的力量
信號-報價與還價技巧
建議-以和為貴，不失原則
包裝-兵不厭詐，得道者勝
交換-權衡利弊，把握得失
成交-達成共識，簽訂協議
通用技巧
五.Offer發放注意事項

第六講 如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
1.團隊融入
2.環境適應
二.企業如何培育人才

1、如何進行師帶徒機制
2、如何實施接班人計劃
3、如何將建立標桿管理

三、管理者是培訓效果有效轉化的橋梁
1、如何支持下屬學習
2、如何有效提供平臺
3、如何有效實施影響
4、如何做到結果創新和田十二法
5、如何評估下屬轉化柯氏四級評估法

向華為一樣，學會授權與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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