【培訓對象】
企業董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業老板等創業者。

【培訓收益】
●了解數字化轉型的概念 ●建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數字化企業轉型案例及操作，了解數字化領先企業的操作； ●通過案例學習建立自己的數字化思維架構體系，掌握數字化轉型方法論

互動：
疫情給企業帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數字化思維及數字化運營給企業帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業發展
5、企業需要

第二講：什么是數字化思維
1、什么是數字化
2、什么是數字化轉型
3、國內企業數字化程度
4、企業數字化程度評估模型
5、國內領先企業數字化程度分析
案例：阿里巴巴的數字化生態布局

第三講：企業的數字化轉型
1、數字化轉型的概念
2、企業數字化轉型的目標
3、企業數字化轉型的EC糾纏模型
4、數字化轉型的五個階段
5、數字化轉型的八大版塊
6、CEO的五條法則
7、數字化轉型的科學方法
8、國資委評選的國企數字化轉型清單

案例分析：華為的數字化轉型

第四講：企業數字化運營轉型升級
1、企業數字化運營面臨的挑戰
2、企業數字化運營需要解決的問題；
3、數字化運營涉及的內容：
營銷數字化；
商品數字化
用戶數字化
物流數字化
生產數字化
流程數字化
4、數字平臺建設及規劃
1）數字化技術介紹：大數據、人工智能、物聯網、云計算、移動互聯網、工業互聯網
2）數字化平臺系統架構：前臺、中臺、后臺架構
3）智能制造平臺：智能工廠架構與規劃
4）智慧物流平臺：倉內技術、干線技術、最后一公里技術、末端技術
5）智慧交通平臺：智慧交通產業鏈結構；人、路、車、云
6）大數據平臺：生產大數據、銷售大數據、營銷大數據、物流大數據
7）數據安全及風控
5、數字化運營和數字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統及應用

第五講：企業數字化轉型案例：海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數字化轉型的七個內容
案例：海爾智能制造平臺---卡奧斯

第六講：數字化時代的管理創新
一）管理模式創新：
1、五種管理創新內容：
1）管理方式創新：管控到激發
2）運營模式創新：數據驅動運營和創新
3）組織形式調整：科層制到扁平化
4）技術系統搭建：平臺型、生態化
5）數字團隊更新：傳統團隊向數字化團隊迭代

二）賦能體系搭建：
1）業務創新賦能：
2）服務創新賦能：
3）生態支持賦能：
三）轉型領導者的五大特質
四）轉型成功三要素：
愿景
激勵
執行
第七講：推動組織數字化運營轉型
1、數字化文化的建立；
2、數字化思維的轉變
3、數字驅動能力的搭建
4、領導者職能轉變：成為量子領導者；
5、數字化流程和數字化平臺的支持和賦能

小結：
數字化轉型是企業數字化運營思維的升級

結束 

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 基層管理創新--細胞體班組培訓班

   

  一、內容特色——創新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業時代的組織特征，創造性地提出并實踐了“細胞體班組”的創建方式。相比過往傳統國有企業“科層制”管理模式和“車間式”生產方式，“細胞體班組”更加能夠發揮班組的主觀作用，更加適應地鐵班..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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