【培訓對象】
企業老板、COO、CHO等企業管理者、企業運營負責人

【培訓收益】
●幫助企業高層管理者明確數字化時代的組織變革形式 ●明確數字化組織的特點和優勢 ●通過案例學習，明確數字化組織和團隊的構建形式

開篇案例分享：
部隊的組織變革：師長的戰爭到班長的戰爭

第一講：數字化時代組織的變革趨勢
一、科層制的弊端
二、組織的變革的五大趨勢：
1）科層制到扁平化
2）大團隊到小團隊
3）被組織到自組織
4）封閉到開放
5）管控到賦能
三、數字化組織的“四快”優勢
四、數字化組織變革的三層六維模式；
五、數字化組織的推進四步法

第二講：數字化敏捷領導力
1.數字化敏捷領導力模型
2．數字化敏捷領導力賦能組織轉型

第三講：打造數字化人才隊伍
1、人才思維變革：工業思維向數字化思維轉變
2、人才能力提升：數字化人才需要的技術能力
3、人才考核轉變： KPI向OKR的考核轉變；

第四講：數字化組織變革案例
一、海爾的數字化組織變革
二、韓都衣舍組織變革
三、華為組織變革

第五講：思維認知升級
數字化時代的組織變革認知升級，建立企業的數字化組織文化
結束 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 人才管理（賦能）特訓班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從..

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