一、數字化變革與數字經濟
1、思維創新路徑
2、消費升級，推動產業互聯網發展
3、產業面對數字化經濟的戰略解碼
4、國際國內雙循環的新發展格局
國內大循環：國內國際雙循環的主要動能與戰略基點
優化穩定產業鏈，擴大有效投資
供需內循環：需求牽引供給，供給創造需求的高水平動態平衡
5、數字化，改變了生產、生活與工作方式
6、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
7、數字經濟發展現狀與態勢

8、數字經濟的內涵
9、數字經濟發展狀態
供給端
需求端
不同地區的數字經濟發展
10、新基建與數字經濟的關系
案例講解：
二、產業數字化轉型
1、什么是數字化？
2、數字化本質
3、數字化轉型戰略價值
4、數字化建設現狀剖析
5、數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
6、數字化轉型升級難點與痛點
技術主導
業務效率
金融缺失
7、數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
8、數字化轉型驅動精益化管理
9、數字化轉型提升產業服務能力
10、數字化轉型升級關鍵要素
案例：
三、產業數字化變革
1、數字化供應鏈
極致效率為目標的數字化趨勢
數字化供應鏈突破效能的典型場景
實踐－智能變革突破效能天花板
2、數字化供應鏈架構
細分：差異化供應鏈管理
協同：實現端到端的可視化
計劃：網絡與數據的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
物流：進一步數字化
供應鏈控制塔
供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
3、數字化醫療
4、數字零售
零售商業與渠道價值鏈被技術和顧客重塑
零售數字化焦點
數字零售方法論，三大特征
數字零售知識框架，前臺、中臺和后臺
5、零售數字化框架
零售數字化框架模型
零售三要素的六個高效同邊匹配
6、工業4.0與數字制造
工業4.0變革三個特征
標準化、模塊化與數字化是工業4.0的基礎與前提
工業數字化變革核心驅動力
7、數字制造的生產體系
需求發現：從間接到直接
采購環節：自動化、低庫存化、社會化
生產環節：“車間”里的革命
營銷和售后：無所不在的數字化
8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
定義與價值
創建數字孿生
數字孿生與數字主線
數字孿生，對產品生命周期管理
案例：
四、產業數字化與金融深度融合解決方案
1、供應鏈數字化金融
核心企業的資金效率
為上下游中小企業打通融資渠道
案例：舍得酒業供應鏈金融
2、醫療數字化金融
B端，企業級解決方案
C端，個人醫療與健康金融場景
3、工業數字化金融
生產過程數據授信與風控分析，實現產業金融助推數字制造與智能制造
案例：龍騰平臺+銀行，工業數字化金融實戰案例
4、零售數字化金融
數據驅動的動態風控，打造無資金貿易場景
5、農業數字化金融
花卉智能化交易平臺
打造新型農業經營與服務主體
案例：紫光農業，農業數字產業升級
案例：正邦集團農戶貸
6、金融“滴灌”實業，產融平臺，成為銀行與企業連接器

五、數字環境產業發展趨勢及未來智能化
1、商業未來的數字化戰略及價值創新
2、數字化邊界向智能化延伸
3、智能化重塑發展格局
4、智能化“1+N”模式價值框架
5、“1+N”模式框架，打造產業金融服務能力
6、商業生態全鏈路數智化
品牌數智化
制造數智化
商品數智化
營銷數智化
渠道數智化
銷售數智化
服務數智化
物流數智化
金融數智化
組織數智化
技術數智化
7、基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務客戶的三大特征
智能商業的雙螺旋
企業在經營各環節實現智能決策
8、云是智能商業的基礎設施
9、智能商業，未來已來 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

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