【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
全面認(rèn)知自我，了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 全面認(rèn)知他人，理解他人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的3大步驟和27個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) 掌握一套讓自己和他人都能變得更好的領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法論 改善組織僵化氛圍、引爆組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)

一、三大誤區(qū)：為什么多年以來(lái)中高層管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”水平始終難以提升？
1、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之一：利益至上-過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)達(dá)成
好貓：不管是白貓還是黑貓，能抓到老鼠的就是好貓！
結(jié)果：不要跟我談過(guò)程，我只要結(jié)果！
業(yè)績(jī)：持續(xù)增長(zhǎng)，這是唯一重要的事！

2、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之二：不敢犯錯(cuò)-過(guò)度遵循制度流程
諾基亞CEO：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了
籠子里的猴子：不要問(wèn)為什么，不能搶香蕉，這是籠子的規(guī)定！
哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做對(duì)，我們?nèi)杂锌赡苠e(cuò)失城池！

3、關(guān)于”領(lǐng)導(dǎo)力“的重大誤區(qū)之三：認(rèn)知遮蔽-自動(dòng)忽略自身問(wèn)題
早就說(shuō)過(guò)這件事風(fēng)險(xiǎn)很大，如果聽(tīng)我的勸，就不會(huì)出問(wèn)題了！
我的決策沒(méi)有問(wèn)題，現(xiàn)在弄成這樣，就是手下這幫人不給力！
過(guò)去都是這么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！

典型案例：重慶啤酒-四年時(shí)間凈利潤(rùn)從0.73億到4.67億，新領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)了什么？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

二、知己知彼：為什么領(lǐng)導(dǎo)力水平提升必須從自我認(rèn)知開(kāi)始？
1、概念探究：究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者/管理者/執(zhí)行者三者之間有何相同、有何不同
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的本質(zhì)：對(duì)內(nèi)改變自我，對(duì)外影響他人
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大步驟：洞見(jiàn)、洞察、修煉、影響

2、自我認(rèn)知：關(guān)于“我是誰(shuí)”，性格是最佳入口
關(guān)于性格：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
FPA 性格色彩：四種性格核心特征、四種性格的優(yōu)勢(shì)與過(guò)當(dāng)
洞見(jiàn)四步驟：原來(lái)的我是誰(shuí)、現(xiàn)在的我是誰(shuí)、為什么會(huì)這樣、別人眼中有何不同

典型案例：經(jīng)營(yíng)之神-創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)、拯救一家世界500強(qiáng)，稻盛和夫是怎么做到的？
工具模型：DISC理論、MBTI理論、大五人格理論、FPA性格色彩理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

三、百戰(zhàn)不殆：如何通過(guò)掌握溝通之道、一招搞定難搞定的人？
1、不同性格的溝通之道
“善良”的霸道總裁：那些年，“蹂躪”過(guò)我們的人
甲之蜜糖，乙之砒霜：“為你好”的本質(zhì)是什么
有對(duì)手、沒(méi)敵人：討厭的人是最好的老師

2、明白的痛苦－做更好的自己
長(zhǎng)痛與短痛：2b青年歡樂(lè)多？
自我接納三步驟：了解－理解－接納
你為誰(shuí)而活：本質(zhì)上，最難搞定的人不是別人而是你自己

典型案例：格力電器-從普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為格力電器集團(tuán)董事長(zhǎng)，董小姐是怎么做到的？
工具模型：自我接納三步驟模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

四、段位升級(jí)：不能區(qū)分性格與個(gè)性，注定只能低水平重復(fù)錯(cuò)誤！
1、性格與個(gè)性到底有什么區(qū)別？
動(dòng)機(jī)與行為：同樣的行為，為何有完全不同的動(dòng)機(jī)？
追校花：不同的性格，為何有同樣的行為
三季人：你的人生是如何被定義的

2、鉆石法則－如何用他人最適合的方式去有效影響對(duì)方？
黃金法則與鉆石法則：管理你的上司、服務(wù)你的下屬
錯(cuò)用不如不用：為什么往往最?lèi)?ài)的人傷我卻是最深呢
借力法則與追問(wèn)法則

典型案例：東山再起-從巨人大廈的迅速隕落到腦白金的強(qiáng)勢(shì)崛起，史玉柱為何如此神奇？
工具模型：動(dòng)機(jī)與行為理論、黃金法則、鉆石法則
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

五、心性提升：如何穿透事物的表象從而更加接近真相？
1、表象與真相：你居然相信眼見(jiàn)為實(shí)？
“我是一個(gè)重感情的人，兄弟們有困難來(lái)找我，我都會(huì)給他們一筆錢(qián)”，是真的嗎？
解救“隱形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驢”
逃離“舒適區(qū)”：心性提升唯一可靠的路徑

2、知行合一：為什么“知道與做到”之間隔著一個(gè)地球到月球的距離？
知識(shí)與了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些營(yíng)養(yǎng)如何才能被你所吸收？
做了與做成了：史上最全的課程設(shè)置為什么招不到學(xué)生？
領(lǐng)導(dǎo)力修煉的八字訣：快就是慢，慢就是快

典型案例：德勝洋樓-連續(xù)多年穩(wěn)居細(xì)分領(lǐng)域中國(guó)第一，聶圣哲的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)有何特別之處？
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

六、深度認(rèn)知：這個(gè)世界是由一系列的需求與標(biāo)準(zhǔn)組成的嗎？
1、需求與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成整個(gè)世界
需求驅(qū)動(dòng)世界：沒(méi)有需求就沒(méi)有人類(lèi)進(jìn)步
標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)定義：沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有人類(lèi)文明
令人又愛(ài)又恨的心智模式：既有認(rèn)知框架給出的判斷是人類(lèi)唯一的限制

2、價(jià)值觀：人與世界的關(guān)系核心樞紐
什么是三觀、什么是價(jià)值觀、你的價(jià)值觀的排序是什么
關(guān)系：世界上沒(méi)有獨(dú)立存在的人與事
樞紐：兩個(gè)世界和諧與統(tǒng)一交匯點(diǎn)

典型案例：大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)-為什么黃明端會(huì)感慨“我打敗了所有的對(duì)手、卻輸給了這個(gè)時(shí)代”？
工具模型：心智模式理論、情緒ABC理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答

七、自我進(jìn)化：如何從“人、事、物的規(guī)律”出發(fā)認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)自己？
1、認(rèn)知框架：人、事、物的規(guī)律
結(jié)果－過(guò)程原理：好過(guò)程、好結(jié)果、壞過(guò)程、壞結(jié)果的因果關(guān)系
4+1思維方式：點(diǎn)狀、線(xiàn)狀、平面、立體、想象力
整體思維：領(lǐng)導(dǎo)力修煉的底層代碼

2、主動(dòng)變革－從“要我做”到“我要做”
聚焦點(diǎn)：我想做、我能做、我該做=值得做
幫助別人成功：選人、育人、用人、吸引人
人是目的不是工具：發(fā)現(xiàn)比改造更重要、組織健康比組織績(jī)效更重要

典型案例：芬尼克茲-通過(guò)裂變式創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)100%成功率，宗毅做對(duì)了什么？
工具模型：結(jié)果-過(guò)程原理、4+1思維方式
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動(dòng)問(wèn)答 

曾任金蝶國(guó)際集團(tuán)（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險(xiǎn)集團(tuán)（01299.HK）領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展部總監(jiān)
曾任中國(guó)石化集團(tuán)成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(zhǎng)
先后擔(dān)任長(zhǎng)春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國(guó)信醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問(wèn)
企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)著《第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略》作者
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會(huì)導(dǎo)師
中國(guó)管理科學(xué)研究院智庫(kù)專(zhuān)家委員會(huì) 企業(yè)戰(zhàn)略核心專(zhuān)家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉長(zhǎng)老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長(zhǎng)老師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的各種問(wèn)題有獨(dú)特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長(zhǎng)老師幫助國(guó)信醫(yī)藥集團(tuán)開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績(jī)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計(jì)劃于2023年登陸A股。
曾任中國(guó)石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷(xiāo)售事業(yè)部副處長(zhǎng)，作為主要負(fù)責(zé)人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成中國(guó)石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國(guó)石化在成品油零售市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者地位！
曾任金蝶國(guó)際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負(fù)責(zé)人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助A股上市公司長(zhǎng)春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長(zhǎng)激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)從2.9億元到30.1億元的超十倍增長(zhǎng)！
在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)與實(shí)踐過(guò)程中，劉長(zhǎng)老師針對(duì)中國(guó)企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實(shí)困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實(shí)戰(zhàn)體系，通過(guò)“咨詢(xún)、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)戰(zhàn)課》
《讓客戶(hù)無(wú)法抗拒！-中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課》
《重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！-中國(guó)企業(yè)第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)課》
《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》
《更好的自己，更好的團(tuán)隊(duì)-中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課》
《讓員工愛(ài)上工作！-中國(guó)企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【部分咨詢(xún)案例】
案例一：幫助民營(yíng)企業(yè)福建建盞君集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例二：幫助國(guó)有企業(yè)蘇州高新文旅集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長(zhǎng)春高新（000661.SZ）實(shí)施戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
劉長(zhǎng)老師的第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略課程不僅僅是一門(mén)課程，而是一個(gè)完整的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實(shí)踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，對(duì)我們公司過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)起到了重要的指導(dǎo)作用，效果遠(yuǎn)超預(yù)期，非常感謝劉長(zhǎng)老師！
——長(zhǎng)春高新（000661.SZ） 副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 周偉群
劉長(zhǎng)老師的戰(zhàn)略課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉長(zhǎng)老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長(zhǎng)老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先聽(tīng)的一門(mén)課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽(tīng)了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在地業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會(huì)秘書(shū) 李寶生
劉長(zhǎng)老師的第二曲線(xiàn)戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實(shí)戰(zhàn)！結(jié)合中國(guó)鐵塔的實(shí)際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見(jiàn)血！這給了正在探索第二曲線(xiàn)的我們非常大的啟發(fā)！
——中國(guó)鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長(zhǎng)老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒(méi)想過(guò)只用一堂課的時(shí)間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽(tīng)了這堂課！
——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長(zhǎng) 楊宏橋