【培訓對象】
企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，銷售、研發、計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部門經理，供應鏈變革項目組成員、流程管理職能負責人。

【培訓收益】
學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想； 學會運用全面訂單管理的業務規則和指導原則來分配企業現有資源，從而優化資產的利用，實現利潤最大化； 學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素； 掌握全面訂單管理來驅動企業運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業運營績效。

 一、企業訂單管理現狀

• 訂單管理與零庫存控制

   

  第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據二、客戶訂單的準備 業務人員詳細提供新產品新客戶的資料 客戶服務部填寫《新產品編碼申請表》及建立客戶件 BOM小組審核新產品的技術，及建立新產品庫..

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• 外貿跟單管理與外貿跟單流程風險解析

   

  第一講 外貿跟單管理的基本知識一、 外貿跟單的工作定位 二、 外貿跟單的工作特點 三、 外貿跟單的思維體系與跟單理念 四、 外貿跟單員在企業中的角色 五、 外貿跟單員應具備的基本技能第二講 外貿跟單流程解析與外貿單據匯總 一、 外貿跟單工作流程總體解析 二、 跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解 ..

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• 采購計劃與采購訂單管理

   

  課程背景缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。庫存，具有兩重性..

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• 超市庫存管理和訂單管理

   

  【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念  庫存如何創造現金流  庫存的核心理論  庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標  一個前提和兩個表現  庫存管理需要的目標 ..

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