【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解商譽(yù)概念、性質(zhì) 了解分布式購(gòu)買的核心價(jià)值 了解對(duì)賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法 掌握投資并購(gòu)中的三大估值方法 掌握企業(yè)分步式收購(gòu)的基本工具及方法 掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法

目錄

一、企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段？
企業(yè)三個(gè)成長(zhǎng)階段中的投資并購(gòu)需求
企業(yè)投資并購(gòu)中的“博弈”思維
共贏思路

二、什么是資本市場(chǎng)？
產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的區(qū)別
資本市場(chǎng)中的“四資”指的是什么？

三、投資并購(gòu)中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
控制權(quán)=控股權(quán)么？
一票否決權(quán)
有限合伙企業(yè)
A、B股的玩法
阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

四、成本法和權(quán)益法的區(qū)別
如何確定投資比例
一個(gè)發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購(gòu)民營(yíng)公司股權(quán)

五、企業(yè)投資并購(gòu)中商譽(yù)的玩法
什么是商譽(yù)
商譽(yù)的確定
如何減少商譽(yù)流行的分步式購(gòu)買方式
案例美年大健康
案例星巴克
一家上市公司收購(gòu)非上市公司的陷阱

六、企業(yè)估值的三種確定方法
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
市場(chǎng)法
收益法

七、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
通常情況下，并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱

并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路（案例）
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
優(yōu)先清算權(quán)
反攤薄條款
并購(gòu)報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

一、技能上的提升
學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理的理論和方法，讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)
學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)到如何通過投資并購(gòu)，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)值倍增
學(xué)習(xí)到由會(huì)計(jì)記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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