【培訓(xùn)對象】
財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計人員、出納等

【培訓(xùn)收益】
充分理解轉(zhuǎn)型管理會計、實現(xiàn)業(yè)財融合的必要性及緊迫性 了解管理會計與核算會計在角色定位及工作職能上的區(qū)別 理解經(jīng)營分析的意義，掌握經(jīng)營分析的基本要求、方法與技巧 理解全面預(yù)算管理的作用，掌握運用預(yù)算工具對企業(yè)進行全過程管控的手段 理解業(yè)務(wù)決策支持的價值，掌握一套為業(yè)務(wù)開展提供專業(yè)決策支持的有效工具 理解管理會計轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員提出的基本素質(zhì)要求

第一部分：為什么要轉(zhuǎn)型管理會計？
（一）管理會計與傳統(tǒng)核算會計
管理會計與傳統(tǒng)核算會計主要特點對比
管理會計與傳統(tǒng)核算會計工作內(nèi)容對比
傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀及管理會計優(yōu)勢
（二）轉(zhuǎn)型管理會計的必要性及緊迫性
傳統(tǒng)核算工作的可替代性考慮
什么是業(yè)財融合，業(yè)財融合如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值
第二部分：管理會計能為企業(yè)做什么？
（一）經(jīng)營分析
經(jīng)營分析的目標及與財務(wù)分析的關(guān)系
經(jīng)營分析的內(nèi)容及有效呈現(xiàn)
經(jīng)營分析報告架構(gòu)設(shè)計
經(jīng)營分析三大原則
經(jīng)營分析常見誤區(qū)
【案例】某上市公司經(jīng)營分析報告樣例
（二）全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的作用及意義
對全面預(yù)算管理的常見誤解及準確理解
預(yù)算編制范圍及基本原則
預(yù)算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
預(yù)算結(jié)果運用
【案例】某集團公司全面預(yù)算編制及執(zhí)行情況跟蹤
（三）項目投資決策
項目投資決策中的經(jīng)濟測算
資金時間價值理論在投資決策中的運用
常用決策指標及其應(yīng)用：NPV、IRR
對“成本”概念的重新認識：會計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)意義上的區(qū)別
投資決策中的機會成本與沉沒成本
【演練】一個交通工具項目的投資決策
第三部分：轉(zhuǎn)型管理會計對財務(wù)人員有哪些要求？
（一）財務(wù)人員素質(zhì)提升
深入業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)
跳出數(shù)字看數(shù)字，努力實現(xiàn)業(yè)財融合
具備商業(yè)敏感性和經(jīng)營大局觀，站在管理層及股東角度考慮問題
持續(xù)精進，知行合一：“學(xué)”與“習(xí)”的統(tǒng)一
（二）財務(wù)價值升級路線圖
管家型財務(wù)
運營型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù) 

• 物業(yè)管理會務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會務(wù)人員形象塑造 1.工作中個人儀容規(guī)范2.會務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

  ￥   元/ 天

  人氣：5208