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如何解讀和利用薪酬報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪

課程編號(hào):21047

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:897

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:洪晟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握解讀市場薪酬報(bào)告的方法和技巧,防止誤讀薪酬報(bào)告,實(shí)現(xiàn)高效、正確、充分的利用
2.掌握薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法,讓企業(yè)了解自身付薪水平及其在人才市場的競爭力,及時(shí)調(diào)整和制定付薪策略
3.掌握如何根據(jù)市場報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu),并獲得公司管理層的支持

【課程目標(biāo)】

(1)介紹解讀市場薪酬報(bào)告的方法和技巧,防止誤讀薪酬報(bào)告。

(2)介紹薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法,讓企業(yè)了解自身付薪水平。

(3)讓學(xué)員掌握如何根據(jù)市場報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

    

    【課程特點(diǎn)】

以案例操作演練的方式授課:不僅僅介紹理念、方法,更注重實(shí)務(wù)操作技巧。

    

    【特別注意事項(xiàng)】

本課程需要帶筆記本電腦,主要內(nèi)容和關(guān)鍵步驟在EXCEL上演算完成。

 

     【課程大綱】

1、解讀薪酬報(bào)告的原則與關(guān)鍵步驟

        1.1解讀薪酬報(bào)告的誤區(qū)與高效利用的原則和方法

            1)   直接將本公司崗位薪酬與薪酬報(bào)告上對(duì)應(yīng)崗位薪酬進(jìn)行比較(即與市場中位值、25分位、75分位比較),從而得出某崗位薪酬處于市場的中位、低位、高位的結(jié)論,這種方法對(duì)嗎?這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的比較法解讀薪酬報(bào)告,為何不合理?

            2)   各種崗位及其不同級(jí)別的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)能直接反應(yīng)市場的本質(zhì)嗎?如何從這些數(shù)據(jù)中找到薪酬管理和調(diào)整想要的本質(zhì)數(shù)據(jù)?

            3)   如何科學(xué)解讀薪酬報(bào)告?其通常方法有哪些?

    1.2解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

            1)   解讀薪酬報(bào)告通常需要經(jīng)歷哪些步驟?

            2)   每個(gè)步驟的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)?

 2、企業(yè)HR解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵問題與解決方案

    2.1 第一步:職位匹配

            1)   職位匹配的原則與方法

            2)   職位匹配常見問題的處理:本公司崗位與市場崗位匹配時(shí),職級(jí)不等時(shí)怎么辦?市場報(bào)告中沒有對(duì)應(yīng)職位怎么辦?某崗位在市場報(bào)告中沒有直接對(duì)應(yīng)崗位、但有近似對(duì)應(yīng)崗位時(shí),怎么辦?應(yīng)該匹配市場哪個(gè)崗位?

            3)   職位匹配時(shí)為何需要建立基準(zhǔn)職位表?基準(zhǔn)職位表管理的關(guān)鍵注意事項(xiàng)有哪些?為何說對(duì)基準(zhǔn)職位表的管理對(duì)提高匹配效率至關(guān)重要?否則,通常會(huì)產(chǎn)生哪些問題?如何在EXCEL上實(shí)現(xiàn)上述操作?

     2.2 第二步:構(gòu)建市場水平線(P25\P50\P75等)

            1)   調(diào)研公司提供的市場水平線(數(shù)據(jù))是否適合你的公司?當(dāng)自身公司崗位和整個(gè)市場崗位相差很大時(shí),如何構(gòu)建自身公司崗位對(duì)應(yīng)的市場水平線?

            2)   職級(jí)對(duì)應(yīng):薪酬調(diào)研表上職位通常包含多個(gè)職級(jí)(范圍),構(gòu)建自身公司崗位對(duì)應(yīng)的市場水平線時(shí)應(yīng)用哪個(gè)職級(jí)?是用薪酬調(diào)研公司的職級(jí)、還是用自己公司的職位職級(jí)?

            3)   數(shù)據(jù)審視:同職級(jí)、同分位的市場數(shù)據(jù)相差很大時(shí),怎么辦?有些職級(jí)沒有對(duì)應(yīng)市場數(shù)據(jù)怎么辦?有些市場崗位只有P50數(shù)據(jù)、沒有其他分位數(shù)據(jù)怎么辦?

            4)   建立擬合回歸線:如何在EXCEL建立市場回歸線?如何判斷回歸的有效性(相關(guān)性)?如何獲得公司崗位對(duì)應(yīng)的市場回歸數(shù)據(jù)?

      2.3 第三步:比較內(nèi)外薪酬水平的競爭性

            1)   如何統(tǒng)計(jì)本公司薪酬:為與薪酬報(bào)告對(duì)應(yīng),應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)本公司員工的實(shí)際薪酬?

            2)   如何發(fā)現(xiàn)問題:將員工的實(shí)際薪酬與市場報(bào)告中的基本工資、現(xiàn)金總收入、全面薪酬等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,對(duì)公司有何意義?

            3)   如何找到企業(yè)定薪和年度調(diào)薪的依據(jù):如何根據(jù)市場數(shù)據(jù),分析自身公司薪酬政策對(duì)員工吸引與保留的能力?

 3、薪酬報(bào)告分析結(jié)果的運(yùn)用:年度調(diào)薪與優(yōu)化薪酬架構(gòu)

       3.1 優(yōu)化與確定公司的付薪策略

            1)   如何根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略和當(dāng)前薪酬政策分析結(jié)果,確定吸引與保留人才的市場定位水平?

            2)   如何從人才流失與保留的現(xiàn)狀,判斷付薪策略的可能結(jié)果(效果)?

   3.2 如何進(jìn)行薪酬架構(gòu)優(yōu)化與年度調(diào)薪

            1)   如何根據(jù)付薪策略,確定各級(jí)的薪酬水平(最小值、中點(diǎn)值、最大值),建立調(diào)薪的參照基礎(chǔ)?

            2)   調(diào)薪的基本模式:三類調(diào)薪模式

            為防止調(diào)薪調(diào)出異議,通常需進(jìn)行三個(gè)基本調(diào)薪:市場、職級(jí)、總體表現(xiàn)(含能力與業(yè)績),如何進(jìn)行這三個(gè)基本調(diào)薪,其先后順序?成本預(yù)算不足時(shí),如何處理?該方法的優(yōu)點(diǎn)?不足?

            3)   調(diào)薪的綜合模式:矩陣調(diào)薪

            如何構(gòu)建調(diào)薪矩陣?調(diào)薪矩陣中的級(jí)差設(shè)計(jì)的方法?該方法的優(yōu)點(diǎn)?不足?

            4)   預(yù)算不足時(shí),如何保障關(guān)鍵人員的調(diào)薪?如何防止引起內(nèi)部不均衡或異議?通常方法?

 4、Q&A

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