【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.掌握解讀市場薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告，實(shí)現(xiàn)高效、正確、充分的利用
2.掌握薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法，讓企業(yè)了解自身付薪水平及其在人才市場的競爭力，及時(shí)調(diào)整和制定付薪策略
3.掌握如何根據(jù)市場報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，并獲得公司管理層的支持

【課程目標(biāo)】

（1）介紹解讀市場薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告。

（2）介紹薪酬報(bào)告的數(shù)據(jù)使用方法，讓企業(yè)了解自身付薪水平。

（3）讓學(xué)員掌握如何根據(jù)市場報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。

    

    【課程特點(diǎn)】

以案例操作演練的方式授課：不僅僅介紹理念、方法，更注重實(shí)務(wù)操作技巧。

    

    【特別注意事項(xiàng)】

本課程需要帶筆記本電腦，主要內(nèi)容和關(guān)鍵步驟在EXCEL上演算完成。

 

     【課程大綱】

1、解讀薪酬報(bào)告的原則與關(guān)鍵步驟

        1.1解讀薪酬報(bào)告的誤區(qū)與高效利用的原則和方法

            1)   直接將本公司崗位薪酬與薪酬報(bào)告上對(duì)應(yīng)崗位薪酬進(jìn)行比較（即與市場中位值、25分位、75分位比較），從而得出某崗位薪酬處于市場的中位、低位、高位的結(jié)論，這種方法對(duì)嗎？這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的比較法解讀薪酬報(bào)告，為何不合理？

            2)   各種崗位及其不同級(jí)別的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)能直接反應(yīng)市場的本質(zhì)嗎？如何從這些數(shù)據(jù)中找到薪酬管理和調(diào)整想要的本質(zhì)數(shù)據(jù)？

            3)   如何科學(xué)解讀薪酬報(bào)告？其通常方法有哪些？

    1.2解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

            1)   解讀薪酬報(bào)告通常需要經(jīng)歷哪些步驟？

            2)   每個(gè)步驟的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)？

 2、企業(yè)HR解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵問題與解決方案

    2.1 第一步：職位匹配

            1)   職位匹配的原則與方法

            2)   職位匹配常見問題的處理：本公司崗位與市場崗位匹配時(shí)，職級(jí)不等時(shí)怎么辦？市場報(bào)告中沒有對(duì)應(yīng)職位怎么辦？某崗位在市場報(bào)告中沒有直接對(duì)應(yīng)崗位、但有近似對(duì)應(yīng)崗位時(shí)，怎么辦？應(yīng)該匹配市場哪個(gè)崗位？

            3)   職位匹配時(shí)為何需要建立基準(zhǔn)職位表？基準(zhǔn)職位表管理的關(guān)鍵注意事項(xiàng)有哪些？為何說對(duì)基準(zhǔn)職位表的管理對(duì)提高匹配效率至關(guān)重要？否則，通常會(huì)產(chǎn)生哪些問題？如何在EXCEL上實(shí)現(xiàn)上述操作？

     2.2 第二步：構(gòu)建市場水平線（P25\P50\P75等）

            1)   調(diào)研公司提供的市場水平線（數(shù)據(jù)）是否適合你的公司？當(dāng)自身公司崗位和整個(gè)市場崗位相差很大時(shí)，如何構(gòu)建自身公司崗位對(duì)應(yīng)的市場水平線？

            2)   職級(jí)對(duì)應(yīng)：薪酬調(diào)研表上職位通常包含多個(gè)職級(jí)（范圍），構(gòu)建自身公司崗位對(duì)應(yīng)的市場水平線時(shí)應(yīng)用哪個(gè)職級(jí)？是用薪酬調(diào)研公司的職級(jí)、還是用自己公司的職位職級(jí)？

            3)   數(shù)據(jù)審視：同職級(jí)、同分位的市場數(shù)據(jù)相差很大時(shí)，怎么辦？有些職級(jí)沒有對(duì)應(yīng)市場數(shù)據(jù)怎么辦？有些市場崗位只有P50數(shù)據(jù)、沒有其他分位數(shù)據(jù)怎么辦？

            4)   建立擬合回歸線：如何在EXCEL建立市場回歸線？如何判斷回歸的有效性（相關(guān)性）？如何獲得公司崗位對(duì)應(yīng)的市場回歸數(shù)據(jù)？

      2.3 第三步：比較內(nèi)外薪酬水平的競爭性

            1)   如何統(tǒng)計(jì)本公司薪酬：為與薪酬報(bào)告對(duì)應(yīng)，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)本公司員工的實(shí)際薪酬？

            2)   如何發(fā)現(xiàn)問題：將員工的實(shí)際薪酬與市場報(bào)告中的基本工資、現(xiàn)金總收入、全面薪酬等數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)公司有何意義？

            3)   如何找到企業(yè)定薪和年度調(diào)薪的依據(jù)：如何根據(jù)市場數(shù)據(jù)，分析自身公司薪酬政策對(duì)員工吸引與保留的能力？

 3、薪酬報(bào)告分析結(jié)果的運(yùn)用：年度調(diào)薪與優(yōu)化薪酬架構(gòu)

       3.1 優(yōu)化與確定公司的付薪策略

            1)   如何根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略和當(dāng)前薪酬政策分析結(jié)果，確定吸引與保留人才的市場定位水平？

            2)   如何從人才流失與保留的現(xiàn)狀，判斷付薪策略的可能結(jié)果（效果）？

   3.2 如何進(jìn)行薪酬架構(gòu)優(yōu)化與年度調(diào)薪

            1)   如何根據(jù)付薪策略，確定各級(jí)的薪酬水平（最小值、中點(diǎn)值、最大值），建立調(diào)薪的參照基礎(chǔ)？

            2)   調(diào)薪的基本模式：三類調(diào)薪模式

            為防止調(diào)薪調(diào)出異議，通常需進(jìn)行三個(gè)基本調(diào)薪：市場、職級(jí)、總體表現(xiàn)（含能力與業(yè)績），如何進(jìn)行這三個(gè)基本調(diào)薪，其先后順序？成本預(yù)算不足時(shí)，如何處理？該方法的優(yōu)點(diǎn)？不足？

            3)   調(diào)薪的綜合模式：矩陣調(diào)薪

            如何構(gòu)建調(diào)薪矩陣？調(diào)薪矩陣中的級(jí)差設(shè)計(jì)的方法？該方法的優(yōu)點(diǎn)？不足？

            4)   預(yù)算不足時(shí)，如何保障關(guān)鍵人員的調(diào)薪？如何防止引起內(nèi)部不均衡或異議？通常方法？

 4、Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。