【培訓對象】
企業內訓師、培訓管理人員、人力資源從業人員、教育培訓從業人員

【培訓收益】
【學員收益】
1、了解企業培訓活動的目標與特色，了解成人學習規律，了解教學設計理念發展，提升課程開發思維的科學性、專業性、系統性；
2、掌握培訓課程開發經典模型核心思路，掌握培訓課程開發流程；
3、掌握培訓需求分析方法、規則、依據，并能夠分析、篩選、排序培訓需求信息；
4、掌握設定培訓課程目標的方法策略，能夠結合具體需求與教學環境，合理設定培訓課程目標及效果標準；
5、掌握課程整體設計方法技巧，能夠高效建立課程大綱章節框架，并收集素材、規劃課程時間；
6、能夠整體優化培訓課程邏輯結構、內容資料，能夠規劃課程節奏、突出課程重點；
7、掌握經典教學活動模式的異同特色，掌握教學模式選擇設計原則，能夠靈活設計高品質教學模式；
8、掌握精美PPT制作技巧，能夠結合目標需求開發精品課件；
9、具備并掌握培訓課程效果評估思路與技巧，能夠有效提升培訓課程品質、質量；
10、能夠以崗位能力模型，開發學習地圖，促進組織課程體系的搭建與完善；
【企業收益】　
1、為企業培養一批課程開發、沉淀萃取傳承組織知識智慧的專業人才、內部培訓師；
2、提升內部培訓課程質量，提升內部培訓效果，促進內部培訓活動專業性、科學性；
3、激發學員學習興趣，提升企業培訓活動地位，落實企業培訓文化；
4、促進企業知識、方法、技能沉淀、結晶、傳承、創新，促進企業知識轉化為企業競爭力；
5、促進企業課程體系庫建設、職員學習地圖建設，提升企業培訓工作針對性、全面性；
6、促進人才培養工作開展，促進人才培養工作質量與效率提升；
7、促進企業管理水平提升，促進團隊素養能力提升，促進企業業績提升；
8、……

 一、    聚焦探索：企業培訓開展理念與思路

1、 企業培訓的目的與特色

2、課程資料保障培訓開展

3、優秀培訓師的核心技能

4、課程開發工作所存問題

5、教育學習理論發展歷程

6、成人學習的特點與規律

7、學習方式與收獲效果比

8、培訓課程開發經典模型

9、高效開發培訓課程流程

二、    深度分析:培訓課程需求調查與分析

1、案例分析：《誰浪費了高昂的培訓費用》

2、需求分析工作現存問題

3、培訓需求分析獲取依據

4、需求調查開展形式選擇

5、需求結果匯總篩選排序

6、素質能力指引知識建構

7、現場演練：《聚焦崗位，獲取培訓需求》

三、   精準定位：培訓課程目標確定與設計

1、培訓目標確立原則依據

2、設定結構化的培訓目標

3、確定課程內容層次范圍

4、創意課程名稱設計技巧

5、明確效果評估測評標準

6、現場演練：《崗位培訓目標確定》

四、   臻品初成：培訓課程資料開發與完善

1、精品課程快速開發表格

2、建立課程主體框架章節

3、內容素材收集選擇技巧

4、輔助資料開發齊全完善

5、總體時間規劃編排預設

6、現場演練：《培訓課程開發》

五、   精益求精：優化培訓內容與整體結構

1、課程邏輯結構清晰連貫

2、內容精彩豐富有感染力

3、課程案例設計生動有趣

4、重點突出節奏張弛有度

5、培訓推介單設計吸引人

6、現場演練：目標課程優化完善

六、   精彩演繹：高效教學形式選擇與設計

1、講授演講法高效開展策略

2、演示實踐法高效開展策略

3、拓展體驗法高效開展策略

4、案例研討法高效開展策略

5、沙龍座談法高效開展策略

6、角色扮演法高效開展策略

7、翻轉課堂教學法開展技巧

8、靈活選擇教學形式的原則

9、現場演練：小組演繹一種教學形式

七、   錦上添花：商務精美PPT制作與美化

1、PPT制作常見問題與誤區

2、PPT整體風格選擇與設計

3、PPT文字添加與排版技巧

4、PPT自由圖形編輯與美化

5、炫酷動畫添加與設計技巧

6、圖文混排編輯于優化技巧

7、維護版權安全管理的措施

8、PPT文件多樣化輸出技巧

9、現場演練：精美PPT課件制作

八、   效果評估：培訓課程效果評估與優化

1、培訓課程階段性評估要素

2、培訓課程階段性評估流程

3、課程需求立項后評估優化

4、生成課程初稿后評估優化

5、課程組織實施時評估優化

6、課程實施培訓后評估優化

7、現場演練：《培訓課程評估優化開展》

九、   體系建設：企業培訓課程體系庫打造

1、課程體系資源庫的價值

2、課程體系常規分類依據

3、崗位能力素質模型構建

4、組織學習地圖設計構建

5、組織課程快速生成策略

6、組建項目小組管理效果

十、   知行合一：踐行歷練并持續發展提升

1、開發專長課程并實施評估

2、協助組織開發課程資源庫

3、持續學習并總結提升優化

4、現場演練：《個人專長課程開發》

企業工商管理學士學位

高級職業培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經驗，近千場的授課培訓經驗，千人以上輔導案例。

………………

• ★ 馬堅行：銷售精英區域市場開發策略

   

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