【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、培訓(xùn)管理人員

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】
1. 通過培訓(xùn)使參訓(xùn)學(xué)員深刻理解在職輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的戰(zhàn)略意義、共贏能量，清楚認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的核心目的，改變觀念，調(diào)動(dòng)開展輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的積極性；
2. 掌握輔導(dǎo)培養(yǎng)工作開展前的規(guī)劃思路與方法，能夠針對(duì)下屬崗位、工作難點(diǎn)以及下屬個(gè)人特定情況設(shè)定輔導(dǎo)計(jì)劃；
3. 能夠精確分析輔導(dǎo)培養(yǎng)工作開展過程中管理者應(yīng)該具備的育人能力，并能有針對(duì)性的提升管理者自我能力、改變自我觀念；
4. 掌握在工作開展中不同的工作情景下，如何高效輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬的技巧、方法；
5. 能夠融會(huì)貫通、靈活運(yùn)用所學(xué)一切輔導(dǎo)培養(yǎng)技巧、方法；
6. 在公司人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作中，具備全局思考意識(shí)，能夠從公司層面出發(fā)，設(shè)計(jì)、擬定能夠保障輔導(dǎo)培養(yǎng)工作質(zhì)量、效益的方案、環(huán)境、規(guī)則制度；
【企業(yè)收益】　
1、 為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的、能夠“傳宗接代、哺育后人”的管理人員；
2、 為企業(yè)培養(yǎng)一批能夠淬煉、傳承、發(fā)揚(yáng)公司發(fā)展中產(chǎn)生的知識(shí)、技能、智慧的管理人才；
3、 促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)的高效、高質(zhì)量建設(shè)與培養(yǎng)；
4、 提升人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)業(yè)績(jī)、效益的雙贏目標(biāo)；
5、 促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與落地，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)工作規(guī)范化，系統(tǒng)化，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量；

 一、     深度透視：人才輔導(dǎo)培養(yǎng)價(jià)值解析

1、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的戰(zhàn)略意義

2、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的共贏能量

3、 人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀分析

4、 改變是與時(shí)俱進(jìn)的最佳策略

5、 OJT輔導(dǎo)培養(yǎng)策略理念原理

6、 思考：如何提升人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作質(zhì)量？

二、     胸有成竹：人才輔導(dǎo)培養(yǎng)工作規(guī)劃思路

1、做好規(guī)劃打有準(zhǔn)備之仗

2、細(xì)分對(duì)象提升培養(yǎng)效果

3、精準(zhǔn)提升輔導(dǎo)教練水平

4、激發(fā)下屬學(xué)習(xí)進(jìn)取動(dòng)力

5、“培訓(xùn) + 輔導(dǎo)”雙軌并行

6、抓住輔導(dǎo)培養(yǎng)最佳時(shí)機(jī)

三、     凝心聚力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、 快速同化新加入的戰(zhàn)友

2、 高效輔導(dǎo)新組建的團(tuán)隊(duì)

3、 “問題”員工輔導(dǎo)技巧

4、 “明星”員工輔導(dǎo)技巧

5、 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效提升方案

6、 團(tuán)隊(duì)信念士氣提升策略

四、     收放自如：工作授權(quán)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、正確認(rèn)識(shí)大膽授權(quán)

2、了解下屬確保效果

3、精準(zhǔn)傳達(dá)任務(wù)信息

4、確定溝通反饋事宜

5、適度監(jiān)督調(diào)控引導(dǎo)

6、客觀評(píng)估對(duì)待結(jié)果

五、     舉一反三：項(xiàng)目管理中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、 項(xiàng)目管理理念技能

2、 啟動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)

3、 規(guī)劃設(shè)計(jì)清晰路線

4、 全力執(zhí)行完成任務(wù)

5、 監(jiān)督管控保障效果

6、 評(píng)估驗(yàn)收獎(jiǎng)懲激勵(lì)

7、  總結(jié)復(fù)盤持續(xù)改進(jìn)

六、     治標(biāo)治本：績(jī)效管理中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、 計(jì)劃制定明確清晰

2、 業(yè)務(wù)開展保障有力

3、 考核實(shí)施科學(xué)合理

4、 反饋溝通積極正向

5、 結(jié)果應(yīng)用公平有效

6、改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)落實(shí)

七、     群策群力：會(huì)議研討中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、 精心準(zhǔn)備確保會(huì)議質(zhì)量

2、 有效主持掌控議程進(jìn)展

3、 引導(dǎo)參會(huì)人員思想行為

4、 群策群力產(chǎn)生會(huì)議結(jié)果

5、 按時(shí)結(jié)束提升會(huì)議效率

6、 跟蹤督導(dǎo)落實(shí)會(huì)議精神

八、     快速聚焦：突發(fā)事件中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、

未雨綢繆規(guī)劃準(zhǔn)備

2、  應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案決策

3、  及時(shí)控制降低損失

4、  快速恢復(fù)化危為安

5、  總結(jié)評(píng)估杜絕重復(fù)

九、     借力使力：培訓(xùn)學(xué)習(xí)中體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、 培訓(xùn)前激發(fā)下屬動(dòng)力

2、 培訓(xùn)中支持下屬學(xué)習(xí)

3、 培訓(xùn)后推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

4、 實(shí)踐中績(jī)效評(píng)估支持

5、 制定未來成長(zhǎng)規(guī)劃

十、     寓教于巧：非正式場(chǎng)合體現(xiàn)輔導(dǎo)培養(yǎng)

1、積極把握非正式場(chǎng)合

2、營(yíng)造氛圍促進(jìn)認(rèn)識(shí)了解

3、分配任務(wù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

4、在活動(dòng)中提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5、發(fā)揚(yáng)踐行組織文化精神

十一、  融會(huì)貫通：倍增輔導(dǎo)培養(yǎng)效果的技巧

1、高效溝通獲得人心民意

2、多維觀察提升用人質(zhì)量

3、開放空間激活人才效能

 

4、優(yōu)化過程提升輔導(dǎo)品質(zhì)

5、多種輔導(dǎo)方式靈活應(yīng)用

6、促進(jìn)下屬綜合素質(zhì)提升

7、提升自我晉級(jí)卓越教練

十二、  管理系統(tǒng)：持續(xù)人才輔導(dǎo)培養(yǎng)文化

1、 建立人才培養(yǎng)輔導(dǎo)機(jī)制

2、 建立績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制

3、 開展職業(yè)生涯發(fā)展工作

4、 建設(shè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的文化

5、 現(xiàn)場(chǎng)演練：為下屬制定后期輔導(dǎo)計(jì)劃

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專家

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動(dòng)師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，近千場(chǎng)的授課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，千人以上輔導(dǎo)案例。

………………

• 輔導(dǎo)：高效領(lǐng)導(dǎo)的策略性工具

   

  一、領(lǐng)導(dǎo)做教練、團(tuán)隊(duì)共卓越1.領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)力就是影響力2.幫助別人，成就自我3.輔導(dǎo)能力提升：知識(shí)，技巧，實(shí)踐！二、輔導(dǎo)能力的基本功1.自身具備領(lǐng)導(dǎo)力2.發(fā)現(xiàn)問題和有效溝通的能力3.關(guān)心對(duì)方才能幫助對(duì)方4.掌握規(guī)律，掌握心理節(jié)奏5.關(guān)注情境，有效控場(chǎng)三、厚德載物的輔導(dǎo)技巧1.輔導(dǎo)的目的是輔佐受眾進(jìn)步、產(chǎn)生績(jī)效..

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• 談判的策略與技巧

   

  課程背景：1.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，談判是一項(xiàng)單位利潤(rùn)最高的活動(dòng)，每一次商品價(jià)格的變化，其影響的都是你的利潤(rùn)的增減，而且成本極低。2.商務(wù)談判可以是發(fā)生在談判桌上的正式談判，談判雙方就合同的價(jià)格、條件等或就合伙事業(yè)的復(fù)雜條款等進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，當(dāng)然，談判也可以不這么正式，例如你和幾個(gè)同事為了把一項(xiàng)工作做好，而就如何合作所進(jìn)行的開會(huì)討論。如果你是一個(gè)管理者..

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• 工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研的策略、工具與方法

   

  第一部分 基礎(chǔ)篇（2小時(shí)）第一講 市場(chǎng)調(diào)研的定義與開展市場(chǎng)調(diào)查的重要意義市場(chǎng)調(diào)研的定義市場(chǎng)調(diào)研基本原則幾種典型的市場(chǎng)調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究定性研究與定量研究【練習(xí)】銷售人員年齡的研究市場(chǎng)調(diào)研在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定中的作用【案例】可樂瓶子的秘密【案例】王進(jìn)喜一句豪言泄露天機(jī)市場(chǎng)調(diào)研協(xié)助決策，但不能取代決策..

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