【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，互聯網思維的戰略領先模型創新與執行，構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討，互聯網思維在企業的應用，學會如何利用互聯網思維改造企業。

臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯網思維的戰略領先模型創新與執行

主講：臺灣劉成熙

課程規劃說明：
互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發展的必經之路，互聯網思維就是一種創新，它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創造，解決痛點問題。讓人，信息，產品，服務進行互動連接，形成一個互動的生態圈。
互聯網思維的戰略領先模型創新與執行，是通過當前互聯網形態下企業經營環境分析，結合互聯網思維的特點，重新思考企業的戰略，通過業務領先模式創新與設計，贏得市場和客戶的通過途徑，也是企業再成長的路徑。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，互聯網思維的戰略領先模型創新與執行，構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討，互聯網思維在企業的應用，學會如何利用互聯網思維改造企業。

【課程時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯網形態下的企業經營環境的巨變
一、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變
    經營成本的激烈上升
    產業競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動互聯網改變一切
二、    互聯網形態下的企業經營挑戰與困惑
    互聯網企業：指數增長的誘惑
    互聯網：開放、速度、彈性、創新
    “互聯網+”的無奈
    傳統企業：線性增長誘惑
    工業化：規模、專業、職責、管控
    “+互聯網”的無門
三、    互聯網形態下的課題思考
    對原商業模式的再思考
    新科技的應用互聯網、大數據、云計算等
    更關注消費者的利益和習慣
四、    傳統企業互聯網化經過四的個階段
    傳播的互聯網化
    銷售的互聯網化
    業務的互聯網化
    企業的互聯網化-價值鏈；互聯網思維重構（組織、流程、經營理念）
五、    互聯網+新的企業經營戰略到底是什么？

第二單元：互聯網思維的核心內容
一、    互聯網思維定義，到時是什么？
二、    以積極開放的心態面對互聯網時代
    以積極開放的心態接受新生事物，主動學習，冷靜思考，順勢而為。
    增強運用互聯網思維的能力，提高企業在互聯網時代的競爭力
三、    互聯網形勢下的現代企業經營思維改變
    互聯網-是顛覆-是機遇-是挑戰
四、    互聯網的特點
    共享性、實時性、互動性、
五、    互聯網思維關鍵詞及9大核心思維實務技巧
    跨界-運用互聯網思維創新性的“價值環”模式
    用戶-是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題
    簡約-簡約思維-少就是多，專注才有力量
    極致-極致思維-只有做到極致，超越用戶預期，才能夠真正贏得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發”
    流量-體量-分量（用戶數帶來商機與價值）
    社會化傳播-重塑溝通關系-內容即廣告，互動即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略
六、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體驗
    交互場景
    交易場景
    交付場景
    CRM-場景
七、    互聯網與企業經營管理，到底“+” 什么
    產銷人發財
八、    基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
模擬操作：結合公司情況進行互聯網思維思考

第三單元：基于互聯網思維的業務領先模式的戰略創新
一、    業務領先模型的系統原理-8個相互影響的要素
    戰略意圖、
    市場洞察、
    創新焦點、
    業務設計、
    關鍵任務、
    氛圍與文化、
    人才及正式組織
二、    如何清晰企業的戰略意圖-討論:我們的未來共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業是什么
    我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期
三、    市場洞察-深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業本身(Company)
四、    市場洞察的三大核心分析
    宏觀分析
    競爭動向
    客戶分析
五、    市場洞察的分析工具與應用
    市場宏觀環境分析
    市場定位框架
    競爭對手分析
    行業五力分析
    行業集中度分析
    企業資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
實戰討論- 市場洞察
    識別未來3年的主要市場發展趨勢及其影響
    宏觀分析（市場、行業、技術等）
    客戶需求與痛點
    我們的核心競爭力
六、    創新焦點
    未來業務組合
    核心業務
    成長業務
    新興機會
    創新模式
    產品, 服務和市場創新
    業務模式創新
    運營創新
    資源利用
實戰討論- 戰略意圖與創新
    創新焦點思考
七、    業務設計
    客戶選擇
    選擇客戶的標準，如何確定優先級：誰是你的客戶，誰不是
    在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
    價值主張
    客戶需求 – 我們提供的產品和服務是否以客戶的最終需求為導向
    獨特性 – 客戶是否真正認可我們的產品和服務
    有影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
    價值獲得
    如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
    活動范圍
    經營活動中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續價值
    客戶需求的轉移趨勢
    價值鏈中的地位
    我們如何保護利潤
    風險管理
    不確定性
    潛在風險，市場， 對手，技術
實戰討論-  業務設計
    現有業務設計到期望業務設計，以及會遇到什么挑戰

第四單元：基于互聯網思維的業務領先模式的戰略執行
一、    業務領先模型—執行的四大要素
    關鍵任務
    正式組織
    人才
    氛圍文化
二、    執行－關鍵任務
    支持業務設計、尤其是價值主張的實現
    主要是指持續性的戰略舉措（ongoing activity)，包括業務增長舉措和能力建設舉措，
    思考方向：客戶管理；產品營銷；產品開發；交付；平臺；服務；風險管理和能力建設并將重要運營流程的設計與落實包括在內
    什么是關鍵任務？企業年度關鍵任務的體現方式
實戰討論：關鍵任務 
    關鍵任務分工-實戰演練：現場提煉企業當年年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務實現？
    各關鍵任務展開闡述-關鍵任務的執行與管理
三、    執行－正式組織
    組織架構，管理體系和流程，
    資源和權力如何在組織中分配 - 授權，行權與問責，決策流程，協作機制， 信息和知識管理
    關鍵崗位的設置和能力要求
    組織體系必須支撐關鍵任務執行
    基于關鍵任務的組織診斷-您企業的組織體系健康嗎？
四、    執行－人才
    關鍵崗位和人才布局有什么要求 - 才需求詳細定義
    人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
    獲得 – 內部獲取，及時培養，外部獲取
    激勵與保留
    基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
五、    執行－文化與組織氛圍
    文化 - 社會管制系統， 規范
    組織氛圍 - 對工作環境的感知
    何為企業文化，文化如何為戰略服務
    管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍

第五單元：基于互聯網思維的業務領先模式-領導力的發揮
一、    領導的作用
     提供清楚的方向？
     樹立高的期望值？
     減少官僚作風？
     讓個人和集體為他們的行為負責？
     指導個人達到良好的表現？
二、    根據業務設計的要求重新全面思考調整影響執行的各個要素
三、    分析一致性：我們的一致性如何
實戰討論：基于戰略目標和新的業務設計，討論為達成目標和支撐新的業務設計所需的組織能力
四、    解決方案的優先級排序矩陣
五、    深層原因分析
六、    分析根本原因：為什么？
實戰討論– 主要障礙及根因分析+解決方案及行動計劃

 

著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介（通用版）


姓名：劉成熙
學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA   出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，累計1000000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
高效能人士的七個習慣
創新思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧

授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。

主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業（事實勝于雄辯累計上千家企業）：
特大國企及事業單位：
中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學MBA/國家新媒體產業基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫院/上海航天技術研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區人民政府/淮安經濟開發區經濟發展總公司/北京交通大學汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學遠程長春中心高級工商管理營銷總監班/中科院知識產權投資有限公司/深圳市水務（集團）有限公司客戶服務分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業總部通號中心佛山市順德區工業設計協會/香港亞洲商學院MBA高級研修班/西南交通大學經理人研修班/威立雅工業水處理（上海）有限公司/廣州郵區中心局/南海發展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/貴州金關云關公路有限公司/深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院/中山市古鎮鎮青年商會/博商管理科學研究院/張家港市人力資源管理協會/深圳市水務（集團）有限公司/清華格林威治及金融財務總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學院
銀行金融系統：
中國銀聯客服中心/中國銀聯監察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國建設銀行股份有限公司(廣西區分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行）/山東省建行審計條線；中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發中心；深圳發展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）；中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行；興業銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行/興業銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計部/興業銀行總行各分行業務部總裁）/廣發銀行總行以及（北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發河南分行/廣州分行）；/中國郵政儲蓄銀行（九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行）；/廣州農村商業銀行/農業銀行股份有限公司佛山分行/云南省農業銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行海口分行/武漢天門城區信用聯社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業銀行股份有限公司/中國平安銀行（深圳/上海信用卡中心）/招商銀行深圳/晨星資訊（深圳）有限公司/上海浦發銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農村商業銀行/東莞農商銀行信貸部/東莞農商行
證券基金保險行業：
安信證券/世紀證券深圳總部（南昌等營業部）/廣發證券股份有限公司/廣發證券總部（西安/中山/廣州/珠海/等營業部）天成學院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發證券珠海分公司/廣州證券/廣發證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達奧銀基金/恒安標準人壽保險有限公司/華泰財產保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創業園投資開發有限公司/農銀人壽浙江分公司
汽車行業（汽車制造，汽車營銷）等：
東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司/東風日產乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風本田發動機有限公司/東風本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術（長春）有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司
房地產業及家裝工程建筑行業：
凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產（廣州）/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業/珠海華發水郡/珠海華發房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司/廣東廣物房地產開發有限公司/深圳廣容豐投資發展有限公司/樂家（中國）有限公司/中原地產/杭州桃源山莊房地產開發有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發（集團）股份有限公司/河南豫發置業有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業集團有限公司/深圳花樣年商業管理有限公司/廣東海倫堡地產集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產開發有限公司/中庚地產集團公司/大百匯實業集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產有限公司/中海信科技開發（深圳）有限公司/三林萬業（上海）企業集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產開發有限公司/上海永升物業管理有限公司/杭州市城市土地發展有限公司/中國南山集團房地產部/歐派家具集團/廣州招商房地產有限公司/仲利國際租賃有限公司
重型機械設備制造：
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯（中國）廣州，山東/中聯重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統（北京）有限公司/小松（中國）投資有限公司/廣州精工技術有限公司/中建鋼構陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構股份有限公司（杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設備系統（深圳）有限公司/日立金融設備系統（北京）有限公司/廣州寶鋼南方貿易有限公司/廣州日濱科技發展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司
煙草和電力業(電廠/電網/電力局)：
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠/廣東中煙工業有限責任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/貴州電網公司電力調度控制中心/蘭州電力/廣西電網/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網/國家電網/南京供電局/國投甘肅小三峽發電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協鑫發電有限公司/華能南京金陵發電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網公司/珠海供電局/國網四川省電力公司管理培訓中心/廣東電網公司教育培訓評價中心/四川電力設計咨詢有限責任公司
新能源，新材料行業：
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網絡能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業有限公司/新加坡凱發集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽廠/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/大金氟化工（中國）有限公司廣州分公司/中海油國際貿易有限公司石油天然氣/裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司/惠州科銳半導體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開發有限責任公司/中廣核核電運營有限公司/中廣核鈾業發展有限公司/西部礦業集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責任公司/中化興中石油轉運（舟山）有限公司
互聯網信息軟件及傳媒印刷（文化產業）：
深圳市騰訊計算機系統有限公司/騰訊科技（深圳）有限公司/中航信息技術股份有限公司/東莞市東信網絡技術有限公司/北京網尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數碼技術有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發（深圳）有限公司/深圳市華信圖文印務有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網信息技術有限公司/廣東南方都市報經營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責任公司/杭州泰聯科技有限公司/上海金仕達衛寧軟件股份有限公司/利樂包裝（佛山）有限公司-廈門分公司/源訊信息技術（中國）有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠譽廣播(上海)有限公司/遠譽廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰海科技有限公司/深圳市迅雷網絡技術有限公司/貴州廣播電視網絡有限公司/深圳市迅雷網絡技術有限公司
IT通信業（移動/電信運營商，移動終端等）：
中國電信深圳/中國電信上海公司/中國電信上海公司網絡操作維護中心/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國移動通信湘潭公司/中國電信股份有限公司廣西分公司/中國移動南寧公司/國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國移動廣東公司客戶服務（佛山）中心/中國網通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/佳能（中國）有限公司廣州分公司/溫州市有線廣播電視網絡中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金立手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司/ 濟南捷康通訊器材有限公司/深圳市華成峰實業有限公司/深圳市穗彩科技開發有限公司/萊爾威通訊（深圳）有限公司/廣州海格通信集團股份有限公司/艾銳勢科技（深圳）有限公司/武漢虹信技術服務有限責任公司/
高科技行業（電子設備制造等）：
富士康科技集團（深圳、上海、北京、煙臺、太原、晉城、杭州、蘇州、武漢）漢達集團/昆達集團/順達/光寶集團/萬達利集團有限公司/斯比泰電子（深圳）有限公司/德賽電子集團有限公司/奇美電子股份有限公司/建興光電廣州有限公司/深圳世強電訊/盛凌實業（深圳）有限公司/普誠科技（深圳）有限公司/順德科威電子廠/鑫茂科技（深圳）有限公司/深圳振華富電子有限公司/日東電子（深圳）有限公司/德之杰電子（深圳）有限公司/東莞富華電子有限公司/兄弟工業（深圳）有限公司/德賽集團-藍微電子/上海璨宇光電有限公司/亞源科技股份有限公司/和碩聯合科技股份有限公司/傲天信息技術(深圳)有限公司/步步高電子集團/中國長城計算機集團有限公司/康佳集團股份有限公司/深圳華為技術服務有限公司/萬達利集團有限公司/環達電腦(上海)有限公司/廈門TDK有限公司/貝迪(中國)有限公司/惠浦電子（深圳）有限公司/北京中鈔/廣州金升陽科技有限公司/廣東達進電子科技有限公司/深圳市華星光電技術有限公司/捷星顯示科技（福建）有限公司/惠州市華陽多媒體電子有限公司/深圳市共進電子股份有限公司/捷普（廣州）電子有限公司/柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司/愛德萬測試（蘇州）有限公司/惠亞集團/翔德電子科技(深圳)有限公司/微密科技（宜興）有限公司/ 上海宏力半導體制造有限公司/珠海方正印刷電路板發展有限公司/佛山市順德區瑞德電子實業有限公司/東莞勁勝精密組件股份有限公司/中商網絡股份有限公司/長興電子（廣州）電子材料有限公司/廣州市玄武無線科技有限公司/深圳市澤寶網絡科技有限公司/福建華冠光電有限公司/浙江諾游動漫文化有限公司/陜西長嶺電子科技有限責任公司/亞榮源科技（深圳）有限公司/深圳市凱立德欣軟件技術有限公司/北京東方雨虹防水技術股份有限公司/上海華虹宏力半導體制造有限公司/深圳安吉爾飲水產業集團有限公司/上海虹日國際電子有限公司/廣州賽意信息科技有限公司/可購百信息技術有限公司/可購百信息技術有限公司
家電制造業：
美的集團/美的中央空調/河南省新飛電器企業集團/艾美特電器/美的集團環境電器事業部/美的廚具/志高空調/廣東東菱凱琴集團/四川長虹電器股份有限公司/東芝家用電器（佛山/南海）公司/三菱電機空調影像設備（上海）有限公司/廣東科龍電器股份有限公司/兄弟工業深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集團/廈門長塑實業有限公司/寧波方太營銷有限公司/美的電熱電器制造公司/美的電壓力鍋公司/TCL電器銷售有限公司/惠陽東美音響制品有限公司/歐普照明電器（中山）有限公司/歐普照明股份有限公司/深圳航嘉電器公司 /博西家用電器（中國）有限公司駐浙江辦事處/廣東萬家樂燃氣具有限公司/廣東松下環境系統有限公司/松下萬寶美健生活電器(廣州)有限公司/松下萬寶壓縮機廣州有限公司/廣東大鵬液化天然氣有限公司/深圳大鵬液化天然氣銷售有限公司/廣州松下空調器有限公司/瀚藍環境股份有限公司/廣東奧馬電器股份有限公司
零售百貨（商超品牌連鎖）：
永旺商業集團/深圳永旺商業有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿百貨有限公司/新世界百貨集團群光實業（武漢）有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責任公司/杭州中藝實業有限公司/群光實業（武漢）有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業部/無錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司
航空業及酒店業：
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術研究院/北京博維航空設施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場管理培訓學院 /鉑濤酒店集團/
物流業：
中集集團/南方中集/深圳西部聯合物流有限公司/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/深圳聯合船舶代理有限公司 /廣州新科安達后勤/深圳市農產品股份有限公司/青島中遠物流有限公司/廣州風神物流有限公司/上海景鴻（集團）有限公司 /深圳市路迪斯達供應鏈管理有限公司/香港千和船務（集團）有限公司/深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司/中遠航運股份有限公司人力資源部/喬達國際貨運(上海)有限公司深圳分公司/順豐集團深圳市泰海科技有限公司/順豐科技有限公司/
藥業/食品/酒業：
深圳市海王生物工程股份有限公司/東莞生物發展技術有限公司/廣西鳳糖生化股份有限公司/梅里埃生物制品（上海）有限公司/輝瑞投資有限公司/深圳市太太藥業股份有限公司/深圳市海王星辰醫藥有限公司/青島國風藥/深圳三九醫藥/河北神威藥業集團/國藥集團一致藥業股份有限公司/華東醫藥紹興有限公司/云南白藥集團股份有限公司/云南白藥集團健康產品事業部/帝斯曼（中國）有限公司/上海醫藥集團/佳口食品(中國)有限公司/上海新亞藥業有限公司/旺旺集團/中糧集團黃海糧油工業（山東）有限公司/中糧東海糧油工業（張家港）有限公司/北京順鑫農業發展集團有限公司/圣皮爾大中華精品酒業/泰山啤酒/華潤雪花啤酒（樂山）有限責任公司/百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司/廣東粵海飼料集團/龍大食品集團有限公司/廣東潮皇食府有限公司
服裝業：
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服飾/七匹狼集團股份公司/湖南圣得西西服/安踏集團/寶勝國際（控股）集團有限公司/安踏貿易/深圳市領跑體育用品有限公司/上海西文服飾有限公司/廣州環亞制衣有限公司/深圳鈺浚集團/報喜鳥集團有限公司/維拉百德利手袋設計(東莞)有限公司/浙江飄蕾服飾有限公司/ 日本YKK中國公司（深圳/廣州/廈門）/贏家服飾/本田貿易（中國）有限公司/金輪針布（江蘇）有限公司
珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產業園（武漢）有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行（深圳）有限公司/周大福珠寶金行（重慶）有限公司/DBE珠寶/浙江歐詩漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學院
咨詢顧問客戶;
陸海交通事業股份有限公司顧問
神廣電信股份有限公司顧問
宏巨建設股份有限公司顧問
來陽實業集團顧問
真王咼咖啡連鎖事業顧問
汕頭超聲印制版顧問  六西格瑪與精益生產項目
龍邦物流顧問    年度經營規劃與人力資源項目總顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經營規劃與人力資源項目
富華電子東莞有限公司顧問     人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業有限公司顧問     薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團               企業文化重塑與領導力構建項目總顧問
東信網絡控股股份有限公司     市場戰略與組織咨詢項目總顧問

• 會議銷售策劃與執行

   

  第一章、會議銷售的基礎概念1、會議銷售是什么？2、會議銷售的主要發展領域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式：科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售的優勢7、會議銷售的流程8、自我設計會議銷售流程第二章、策劃與準備會議銷售1、會議銷售前的各項準備2..

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• 戰略與執行

   

  （一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.如何通過執行修正決策偏差？討論環節：（二）BLM模型1、華為戰略部門主要方法論2、戰略規劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。執行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業，要有高質量的發展都離不開工匠精神。醫生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節，給每一個顧客滿意的服務。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

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