【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層崗位人員

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目的
了解中國企業(yè)生存環(huán)境變遷背景、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡化狀況根源；
企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的必要性、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)內(nèi)涵；
中國企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的框架路徑與具體內(nèi)容。
課程特色
啟發(fā)性——打開經(jīng)營管理思維新空間，更全面、更系統(tǒng)透析企業(yè)贏利本質(zhì)；
務(wù)實(shí)性——講師具有30年不同企業(yè)經(jīng)營管理工作感悟背景；
專業(yè)性——講師著有企業(yè)價(jià)值管理專著《運(yùn)營力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與資本增值》；
唯一性——課程內(nèi)容經(jīng)過長期獨(dú)立分析研究總結(jié)，在培訓(xùn)領(lǐng)域具有獨(dú)家性。

課程名稱：《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路》 ——基于贏利能力的價(jià)值運(yùn)營體系構(gòu)建 授課老師： 范桃根 課程時(shí)長： 1天 課程對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員 適用行業(yè)： 適于所有行業(yè) 課程效果： 理解企業(yè)全新轉(zhuǎn)型升級(jí)理念、方法、路徑；掌握體系化贏利運(yùn)營模式構(gòu)建理論。 課程風(fēng)格： 觀點(diǎn)深刻、知識(shí)量大、內(nèi)容系統(tǒng)、講解淺顯、思考題豐富，具有很強(qiáng)的思維啟發(fā)性和工作指導(dǎo)性；授課風(fēng)格簡(jiǎn)單、樸實(shí)、親切。 部分客戶 豐城煤業(yè)集團(tuán) 濟(jì)民可信集團(tuán) 百神集團(tuán) 圣山集團(tuán) 國大集團(tuán) 新光集團(tuán) 品仰飾品 順隆裝飾建材 東陽木雕城 山翁工業(yè)爐 南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等 課程大綱： • 一、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景 • 1、社會(huì) 與工業(yè)時(shí)代大背景 • 2、生存發(fā)展環(huán)境或市場(chǎng)背景 • 3、環(huán)境大變遷市場(chǎng)大轉(zhuǎn)折 • 二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心內(nèi)涵 • 1、企業(yè)如何推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？ • 2、贏利模式：從價(jià)格成本到價(jià)值能力競(jìng)爭(zhēng) • 三、贏利模式與資源配置方式轉(zhuǎn)變 • 資源配置：從價(jià)格購銷到價(jià)值整合轉(zhuǎn)變 • 1、企業(yè)贏利能力核心基礎(chǔ) • 2、價(jià)格購銷配置方式的缺陷 • 3、問題或障礙的本質(zhì)與根源 • 4、運(yùn)營狀況與資源價(jià)值關(guān)系 • 5、贏利依賴資源價(jià)值整合能力 • 6、決定格局的經(jīng)營思想 • 7、決定效率的管理理念 • 8、決定活力的文化基因 • 9、決定能力的組織機(jī)制 • 10、決定價(jià)值轉(zhuǎn)化的市場(chǎng) • 11、決定價(jià)值空間的品牌 • 12、四兩撥千斤的技術(shù) • 13、讓服務(wù)價(jià)值四處彌漫 • 14、最容易浪費(fèi)的人力 • 15、錢不能解決所有問題 • 16、欲善其工必利其器 • 17、決定價(jià)值整合效益的產(chǎn)品 • 18、企業(yè)贏利要素功能價(jià)值構(gòu)成 • 19、要素資源功能價(jià)值小結(jié) • 四、扣住經(jīng)營管理的價(jià)值核心 • 1、看透運(yùn)營環(huán)節(jié)價(jià)值內(nèi)涵很重要 • 2、戰(zhàn)略在于謀求資本增值空間 • 3、規(guī)劃不在于做什么而在于要什么 • 4、從行為管理到價(jià)值管理的職能管控內(nèi)涵升級(jí) • 5、市場(chǎng)營銷驅(qū)動(dòng)資本增值 • 6、市場(chǎng)營銷職能到底管理什么？ • 7、產(chǎn)品制造是價(jià)值運(yùn)營的主體 • 8、產(chǎn)品制造職能到底管理什么？ • 9、能力是最核心最寶貴的資源 • 10、能力職能到底管理什么？ • 11、財(cái)務(wù)管理功能價(jià)值 • 五、績效管理與組織驅(qū)動(dòng)機(jī)制全面升級(jí) • 1、績效管理從業(yè)績到能力轉(zhuǎn)變 • 2、戰(zhàn)略回顧避免誤入歧途 • 3、心臟功能需定期檢查 • 4、機(jī)制功能評(píng)估是績效的核心 • 5、保持大腦功能健全 • 6、避免身體機(jī)能缺陷 • 7、引導(dǎo)促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) • 8、人都需要激勵(lì)或鞭策 • 9、組織績效升級(jí)的核心內(nèi)涵 • 六、重新定義企業(yè)組織內(nèi)涵 • 1、資本資源價(jià)值體系化運(yùn)營 • 2、先經(jīng)營好企業(yè)人 • 3、能否人盡其心 • 4、企業(yè)體系化能力價(jià)值挖掘 • 5、組織機(jī)制的力量與價(jià)值 • 6、資源價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力太單薄 • 7、傳統(tǒng)職能管理有局限 • 8、重新定義全面升級(jí)平臺(tái)功能：企業(yè)價(jià)值平臺(tái)構(gòu)建要素 • 結(jié)束語

范桃根
老師簡(jiǎn)介：
 30年企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)積累；
 20年企業(yè)運(yùn)營管理專業(yè)崗位經(jīng)歷；
 20多家大、中、小型企業(yè)服務(wù)體驗(yàn)與管理感悟；
 10年總結(jié)完成《運(yùn)營力——企業(yè)運(yùn)營與資本增值》管理專著；
 8年企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)咨詢顧問工作背景；
 特定工作經(jīng)歷所鍛造的專業(yè)能力價(jià)值，不同于企業(yè)家、老板、博士、教授、學(xué)者。既有體系化專業(yè)理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)感悟；因此，培訓(xùn)、咨詢、顧問服務(wù)簡(jiǎn)約高效，直擊企業(yè)經(jīng)營管理核心價(jià)值。
 歷時(shí)十年完成經(jīng)營管理專著《運(yùn)營力——企業(yè)運(yùn)營與資本增值》，分析、研究、總結(jié)數(shù)十家企業(yè)運(yùn)營管理成敗得失，針對(duì)性構(gòu)建出資本增值運(yùn)營管理功能體系理論。專著在業(yè)界得到廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
 理論總結(jié)歸納解剖了企業(yè)資本增值運(yùn)營內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性解決了——企業(yè)戰(zhàn)略與贏利空間、規(guī)劃與贏利手段、管控與贏利行為、績效與贏利結(jié)果等，企業(yè)資本增值運(yùn)營體系功能構(gòu)建、完善問題。
 為深層次解決企業(yè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、發(fā)展規(guī)劃合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)保持、組織效能驅(qū)動(dòng)、贏利能力提升等，資本增值運(yùn)營體系核心功能問題，提供了系統(tǒng)性策略與辦法。

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 人工智能“連”動(dòng)萬物·智取未來--智能家居行業(yè)趨勢(shì)-企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革

   

  一 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程1)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，物聯(lián)網(wǎng)革命的驅(qū)動(dòng)力二 AIoT時(shí)代是智能家居行業(yè)的歷史性機(jī)遇1)人工智能時(shí)代降臨2)AIoT的歷史3)AIoT對(duì)智能家居行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)三 智能家居主要技術(shù)趨勢(shì)1） 圖像和語音2） 智能化連接技術(shù)3） 智能云4） 能源及其他四 BATMJH等巨頭在智能家居行..

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  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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