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【培訓對象】
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等。
【培訓收益】
1.全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系
2.全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值
3.全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式
4.全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓
5.全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
6.全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰型培訓
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等。
【培訓收益】
1.全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發展激勵融為一體的原創型員工激勵體系
2.全國唯一從企業實踐中開創的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值
3.全國唯一將企業制度化與人性化完美結合，讓企業有“有結果”的管理模式
4.全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓
5.全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型人力資源管理模式
6.全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實戰型培訓
【課程大綱】：
一、為什么說企業之間的競爭是激勵機制的競爭
1. 經理人為什么對待自己財產的態度和對待別人的財產態度不一樣？
2. 現階段中國企業管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？
3. 華為虛擬股權激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？
4. 為什么要實施股權激勵？股權激勵的價值點有哪些？股權激勵的根本目的？
5. 股權激勵設計不當所引發的此起彼伏的股權戰爭
二、中國歷史上的股權激勵機制
1. 從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
2. 股權激勵的兩大模式
3. 不可不知的股權工具類別
4. 股權權益到底有哪些？
5. 非上市公司不同股權激勵工具如何加以組合應用？
對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權激勵模式？ 對創業元老采取何種股權激勵模式？ 產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
6. 股權激勵的幾個基本概念：股份與股權、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權、限制性股份期權
三、3-5-3組合股權激勵（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 定目的——確定實施股權激勵的目的
2. 定對象——確定激勵對象
股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
4. 定數量——確定股份數額
眾籌股存量分紅總量如何確定？
增值權增量分紅總量如何確定？
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權總量如何確定？
平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
企業核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權數額？
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6. 定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？
7. 3-5-3組合股權激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權股激勵方案設計
增值權股分紅條件
增值權股分紅總額
個體增值權股分紅額度
增值權股分紅權益的喪失
三、股份期權激勵方案設計
定股權布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？
公司激勵對象股份期權數量
激勵對象股份期權行權時間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
激勵對象行權后的權益設計
股份期權行權條件考核
員工行權期間行權價格獎勵方式
激勵對象退出機制
8. 3-5-3組合股權激勵股權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權是否需要掏錢？
員工離職期權是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權激勵實施步驟
譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家
中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳市芭田生態工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）
【企業經歷與實踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經驗，10年培訓與咨詢經驗、曾任職于制造業、家居業，農牧業三家上市公司的人力資源高管，總監職位，在企業期間參與公司的人力資源體系建設，幫助企業建設完善的績效與薪酬體系，在企業的實際工作中和咨詢項目上對企業進行深入調研，研究，實踐；歷經三年研發一套企業利潤倍增系統，通過實踐幫助過上市公司，中小型企業確保銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創新型利潤倍增系統；利潤倍增系統通過運用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權激勵三大管理模式，讓企業和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團打天下
【服務過的咨詢項目】
曾為50多家知名企業提供過成功的管理咨詢，涉及的領域有企業管理診斷、組織變革與組織結構設計、薪酬福利系統、績效管理系統等。服務過的企業涉及：大型國企、上市集團、名企、中小微企業等，并獲得了企業一致的好評。在授課前，有90%學員都是點名譚老師授課。
【實戰課程】
企業利潤倍增系統打造系列課程之
【企業利潤倍增系統打造之FPC融合式績效薪酬管理】
【企業利潤倍增系統打造之游戲式積分管理】
【企業利潤倍增系統打造之非上市股權激勵】
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第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..
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課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業利..
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