o 模塊一：精準供應商的經營智慧

①.省思：利達玩具帶給我們的啟示是什么

②.卓越供應商的5個特征與篩選條件

③.如何與供應商達成質量的共識

④.如何喚醒供應商高層參與質量

⑤.建立以標準化作業管理體系與執行

⑥.采與購如何為質量事故而埋單

⑦.與供應商高層溝通的3部曲

⑧.找到優質且長壽供應商的策略

⑨.供應商等級分類與新供應商評估技術

⑩.供應商戰略管理的4部曲，16步法

案例：DELL供應商管理的目標與策略

o 模塊二：供應商現場質量管控模式

①.搞好檢驗并不等于做好質量管理

②.減少現場不良品產生的3個攻略

③.精益5S與目視化看板管理

④.多技能員工培育與設備維護

⑤.5-Why現場問題分析法

⑥.VMI/SSTS項目策劃與實施流程

⑦.現場質量成本控制與數據庫建立

⑧.庫存的優劣勢與JIT思路、框架

⑨.庫存削減的主要內容與步驟

⑩.過程失效模式與效果分析PFMEA

案例：ZDC如何削減現場7大浪費

o  模塊三：供應商稽核系統與技能實務AST

①.快速解讀供應商稽核檢核表

②.新供應商現場稽核的準備工作

③.稽核專家團隊的篩選與培育

④.供應商年度稽核計劃的安排與執行

⑤.現場稽核的發問技巧與論證方法

⑥.供應商稽核二會的流程及注意

⑦.供應商稽核專家的保密條款與協議

⑧.供應商稽核報告的思路與步驟

⑨.與供應商中高層匯報稽核結果會議

⑩.稽核經驗總結與管理工程師教育訓練

研討：如何避免現場稽核的形式化、走過場

   案例： 標桿—手把手專家現場稽核的示范

o 模塊四：為供應商搭建優秀的質量文化

①.質量文化建設的焦點策略

②.供應商教育訓練體系與激勵機制

③.簡單有效易執行的管理體系

④.正確的人才復制流程與標準

⑤.一切向內看四象限思考模式

⑥.建立客戶與供應商共同價值觀

⑦.質量文化四級傳播模型

⑧.故事傳播策略/事件造勢策略

⑨.口號傳播策略/事件借勢策略

⑩.創建與供應商在一起的活動

案例：海爾砸冰箱給我們啟示是什么？

o 模塊五：績效管理與輔導系統

①.供應商關系的建立與維護

②.讓供應商與客戶參與質量管理

③.歡迎供應商訴說內在需求是什么

④.建立高效的供應商績效考核系統

⑤.如何建立季度與月度績效評估會議

⑥.整體供應商表現評比機制與激勵方案

⑦.精準供應商系統TRUST輔導與實施

案例：T供應商績效考核與輔導成果

o 模塊六：團隊管理與人才復制技術

①.團隊組建與人性激勵技術

②.員工職業生涯規劃5步法

③.積極正向正能量的文化變革

④.卓越供應商質量經理的5項修煉

⑤.無敵溝通技術與人際關系的整合

⑥.建設人才培育的管理體系與制度

⑦.特殊崗位人才的認證流程與機制

⑧.供應商管理師內在需求是什么？

研討：組織結構設計與精英留才計劃

七.課程總結Q&A

1．回顧并提煉課程的核心內容

2．共創學員自我學習成長平臺

3．快樂分享：2分鐘Mini課程感悟

4．課程效益：5分鐘現場咨詢與教練

5．如何將課程的經營智慧落實到企業

6. 填寫《學以致用行動計劃表》