【培訓(xùn)對象】
本課程適合希望成為專業(yè)級的領(lǐng)袖，例如董事長、總裁、部門副總裁、總經(jīng)理、部門運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
這是一門打破傳統(tǒng)質(zhì)量思維的智慧質(zhì)量心法專業(yè)級領(lǐng)袖課程，過去許多專業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)過N個培訓(xùn)課程，但回到企業(yè)效果并不顯著，依然是該怎么痛苦還是怎么痛苦，找不到自我的真正價值，更談不上對管理經(jīng)營會產(chǎn)生一份真正樂趣。本課程是在倡導(dǎo)“輕松、滿足、成功、快樂”的基礎(chǔ)上，如何更有效地經(jīng)營好自己、提升團(tuán)隊及讓未來更好的策略性思維。

最前沿質(zhì)量經(jīng)營的智慧及思維體系，顛覆了傳統(tǒng)質(zhì)量經(jīng)營的模式，打破了守候“一畝三分地”的境界與格局。身為領(lǐng)袖者，你對企業(yè)及團(tuán)隊而言，是一份怎樣的意義。如何可以帶給企業(yè)及團(tuán)隊的最高價值。因此本課程聚焦三點(diǎn)：第一點(diǎn)，領(lǐng)袖心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，有效對自己及團(tuán)隊精準(zhǔn)定位，一切向內(nèi)看的淡定而有力量的身心合一狀態(tài)。第二點(diǎn)，思維能力的突破，學(xué)會更有效地引導(dǎo)對方的能力，做到更精準(zhǔn)地觀察、判斷及思考改善方案，幫助企業(yè)把風(fēng)險降到最低限度。第三，言行模式的精進(jìn)，掌握一套領(lǐng)袖是如何更有系統(tǒng)地經(jīng)營外在的人事物及部門/企業(yè)未來戰(zhàn)略思考的處事模式

 

o 模塊一：智慧質(zhì)量創(chuàng)造性思維 ①.每人都可以輕松滿足、成功快樂 ②.經(jīng)營質(zhì)量的愿景與使命是什么？ ③.影響企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的四個阻礙 ④.如何制定經(jīng)營質(zhì)量短中長期目標(biāo) ⑤.什么是軟性全面質(zhì)量管理S-TQM ⑥.用系統(tǒng)的力量做系統(tǒng)的事情 ⑦.從合理的標(biāo)準(zhǔn)與制度入手 ⑧.培育三位一體的質(zhì)量意識 ⑨.把感動管理做到極致完美 ⑩.學(xué)會讓員工在錯誤中學(xué)習(xí)成長 研討：質(zhì)量人的10大困惑？   o 模塊二：做自己的主人 ①.把做職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成事業(yè) ②.領(lǐng)袖內(nèi)在成長的三個模式 ③.掌控自己情緒的技巧 ④.善用無壓力工作的技巧 ⑤.5分鐘增添本人內(nèi)在的力量 ⑥.如何正確地面對失敗與恐懼 ⑦.重建你內(nèi)在與質(zhì)量的關(guān)系 ⑧.找回?fù)碛谐晒鞓啡松馁Y格感 ⑨.如何把“沒可能”變?yōu)?ldquo;可能” ⑩.質(zhì)量人十項最基本能力 案例：有效應(yīng)對質(zhì)量困境的技巧   o 模塊三：質(zhì)量領(lǐng)袖經(jīng)營智慧 ①.建立積極正向的三贏思維模式 ②.企業(yè)內(nèi)部資源整合的五部曲 ③.如何第一次就把員工教對 ④.建立從下至上的質(zhì)量人才梯隊 ⑤.讓潛意識去支持你內(nèi)在的目標(biāo) ⑥.建立目標(biāo)一致性的團(tuán)隊 ⑦.有效掌控以老板思維的布局策略 ⑧.學(xué)會與老板/員工和諧相處之道 ⑨.如何做正確的事及正確地做事 ⑩.質(zhì)量信息體系與基礎(chǔ)建設(shè) 研討：如何低成本留住核心人才    案例：領(lǐng)袖心智模式的8大誤區(qū)

o 模塊四：質(zhì)量達(dá)人教練工具箱 ①.如何營造教練的環(huán)境和親和力 ②.好的問題就是方向的引領(lǐng)，更是答案 ③.更有效地引導(dǎo)對方的技巧 ④.10分鐘清晰對方的限制性信念 ⑤.直接反饋BEST教練模型的應(yīng)用 ⑥.員工高績效探索5R模型 ⑦.團(tuán)隊差距分析GAPS模型 演示：找一個拍檔進(jìn)行教練工具練習(xí)？   o 模塊五：共創(chuàng)落地有效的質(zhì)量文化 ①.找準(zhǔn)你自己經(jīng)營質(zhì)量事業(yè)的坐標(biāo) ②.質(zhì)量定位及定位五件事情 ③.滿足全體員工對質(zhì)量的好奇心 ④.什么是文化，什么是質(zhì)量文化 ⑤.正能量的質(zhì)量文化構(gòu)建模型 ⑥.傳播質(zhì)量文化的目標(biāo)是什么 ⑦.如何讓員工自動自發(fā)傳播質(zhì)量 ⑧.企業(yè)質(zhì)量文化的四級傳播模型 ⑨.企業(yè)質(zhì)量學(xué)院工作方向及使命是什么 ⑩. 如何高標(biāo)準(zhǔn)、低門檻設(shè)立質(zhì)量學(xué)院 研討：e-Learning應(yīng)用模式對企業(yè)的影響   o 模塊六：有效策劃未來更好的策略 ①.員工前瞻性思維模式的4問 ②.如何讓員工從知道到持續(xù)做到 ③.管理好質(zhì)量未來的勢、道、術(shù) ④.踏上未來策劃快船的5步法 ⑤.增添做事動力/借他人力量的3個技巧 ⑥.力求維持最高的顧客滿意度 ⑦.堅持花更多的時間在未來上 ⑧.如何站在高處看質(zhì)量的全局 ⑨.讓未來更好的3大經(jīng)營模式 七.課程總結(jié)Q&A 1．回顧并提煉課程的核心內(nèi)容 2．共創(chuàng)學(xué)員自我學(xué)習(xí)成長平臺 3．快樂分享：2分鐘Mini課程感悟 4．課程效益：5分鐘現(xiàn)場咨詢與教練 5．如何將課程的經(jīng)營智慧落實到企業(yè) 6. 填寫《學(xué)以致用行動計劃表》

 

 

 智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專家

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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