【培訓對象】
企業中高層管理者、全體員工/研發工程師/一切希望提升思維技能和思維素質的人。

【培訓收益】
1、樹立創新職業理念
2、5個創新思維工具
3、創新能力強化訓練
4、2大企業創新定式
5、企業創新實戰訓練


研發工程師創新性思維訓練
課程背景
知識經濟時代是一個不去創新就會失敗，不去創新就會落后的時代！國內著名思維專家袁勁松先生認為：創新思維培訓的根本目的就是提高頭腦智能。21世紀人類進入了知識經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功方式都發生了急劇的變革。今天，企業的競爭優勢，已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此，誰能夠充分運用與開發自己和別人的智能，誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創造知識與智能，才有永續的競爭力。創新的競爭，首先是頭腦升級更新的競爭，是創新智能高低強弱的競爭。
從制約創新的頭腦障礙入手，以“創新能力”的提升為核心，有針對性地設計了一系列簡單、實用、易操作的創新思維工具：
1）思維快想術—— 快速聯想、快速創想。
2）思維快分術—— 快速理清思路、快速開辟思路。
3）思維深化術—— 深度思考，抓住關鍵核心。
4）思維破壞術—— 打破定勢，挑戰常識常規。
5）柔性思維法—— 贏者務虛，高級的智慧心法。
標準化、模塊化的新課程設計體系使學習者可以輕松掌握創新思維工具，并按照科學規范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，修煉頭腦智慧，快速提升創新能力。最終讓學習者能純熟地運用創新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創造人生和事業的輝煌。
課程要點
1、樹立創新職業理念
2、5個創新思維工具
3、創新能力強化訓練
4、2大企業創新定式
5、企業創新實戰訓練
培訓方式
1、創新思維原理講解——了解創新思維的基本理念和實際工作的關系。
2、創新思維能力訓練——通過互動訓練、體驗訓練提高思維靈活性、想象力。
3、創新思維工具學習——掌握創新思維方法，用新理念、新方法、新思路解決舊問題。
4、創新思維實戰訓練——列出實際工作中的問題，運用創新工具研討分析，提出新方案。
課程對象
企業中高層管理者、全體員工/研發工程師/一切希望提升思維技能和思維素質的人。
課程大綱：

第一講 創新思維原理
一、 創新思維導論
1、 創新思維
2、 創新能力
3、 思維訓練
4、 思維工具

二、創新思維理念
1、高智慧創造高價值、高效率。
2、優秀的員工必是善于動腦的員工。
3、從“用力工作”到“用腦工作”。
4、帶著智慧去工作、帶著想法去工作。
5、沒有超常就沒有超越，創新是弱者的成功秘訣。
6、高學歷不等于高智慧，因循守舊就是自我淘汰。

第二講 思維快想術
一、頭腦障礙
1、思維速度過慢
2、思維機械僵化
3、思維缺乏跳躍
3、思維追求完美

二、思維理念
1、快速發散
2、以量求質

三、思維要點
1、問題發散
2、因果發散
3、方法發散

四、創新能力訓練（略）

第三講 思維快分術
一、頭腦障礙
1、思維混亂無序
2、思維殘缺不全
3、思維模糊不清
4、思維缺乏框架

二、思維理念
1、快速劃分
2、理清思路

三、思維要點
1、分層
2、分類
3、分元

四、創新能力訓練（略）

第四講 思維深化術
一、頭腦障礙
1、思維速度過快
2、獨立思考力差
3、思維沒有重點
4、缺乏自我反省

二、思維理念
1、抓住核心
2、以簡馭繁

三、思維要點
1、最主要的
2、最重要的
3、最關鍵的

四、創新能力訓練（略）

第五講 思維破壞術
一、頭腦障礙
1、思維定勢束縛
2、從眾心理固化
3、缺乏批判精神
4、不愿否定自我

二、思維理念
1、打破定勢
2、逆向反成

三、思維要點
1、質疑常識
2、批判傳統
3、超越自我

四、創新能力訓練（略）

第六講 柔性思維法
一、頭腦障礙
1、思維本能沖動
2、思維結構簡單
3、思維層次扁平
4、思維缺乏智慧

二、思維理念
1、節制本能
2、專注務虛
3、勝于無形

三、思維工具
1、有形思維視角
2、無形思維視角

四、創新能力訓練（略）

第七講 企業創新定式
一、企業創新為什么？
1、新價值是企業創新的根本目的。
2、企業創新追求的是實用性結果。
3、企業創新的兩口深井。

二、員工創新的起點？
1、初級創新起點：解決舊問題
2、高級創新起點：發現新問題
3、創新思維是發現問題和解決問題的思維方式；
創新能力是發現問題和解決問題的腦力技能。


第八講 創新實戰訓練
一、柔性思維的流程
1、確定思維目標
2、選擇思維工具
3、思考問題答案

二、思維目標的類型
1、發現問題
理清問題：對雜亂的問題進行簡化
深化問題：對模糊的問題進行界定
2、分析問題
因果分析：原因答案的探尋推理
多維分析：事物多角度觀察剖析
決策分析：方案價值的比較擇優
3、解決問題
解決方法：有效的操作方法
解決方案：系統的規劃方案

三、創新思維實戰訓練
1、發現問題訓練
運用創新思維工具發現個人的問題
運用創新思維工具發現企業的問題
2、解決問題訓練
運用創新思維工具解決個人的問題
運用創新思維工具解決企業的問題
3、思維教練指導
個人創新思維指導——個人的思維目標／思維工具／思維過程
團隊創新思維指導——團隊的思維目標／思維工具／思維過程

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 員工職業素養和創新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..

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  課程背景：中層在企業發揮著不可替代的作用，是否優秀，直接決定著企業的競爭力；擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。中層是企業的“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，可能就是..

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  課程簡介：環境的變化總是向我們提出不斷適應的要求，而適應的效果取決于我們如何打破過往的思維定式。創新性思維不僅是戰略策劃，人生規劃的時候需要，它更是讓我們高效適應變化的有效技術。課程通過心理學技術，幫助學員鍛煉創新性思維技術的運用，并與不同環境結合起來，真正實現隨時隨地運用技術，轉變自我，紓解壓力，提升領導力與執行力的效果。課程形式：心理..

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  創新性思維訓練及技術開發過程中的創新運用 第一部分：創新性思維訓練 2天 一、創新全接觸  創意、創新、創造的關系  有用可行的創意叫創新！  左腦和右腦的分工  創造力測評  創造力的三個方面 二、創新三要素 ..

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