【培訓對象】
店鋪銷售人員

【培訓收益】
1、系統提升店面銷售人員工作素質
2、掌握專業的店鋪全程銷售技巧
3、真正提升店鋪銷售業績

一、店鋪銷售人員職業認知
1、店鋪人員職業心態
2、店鋪人員角色定位
3、店鋪人員基本職責
4、店鋪人員能力模型
二、店鋪銷售工作規范
1、如何營造有活力的店鋪氛圍
2、店面禮儀：打造店鋪親和力
3、待客語言：說顧客愛聽的話
4、顧客溝通中的表達技巧
三、生動化陳列技巧
1、店鋪視覺系統
2、店鋪陳列原則
3、店鋪陳列基本方法
4、店鋪陳列技巧
四、延長顧客留店的接近技巧
1、顧客接近問題診斷
2、把握最佳接近時機
3、巧妙的顧客接近藝術
4、合適的顧客接近方法
五、顧客異議處理
1、處理顧客異議的黃金法則
2、顧客異議原因與分類
3、異議處理時機與原則
4、戰勝顧客異議步驟與方法

 

• 房地產銷售心態與銷售技能實戰強訓

   

  心態篇一、百煉成鋼──成就售樓高手的四大要素（1小時）1．售樓高手的四大要素2．售樓高手的職業素養3．售樓高手的觀念4．售樓高手的心態二、售樓高手的心態訓練1．售樓高手應具備的五大心態2．售樓高手的心態訓練（1）自我定位（2）自我激勵的十大方法【訓練】售樓人員的信心檢核（3）售樓高手如何培養自信..

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• 市場開發與銷售談判策略

   

  第一單元：優質經銷商的選擇一、優質經銷商的戰略意義一流的產品+ 二流的經銷商 = 二流的市場二流的產品+ 一流的經銷商 = 一流的市場一流的產品+ 一流的經銷商 = 超一流的市場選對經銷商，減少三年奮斗時間！二、優質經銷商選擇套路1、陌生市場如何迅速找到適合的經銷商？2、優質經銷商判斷的五大標準3、如何制定..

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• 管理與銷售執行力提升與強化訓練營

   

  第一部分、 認識執行力一、我們為什么要強化執行力1、經濟危機條件下，執行力代表著競爭力2、經濟愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執行力3、執行力代表著運營效率，可以降低溝通成本二、我們的執行力遇到了哪些障礙1、自我反省——我們管理人員是否是執行力最大的阻力2、自我檢查—&mdash..

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• 卓越的門店店長管理技能與銷售業績提升訓練營

   

  第一章 教練型精英店長管理能力提升與銷售團隊打造一、精英店長的定位1、精英店長的角色定位為公司創造利潤為客戶創造價值為自己創造成功2、精英店長的職責定位對內：管理人員對外：銷售人員二、精英店長應具備的素質1、精英店長的人精品質高效學習擔當責任做事看人2、精英店長的“532&r..

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• 金牌導購門店管理與銷售實戰訓練

   

  第一節 終端門店管理概述一、終端七大作用1. 促銷開展2. 實現銷售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競爭壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠討論：以上哪個是最重要的二、終端門店日常管理要做好四個關鍵點 1. 導購素質2. 產品陳列3. 品牌生動化4. 消費者討論：以上哪個是最重要的案例：某..

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• 視覺營銷與店面陳列

   

  課程大綱：一、品牌形象與文化的明確和推廣1. 品牌存在的意義 獲得更高的利潤額 利潤額 = 單品利潤*銷售量2. 獲得更高利潤額的三個通道 提升產品附加值 吸引目標消費群 建立穩定的忠實消費群3. 品牌概念的內容 什么性..

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