第一單元：企業教練基礎 
一、透視企業教練
企業教練技術的形成與發展
教練技術為何能支持企業管理，幫助企業提高績效
企業教練之解讀
正確定義教練
教練與培訓、顧問、咨詢、輔導及分級責任管理之異同
教練身份、角色之定位
企業教練的核心原理
企業教練要解決的核心問題
企業教練的作用
指南針的作用
鏡子的作用
催化劑的作用
企業教練與企業競爭力之關聯
成為卓越教練的核心要素
教練思維模式
教練的信念
教練的行為
成為卓越教練應具備的6個能力
二、測試您教練商數
思維模式
信念
行為
六大能力 
講授法
 
第二單元：企業教練系統 
一、 企業教練的主要工作內容 
與當事人建立信任、安全、和諧、共鳴的教練關系
提升當事人的能力，跨越更高目標
擴闊當事人的視野，看到更多機遇
松動當事人的框框，發現更大可能
支持當事人的行動，獲取非凡成果 
講授法
二、 標準教練流程  
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標
商定具體開發要求
制定詳細的教練計劃
完成教練任務，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃 
講授法
小組討論
 
第三單元：工具與技能 
一、傾聽的技能                 
觀察你的聆聽習慣
聆聽的三個層次
五種聆聽類型
聆聽習慣與發問
聆聽的價值
聆聽的誤區
提升聆聽能力的技巧
練習（挑戰聆聽習慣） 
講授法
仿真模擬
 
二、發問技能 
有效問問題的好處？
有效的教練問題？
如何發問更有效？
觀察你的發問習慣
開放式問題的價值
封閉式問題的影響
解除當事人內心防衛的問話技巧
引發當事人深入思考，發現答案的有效教練問題
怎樣提升教練的發問能力？
教練問話模式
基本教練問題練習 
講授法
仿真演練
角色扮演
 
三、回應能力 
觀察你的回應習慣
什么是“教練的回應能力”？
為什么企業教練要有回應能力？
企業教練“回應”的三種方式
回應的價值
怎樣給予建設性回應
回應的四種方式
管理教練回應實踐      
講授法
小組討論
角色扮演
實務演練
 
四、兩個教練工具的作用及應用
KVC教練工具
有效檢驗與評價進步的教練工具
 
講授法
小組討論
角色扮演
實務演練
 
五、9個企業教練技巧
SMART技巧
FEBC管理教練技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓練技巧
 
講授法
小組討論
角色扮演
實務演練
 
第四單元：企業教練技術在管理中的應用  
訓  練  內  容 時數 授課手法
工作中常見誤區
案例實踐
教練文化與企業文化
教練實踐
 
講授法
小組討論
團體分享