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企業(yè)文化創(chuàng)新操作實(shí)務(wù)

企業(yè)文化創(chuàng)新操作實(shí)務(wù)

課程編號(hào):1376

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2260

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:趙浩然

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)文化人心化,正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架

  ------企業(yè)文化是企業(yè)自身長(zhǎng)期的積累與沉淀,全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化,企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

1、把握根本,如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動(dòng)力:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者,我只要站在員工后面,心存感謝即可。---松下幸之助

1) 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

2) 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3) 中國(guó)企業(yè)管理的四種境界

4) 企業(yè)文化構(gòu)建的四種境界

2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與價(jià)值:如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化,那就是“魂”,魂的一邊是“云”,代表著夢(mèng)想,一邊是“鬼”,代表著傳統(tǒng)。

1) 企業(yè)文化的概念與特征

2) 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

3) 企業(yè)文化的層次與要素

4) 企業(yè)文化的體系架構(gòu)

5) 案例分享:各蘭仕企業(yè)文化的力量

3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!

1) 提煉什么?如何提煉?

2) 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理理論的發(fā)掘

3) 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

4) 明確企業(yè)的使命與愿景

5) 理念體系的歸納與闡述

6) 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

7) 案例分享:IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整

4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進(jìn),體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!

1) 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2) 企業(yè)文化體系架構(gòu)圖

3) 制度體系的修正與完善

4) 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5) 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

6) 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)

7) 案例分享:沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析


企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、企業(yè)文化行動(dòng)化,系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地

  ------企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策,需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化,需要不斷的吸納新鮮智慧,需要不斷的淘汰垃圾糟粕,這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

1、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)。企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)!

1) 形成共識(shí),眾口成金

2) 企業(yè)文化的形成途徑

3) 企業(yè)文化需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

4) 案例分享:星星之火,可以燎原

2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化:良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化,也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除

1) 為什么要管理化,如何管理化

2) 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理

5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

6) 系統(tǒng)效應(yīng)--企業(yè)文化整合

7) 案例分享:華為公司人文管理之道

3、企業(yè)文化傳播--耳 目染,心領(lǐng)神會(huì):企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識(shí),傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑

1) 企業(yè)文化傳播要素與功能

2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

3) 企業(yè)文化溝通化傳播

4) 企業(yè)文化廣告化傳播

5) 企業(yè)文化品牌化傳播

6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路

7) 案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

4、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨,落地生根:文化在那里?文化就在員工心中,企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心,更需要員工的“心”!

1) 企業(yè)文化氛圍化

2) 企業(yè)文化口號(hào)化

3) 企業(yè)文化故事化

4) 企業(yè)文化活動(dòng)化

5) 企業(yè)文化感覺化

6) 企業(yè)文化感情化

7) 案例分享:三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵問題解答
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