【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化人心化，正確把握企業(yè)文化體系的理解與框架

　　------企業(yè)文化是企業(yè)自身長(zhǎng)期的積累與沉淀，全體成員共享的文化稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

1、把握根本，如何獲得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者，我只要站在員工后面，心存感謝即可。---松下幸之助

1) 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

2) 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3) 中國(guó)企業(yè)管理的四種境界

4) 企業(yè)文化構(gòu)建的四種境界

2、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與價(jià)值：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)。

1) 企業(yè)文化的概念與特征

2) 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

3) 企業(yè)文化的層次與要素

4) 企業(yè)文化的體系架構(gòu)

5) 案例分享：各蘭仕企業(yè)文化的力量

3、企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定了企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

1) 提煉什么？如何提煉？

2) 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理理論的發(fā)掘

3) 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

4) 明確企業(yè)的使命與愿景

5) 理念體系的歸納與闡述

6) 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

7) 案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整

4、企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證、相互依存、相互促進(jìn)，體系化的程度決定了企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

1) 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2) 企業(yè)文化體系架構(gòu)圖

3) 制度體系的修正與完善

4) 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5) 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

6) 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)

7) 案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位剖析


企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落地

　　------企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

1、潛移默化--企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)。企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)！

1) 形成共識(shí)，眾口成金

2) 企業(yè)文化的形成途徑

3) 企業(yè)文化需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

4) 案例分享：星星之火，可以燎原

2、企業(yè)文化梳理--企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除

1) 為什么要管理化，如何管理化

2) 明確責(zé)任--建立企業(yè)文化組織

3) 相輔相成--企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

4) 各取所需--企業(yè)文化與人力資源管理

5) 言行一致--企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

6) 系統(tǒng)效應(yīng)--企業(yè)文化整合

7) 案例分享：華為公司人文管理之道

3、企業(yè)文化傳播--耳 目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑

1) 企業(yè)文化傳播要素與功能

2) 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

3) 企業(yè)文化溝通化傳播

4) 企業(yè)文化廣告化傳播

5) 企業(yè)文化品牌化傳播

6) 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路

7) 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

4、企業(yè)文化落實(shí)--春風(fēng)化雨，落地生根：文化在那里？文化就在員工心中，企業(yè)文化落地不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的“心”！

1) 企業(yè)文化氛圍化

2) 企業(yè)文化口號(hào)化

3) 企業(yè)文化故事化

4) 企業(yè)文化活動(dòng)化

5) 企業(yè)文化感覺化

6) 企業(yè)文化感情化

7) 案例分享：三星企業(yè)文化變革、企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵問題解答

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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