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贏在現(xiàn)場-現(xiàn)場全面改善實務
課程編號：12275
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1572
【培訓對象】
各級管理人員；現(xiàn)場管理人員
【培訓收益】
1、 認識現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中的核心地位；
2、 掌握現(xiàn)場管理技巧；
3、 樹立規(guī)范化、標準化、細節(jié)化管理的思想；
4、 掌握現(xiàn)場團隊打造的重要技巧。
2 現(xiàn)場管理的原則
2.1 規(guī)范化
2.2 標準化
2.3 細節(jié)化
3 現(xiàn)場管理的目標
3.1 基本目標：QCDPSM
3.2 終極目標：零目標
4 “8S”理念與現(xiàn)場管理規(guī)劃
4.1 解讀“8S”
4.2 整理的本質
4.3 整頓的本質
4.4 清掃的本質
4.5 清潔的本質
4.6 安全的本質
4.7 節(jié)約的本質
4.8 學習的本質
4.9 素養(yǎng)的本質
4.10 現(xiàn)場規(guī)劃的原則——圍繞客戶的感受
5 致勝利器——目視管理法
6 團隊打造——現(xiàn)場管理的核心
6.1 成功團隊的特征
6.2 現(xiàn)場管理者的角色
6.3 現(xiàn)場管理者的五大核心職能
6.4 你應該履行的10項工作職能
6.5 你必須具備的職業(yè)精神與職業(yè)品質
6.6 早5分鐘、晚5分鐘
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 執(zhí)行，一定要到位
7 現(xiàn)場管理者的工作觀
7.1 安全、品質、服務、成本是你的核心詞
7.2 唯一不變的就是持續(xù)改善
8 現(xiàn)場溝通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
各級管理人員；現(xiàn)場管理人員
【培訓收益】
1、 認識現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中的核心地位；
2、 掌握現(xiàn)場管理技巧；
3、 樹立規(guī)范化、標準化、細節(jié)化管理的思想；
4、 掌握現(xiàn)場團隊打造的重要技巧。
1 什么是現(xiàn)場？
1.1 你是概念完整嗎？
1.2 贏在現(xiàn)場
1.1 你是概念完整嗎？
1.2 贏在現(xiàn)場
2 現(xiàn)場管理的原則
2.1 規(guī)范化
2.2 標準化
2.3 細節(jié)化
3 現(xiàn)場管理的目標
3.1 基本目標：QCDPSM
3.2 終極目標：零目標
4 “8S”理念與現(xiàn)場管理規(guī)劃
4.1 解讀“8S”
4.2 整理的本質
4.3 整頓的本質
4.4 清掃的本質
4.5 清潔的本質
4.6 安全的本質
4.7 節(jié)約的本質
4.8 學習的本質
4.9 素養(yǎng)的本質
4.10 現(xiàn)場規(guī)劃的原則——圍繞客戶的感受
5 致勝利器——目視管理法
6 團隊打造——現(xiàn)場管理的核心
6.1 成功團隊的特征
6.2 現(xiàn)場管理者的角色
6.3 現(xiàn)場管理者的五大核心職能
6.4 你應該履行的10項工作職能
6.5 你必須具備的職業(yè)精神與職業(yè)品質
6.6 早5分鐘、晚5分鐘
6.7授命的技巧
6.8 受命的技巧
6.9 執(zhí)行，一定要到位
7 現(xiàn)場管理者的工作觀
7.1 安全、品質、服務、成本是你的核心詞
7.2 唯一不變的就是持續(xù)改善
8 現(xiàn)場溝通管理
9 事件管理
9.1 事件排序
9.2 意外事件管理
營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)落地導師：王之峰
－中國500強講師
－商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
－高績效團隊實戰(zhàn)教練
－“三賣法營銷”創(chuàng)始人
－高績效團隊CAED訓練模式創(chuàng)始人
－砍掉成本“王氏十二刀”創(chuàng)始人
－企業(yè)管理專家級顧問
他，曾經(jīng)以1.6%的銷售預算費用簽下1.2億元的國際采購大單！
他，曾經(jīng)率領四人團隊，僅用一個月時間成功中標8600萬元的國際采購項目，而讓海外強
勁對手俯首稱臣！
他，以半年時間讓一個入不敷出的小廠銷售額增長四倍并持續(xù)盈利，并快速進入行業(yè)前五
名！
他，曾經(jīng)8個日夜不休不眠，經(jīng)心策劃，細節(jié)感動，讓客戶喜出望外，大幅增加采購量！
他，擁有近20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，已主講450場營銷與團隊建設實戰(zhàn)訓練課程，為95家企業(yè)提
供內訓與咨詢。
他，為企業(yè)量身訂做營銷創(chuàng)新與打造高績效團隊兩方面的全套實戰(zhàn)培訓落地解決方案！
他，就是純實戰(zhàn)派營銷模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新專家——王之峰老師！
王之峰老師實戰(zhàn)工作經(jīng)驗非常豐富，曾擔任知名上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)高管，長期從事戰(zhàn)略管理、營銷模式創(chuàng)新、團隊建設、企業(yè)變革、企業(yè)文化、現(xiàn)場精益管理及管理創(chuàng)新等方面工作。工作中服務的國內外知名客戶有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家樂福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、鵬愛醫(yī)療集團、富士康、偉創(chuàng)力、希捷等，并具備豐富的企業(yè)組建與規(guī)劃、建設經(jīng)驗。
王老師對營銷模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新及成交規(guī)律有著非常深入地研究，有獨到的見解，獨創(chuàng)“三賣法營銷”理論與實用工具體系，最大限度幫助企業(yè)梳理營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思路并實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，實用、簡單、接地氣，有效幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)營銷突圍，持續(xù)發(fā)展，持續(xù)盈利。
同時，王老師根據(jù)中國式管理理論及現(xiàn)狀，結合自身豐富的企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，深入研究企業(yè)團隊建設中出現(xiàn)的各種問題，在充分學習和借鑒國內外眾多管理大師、國學大師的理論精華基礎上，博采眾長，創(chuàng)造性地提出了“CAED訓練模式”，并精心研發(fā)了旨在打造高績效團隊的CAED實戰(zhàn)訓練課程，致力于幫助廣大企業(yè)有效提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升績效，實現(xiàn)共贏！
王老師擅長理論與實踐相結合，根據(jù)不同的企業(yè)需求，扎根企業(yè)，深入分析，設計不同的解決方案，并制定針對性的實戰(zhàn)內訓方案，以親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗引導企業(yè)學員，更具有可操作性，能更好地幫助企業(yè)解決實際問題，并已幫助眾多企業(yè)大幅提升經(jīng)營業(yè)績、解決管理難題，擁有極高的客戶滿意度！
主講課程：
一、商業(yè)模式與平臺戰(zhàn)略實戰(zhàn)訓練（全新）
二、營銷模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新－“三賣法思維”實戰(zhàn)落地系列（完整方案，業(yè)內獨創(chuàng)）
1、營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)——“三賣法思維” 2天
2、成功銷售術 2天
3、抱住“搖錢樹”——大客戶營銷實務 2天
4、打造卓越銷售團隊 2天
5、全員營銷策略落地實戰(zhàn) 2天
6、客服工作能力提升實務 2天
三、打造高績效團隊CAED實戰(zhàn)落地系列（完整方案，業(yè)內獨創(chuàng)）
1、打造高績效團隊——CAED模式實戰(zhàn) 2天
2、成功經(jīng)理人的N項修煉 2天
3、從“中層”到“中堅”——中層干部能力提升實戰(zhàn)訓練 2天
4、流程為王——打造強大管制力 2天
5、決戰(zhàn)執(zhí)行力 2天
6、八大最實用管理技術應用實戰(zhàn) 2天
7、砍掉成本——王氏十二刀 2天
8、贏在現(xiàn)場8S——現(xiàn)場全面改善實務 2天
授課風格：富有激情與感染力，幽默、風趣，通過經(jīng)典游戲、角色扮演、案例分析、互動交流等方式引導學員加深對問題的認識與理解，并給予實用的操作工具與方法。
咨詢風格：以現(xiàn)場為基礎，講解、演示、演練、評估，手把手輔導。
聯(lián)系方式：
工作手機：18665960811，QQ：1582686760，
工作溝通微信號：szigfeng 微信公眾號：wangzf98
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