如何構建高效的基層員工招聘體系

課程編號：10077

課程價格：￥13500/天

課程時長：2 天

課程人氣：1851

行業類別：不限行業

專業類別：管理技能

授課講師：曾祥兵

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
人力資源總監、招聘總監/經理、招聘主管/專員、生產負責人

【培訓收益】
通過專業化培訓幫助學員提高以下技能
1、系統掌握招聘的工具方法
2、一線員工面試方法及操作標準
3、如何在7次溝通中搞定客戶要到人
4、企業賣點提煉及招工工具的制作與打造
5、HR工作者如何打好招工體系建立的三大戰役
6、招募工作的五大關鍵步驟和流程
7、招募技巧提升的七種武器
8、員工招募的八大渠道整合與分析
9、員工關系的十大緯度及控制流失的方法

1、招工體系構建
1)淺析招工難
2)招工與招聘的區別
3)招工體系建立的三大戰役

1)從民工慌到民工荒，
2)旭日事件案例分析
3)開胸驗肺事件案例分析
4)招聘是優勝招工是劣汰，不同的標準決定不一樣的模式和方法；
5)取勢、明道、優術三段式招工體系構成

2、Ficave體系預測系統的構建
1)何謂ficave體系
2)Ficave的六大系統構成及原理
3）預測系統構建
4）馬可夫人力預測模型
5）PND預測大法
6）兩圖一表
7）兩把鋼構的打造
8）人力預測公式的定義
9）如何做招工成本分析及預算

1)招工體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個招工體系所必需的方法和技巧
2)人力預測模型有很多不可控因素，老師將一步步幫你建立可靠的屬于學員自己企業的預測公式。

3、輸入系統的構建
1）招工策略的制定與選擇
2）區域的特性與選擇
3）用工標準的選擇
4）渠道的選擇
5）招工方式的選擇
6）八大渠道分析及選擇
7）中介、勞務、派遣的不同盈利模式
8）外包與自主招募的組合
9）可控渠道的建立
10）院校、政府等渠道分析

1）輸入系統是招工體系中最重要的一個部分，他將幫你真正解決輸血工程，在這一章節，我們將幫你制定自己企業的招工策略，并掌握非常實際又非常實用的招工渠道及管理方法。
2）通過練習，你將能完全掌握如何有效甄選人力外包和自主渠道的方法及工具，并掌握八大供給渠道的溝通實質和技巧！

4、客戶系統、分配系統的建立
1）客戶體系的構建
2）選擇客戶的原則
3）客戶溝通的MAN法則
4）客戶管理的四大指標建立
5）從內外庫的構建到CRM系統的形成
6）分配系統的構建
7)面試方法的選擇和技能
8)“四動”員工崗位模型
9)人員分配的原則和技巧

1)為甚麼客戶會放你鴿子？為甚麼客戶會坐地起價？為甚麼客戶沒有忠誠度？曾經反饋很差的客戶如何救活？在一定區域內如何打造良好的企業形象與口碑？如何做來人排氣表？客戶系統將幫你很好的構建企業的造血工程。
2)通過實例分析，理解和掌握相應的面試技巧。
3)詳細介紹基于能力的分配原則、基于留存的分配原則、基于崗位的分配原則的異同

5、維護系統、評估系統的構建
1)招工維護體系的構建
2)流失率的計算和流失成本核算
3)維護的基本流程及關鍵節點
4)員工維護的十大緯度
5)80、90后員工特性分析和管理風格
6)招工評估體系的建立
7)安達信評估原則的運用
8)FICAVE招工體系小結

1)維護系統的構建將很好的幫組你解決企業止血工程。
2)通過案例分析，理解并掌握招工體系評估方法。

6、招工流程及步驟
1)企業自主招工的五大步驟企業
2)如何制作招工工具

1)自主招工的流程及方法介紹，可直接用于自己的企業。
2)教會學員如何利用資源制作有效的招工工具。

7、招工標準動作分解
1)電話開發的技巧和方法
2)客戶參觀接待的流程和技巧
3)客戶談判技巧
4)校企合作，政企合作方式及技巧
5)如何構建招工基地

1)如何在7通電話中搞定一個客戶？
2)如何設計企業參觀路線和話術？校企合作如何展開？如何做項目式模塊教學？如何構建招工基地？大量案例分析幫你掌握相關技巧。讓你學今天學完明天就能用到工作中去。

8、招工團隊建設與管理
1)招工團隊的建設及出差管理
2)招工潛規則與招工人員的選擇
3)招工人員的九大素質
回顧總結學員互動

實戰派招聘管理專家
搜弘面試官

資深顧問

核心講師
搜弘研究院高級研究員
原流行美公司招聘部經理
原好孩子公司集團招聘經理
招聘研究網專家委員會戰略顧問

10年招聘工作經驗，歷經制造業、零售零售、高科技及多元化企業集團，構建了好孩子、流行美招聘體系建設，面試人數累計逾萬人，奠定在招聘管理方面的實戰專家地位。

實戰經驗
03年畢業后從事招聘管理工作，歷經招聘專員、招聘經理、招聘部經理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團和流行美招聘體系搭建者和主要推動者，在集團招聘管控體系建設、團隊管理與激勵、渠道規劃與創新，企業內部面試官隊伍體系構建及推動實施取得較好的成效。

曾祥兵老師從基層做起，歷任安興紙業招聘專員、好孩子集團總部招聘經理、流行美公司招聘部經理等職位，最后從招聘實施者到招聘運營管理積累了豐富的實戰經驗。

招聘管理實戰案例

行業人才庫建設
搭建好孩子集團人才地圖，建立競爭對手數據庫，涵蓋其公司各層面崗位及關鍵人才，從被動招聘到主動狙擊競爭對手優秀人才，從運營角度列挖對手核心人才，支撐業務戰略及目標達成。

招聘渠道創新
渠道創新 2006年搭建好孩子集團全國性工人招聘渠道，以此滿足集團業務發展需求。構建了基于設立招工基地（定點、定員）、校企合作（聯合辦學）、政府輸送（陽光工程、雨露計劃等）、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系，構筑好孩子工人的快速供給管道。

面試官：2011年6-12月構建流行美公司的面試官認證體系，涵蓋公司所有的崗位。

授課風格
通俗的語言、實戰的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；善用客戶真實的案例，現場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。

學員反映：

融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

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如何構建高效的基層員工招聘體系