工具的用途
人類之所以能夠成為萬物的主宰，就是因?yàn)槿祟悓W(xué)會(huì)了掌握工具，人類社會(huì)的每一次進(jìn)步，都是因?yàn)楣ぞ叩倪M(jìn)步。石刀石斧的發(fā)現(xiàn)，人類有了生活工具；紙的發(fā)明，人類有了書寫工具；指南針的發(fā)明，人類有了航海工具；電燈的發(fā)明，人類有了照明工具；互聯(lián)網(wǎng)的..
做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競爭，就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對你的對手、對你的消費(fèi)者、對你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理
《專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問卷，詢問消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說，市場研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論..
輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營銷策略..
《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營銷策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說法在各行各業(yè)的營銷管理者中已成共識(shí)。但是，在實(shí)際的營銷過程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動(dòng)，從口號落實(shí)為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：1. 事無巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無序的培訓(xùn)..
全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手..
《全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言 全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，人力資源管理的問題卻開始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃
《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略..
| 共 10 條記錄 [1/1]
首頁上一頁 1 下一頁 尾頁
|
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
