如何跟進工作：工作成果是跟進出來的..
起先，我以為，所有的人，只要是工作過幾年的，都具備對一件事負責到底、持續跟進的能力。但是，經過對我身邊周圍人的觀察，我發現，大多數的人都無法作到有效、及時的跟進，而具備這種能力的人就會漸漸成為一個組織的核心。 從另一個方面來看，如果你..
高效執行力的三個要訣
最好的執行，不只是完成某項工作，而是超額完成，或者創造驚喜地完成。那么，如何做呢？ 要訣1：對標——標準高低決定人生勝負 請問：人與人之間最大的區別是什么？ 也許你會說，脖子以上的部分，也就是大腦，..
高效執行的三個原則
盯緊目標 先講一個故事：三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了一個樹洞。這個樹洞只有一個出口，可是不一會兒，居然從樹洞里竄出一只兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最后，兔子竟然逃脫..
執行力訓練：如何比對手快、準、狠地完成工作？..
行動不只是行動，而是一項技術，就像努力一樣是一種能力。本節課程向大家分享6種行動技術——如何比對手快、準、狠地完成工作。 什么時候是最佳時機？ 你頭痛過這個問題嗎？我們是不是常糾結這個問題？ 一位老先生..
如何把握問責與容錯的尺度？
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內完成這一漏洞的修復。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個過程卻持續了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創新呢？還是追究未能按期..
工匠精神：深度思考和五個為什么
各位，我們看到的天空是藍色的，你的反應是什么？“是??！天空本來就是藍色的。這是人文學的方法。而如果你的回答是“為什么？”則是探求天空為什么是藍色的，這是科學的方法。這樣的人最容易徹底解決問題。 日本..
問題解決力是執行力的重要體現
有人告訴校長：有一塊草地，學校三令五申不得穿越，還在草地上豎了一塊牌子：凡穿越草地，踐踏草皮者，必受處罰。但每天仍有不少學生冒著被懲處的風險，穿越草地，這個狀況令校方不勝煩惱。怎么辦？校長說，到現場看看去。 后來，校長的辦法是在草地中..
團隊激勵培訓：如何有效激勵員工
有一種管理尷尬，叫“我給了團隊最好的，團隊卻不領情”。為什么管理者掏心掏肺，員工卻不領情？最直觀的原因是管理者給的獎勵與員工的需求不匹配。 例如，某制造廠的廠長，年年評優上榜，公司為其發獎狀、戴紅花，他的巨幅照..
執行力培訓：如何制定執行清單？..
如何制定清單？ 清單有好壞之分，制作清單也需要技巧。在實際編寫和操作清單的過程中，有六點需要注意： 第一，設定清晰的檢查點，列出的項目執行檢查程序。 第二，編制者需要在操作-確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇。在使用前一種清..
執行力培訓：讓復雜工作變簡單，持續把事情做正確..
清單，讓復雜工作變簡單 在阿爾卑斯山區的克拉根福小鎮，有一個小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，過了半個小時才被人發現、救出。一般的醫院對此都無能為力，但是當地的醫院，雖然只是個小鎮醫院，卻把小姑娘救了回來。 究其原因，原來這個小鎮每年..
蔣小華：計劃管理的痛點問題
很多人的目標沒有實現，表面來看執行力不行，其核心點是預案做得差，也就是人們常說的計劃有問題。計劃是到達彼岸的橋梁，如果沒有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實，就不能到達彼岸。 先說一個案例：1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了&ldq..
如何詮釋和捍衛的核心價值觀？
用行動和儀式感來詮釋 態度標準，不是簡簡單單在墻上貼幾個標語就可以實現的，也不是做一兩次團建活動就可以營造的，需要一點一滴、腳踏實地地行動和積累，特別是在關鍵時刻的踐行。 例如，熟悉三國歷史的人都知道，劉備敗走新野一戰，新野之戰中劉..
企業如何確立共同的價值觀？
共建態度標準 有了憧憬，接著就是向遠方前行了。那用什么來指導我們的行動呢？也就是人們常說的核心價值觀或企業文化。我更愿意將其稱為“態度標準”，因為這個表述更加直觀和形象。 態度標準，是團隊的靈魂，是團隊努力奮..
