蔣小華：如何把“苗子”打造成“干將”？..
所謂儲(chǔ)干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，一般從高校篩選苗子，進(jìn)行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計(jì)劃。劉強(qiáng)東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計(jì)劃。 京東每年都會(huì)招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
企業(yè)如何構(gòu)建師徒制？
當(dāng)我們問新員工：最近感覺如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會(huì)說：很好，一切都很好！但一兩個(gè)月后，這些新員工就有可能跟我們說：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問：為什么？他支支吾吾地說：一直沒搞清楚自己該干什么，對(duì)自己的工..
蔣小華：如何成為教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者
很多優(yōu)秀的企業(yè)人才輩出，關(guān)鍵是他們能夠“生產(chǎn)”人才。例如，美國GE公司在全球的很多市場(chǎng)大獲成功，他們真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是在制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而是制造人才上面。因此，他們說：我們是人才工廠！ 任正非說，人才不是..
蔣小華：作品心是工匠精神的起點(diǎn)
王小波的《黃金時(shí)代》，有人盛贊它是當(dāng)代最好的中文小說，整個(gè)作品已經(jīng)到了鬼斧神工的地步，王小波本人因此被譽(yù)為天才作家。很多人不知道的是，《黃金時(shí)代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲，數(shù)次增刪修改，最終呈現(xiàn)的不過是三萬多字的小說。 所謂..
蔣小華：“工匠精神”必須是創(chuàng)造之人..
《考工記》說：知者創(chuàng)物，巧者述之，守之，世謂之工。這部中國戰(zhàn)國時(shí)期記述手工業(yè)規(guī)范和工藝的重要文獻(xiàn)，在中國科技史、工藝美術(shù)史和文化史上都占有重要地位，體現(xiàn)了古代中國在科技、工藝美術(shù)方面的精進(jìn)理念。 它對(duì)“工”的見..
如何做好員工離職挽留和面談？
有人說，員工要辭職，有挽留的可能就和他們談一談，沒有留下的可能性，就沒必要浪費(fèi)時(shí)間了，還不如讓其趕緊走，以免得影響其他的人。 其實(shí)，員工提出辭職請(qǐng)求，做挽留工作很有必要，除非是我們想要淘汰的人，要不然難免會(huì)有人想“幸虧..
蔣小華：以開放心態(tài)和員工相互成就..
和人才共同成就，是賦能的核心原則之一，也是夯實(shí)人才聯(lián)盟關(guān)系的重要基石。我發(fā)現(xiàn)那些成就大業(yè)的人，皆具有相互成就的心態(tài)。 在《三國演義》中，諸葛亮成就了劉備，劉備也成就了諸葛亮。沒有諸葛亮，劉備連個(gè)安身的地方都沒有；但是，沒有劉備，諸葛亮..
蔣小華：領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時(shí)間投資給員工。有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，讓我們很吃驚，優(yōu)秀員工往往不是因?yàn)殄X的原因而離開公司。當(dāng)然，如果給的錢多得離譜，那又另當(dāng)別論了。但是即使這樣，如果優(yōu)秀員工對(duì)公司其它方面都很滿意的話，他們會(huì)思考良久，會(huì)非..
“嚴(yán)絲合縫”創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大合力
你去過寺廟，就會(huì)注意到，在廟門會(huì)遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面，則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情，富有親和力和感染力，來廟里的香客就會(huì)多，香火也會(huì)很旺。韋陀原則性強(qiáng)，善于理財(cái)，嚴(yán)控開銷，避免了胡亂開銷和貪污作弊的事發(fā)生。廟里人財(cái)兩旺，..
人才選聘時(shí)的“行為考察”
行為是面試環(huán)節(jié)最需要認(rèn)真把關(guān)的，不可缺少，因?yàn)樗请y以產(chǎn)生虛假成分的。在整個(gè)面試的過程中，要最為關(guān)注面試者的行為表現(xiàn)。行勝于言，考察行為是最有說服力的。例如： 有一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人力資源部門精挑細(xì)選的四個(gè)剛剛畢業(yè)的求職者，仍然要..
變招為搶：從招人到搶人的尋聘術(shù)
找到優(yōu)質(zhì)的人才，用絞盡腦汁來形容一點(diǎn)也不過分。 例如，知名營(yíng)銷人小馬宋，在暴風(fēng)影音時(shí)公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理，公司就請(qǐng)他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告，但他認(rèn)為一個(gè)廣告很難招到理想的產(chǎn)品經(jīng)理。后來，他的方案是和西少爺肉夾饃合作，在所有西少爺肉夾饃連鎖店..
蔣小華：時(shí)代呼喚新工匠
有“詩豪”之稱唐代文學(xué)家劉禹錫，面對(duì)友人白居易對(duì)其遭遇進(jìn)行贈(zèng)詩，感慨萬千。覺得此番回來恍如隔世，覺得人事全非，不再是舊日的光景了，但是“沉舟”、“病樹”是常有的..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
