《賦能工作法》：不賦能，則覆滅
我曾問過無數(shù)的團隊管理者，他們管理中的最大痛點是什么？結(jié)果收到的回答中最多的是，企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才，員工缺乏足夠的能力和動力。 情況真是這樣嗎？我通過10 多年的企業(yè)管理研究和實踐，驚訝地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不是缺人才，而是缺乏管理人才的賦能..
用互聯(lián)網(wǎng)思維做企業(yè)培訓(xùn)
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)模式一般采取項目制的運作方式，例如，由專業(yè)的講師開發(fā)課程并進行授課，并由班主任等工作人員進行班級的運營管理，給人高大上的感覺，但常常有聽不懂。 而互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)模式采取平臺化運作的方式，利用社群化運營，多..
互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)效率之道
IBM創(chuàng)造1000億美元的收入，總共用了43萬員工，而谷歌創(chuàng)造500億美元收入只用了53000多人。相關(guān)資料顯示，谷歌人均銷售額是116.8萬美元，華為人均銷售額是22萬美元，百度人均銷售額是21萬美元，而蘋果人均銷售額達179萬..
如何成為具互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)
為什么我們要成為互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)？簡單來說，權(quán)力的天平正在傾斜，已從原來的企業(yè)為中心變成了以客戶為中心——我們的客戶正在相互聯(lián)系，形成一個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，他們可以迅速分享信息，并自我組織，形成了一個強大的興趣團體，如果..
互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式探索
——是否還在踐行或堅守早已過時的管理模式 天變了，頭頂?shù)奶熳兞耍_下穩(wěn)健的土地也在變化，這不是因為對手，而是因為我們的用戶和市場——過去是以企業(yè)為中心，今天是以用戶為中心。在互聯(lián)網(wǎng)時代，..
平臺戰(zhàn)略打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈
在一份《中國十大成功商業(yè)模式》的調(diào)查報告中，位居前列的分別是騰訊、阿里巴巴、百度、攜程、蘇寧……這些成功的商業(yè)模式特點各一，卻又驚人的相似——這些公司無一例外的都是平臺型企業(yè)。往..
平臺戰(zhàn)略打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈
在一份《中國十大成功商業(yè)模式》的調(diào)查報告中，位居前列的分別是騰訊、阿里巴巴、百度、攜程、蘇寧……這些成功的商業(yè)模式特點各一，卻又驚人的相似——這些公司無一例外的都是平臺型企業(yè)。往往就會..
培訓(xùn)要講究方法
我是一名企業(yè)培訓(xùn)師，給過大大小小的企業(yè)坐過的培訓(xùn)已經(jīng)很多了，雖然說提升企業(yè)員工的技能、增加他們的見識，培訓(xùn)很重要，但是培訓(xùn)也要講究方式方法，并不是說所有的培訓(xùn)一定要像學生那樣坐在教室里進行，一定要根據(jù)培訓(xùn)課程的特色和特點有選擇性..
管理者如何才能說服別人？
有些企業(yè)的管理者會遇到這么一個現(xiàn)象，自己部門里的人對于自己的命令不是很順從，甚至說還有點抵觸，之前我也說過了，作為管理者就一定得具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，而領(lǐng)導(dǎo)力就是一種魅力，一種影響力，有一部分管理者會羨慕那些能讓員工聽從他指令的管..
非人力資源管理者應(yīng)具備的七把寶劍..
對于這個標題，很多人或許都不是很明白非人力資源管理這個概念，對于這個概念我們得明白，其實簡單的說就是非人力資源管理部門管理人員的人力資源管理。現(xiàn)在我們明白了這個定義，那么接下去我們就應(yīng)該來看看非人力資源管理者的工作是什么？首先先..
如何看待傳統(tǒng)管理中的6大誤區(qū)？
不管是說管理也好還是營銷也好，企業(yè)一旦方向沒找準，就會進入誤區(qū)，自然的當企業(yè)進入誤區(qū)后，給企業(yè)就會帶來很大的損失，不管是人力物力都會有損失的情況出現(xiàn)，那么這就要求了企業(yè)中的管理者在進行企業(yè)管理的時候一定要擦亮眼睛，以免步入誤區(qū)，..
辦公室管理中的五大寓言故事
辦公室需要管理，這是必然的，企業(yè)的工作環(huán)境就是辦公室，那么如何才能讓辦公室的管理變得簡單有序呢，針對這個問題，我曾經(jīng)看到過一篇文章，叫《辦公室管理中的五大寓言故事》，我對這篇文章進行了篩選整合，下面給廣大閱讀者進行分享，一起來看..
