企業管理的“三駕馬車”
在企業中,戰略決定企業做正確的事,組織決定企業正確的做事,而流程則可以幫助企業高效、低成本、低風險的做事,這就是我們通常所講的企業管理“三駕馬車”,戰略、組織、流程缺一不可。戰略主要回答企業是什么、企業能..
企業應該從哪幾方面入手來留住人才..
一個企業是否優秀,衡量的指標有很多,比如:企業規模、在職人數、經營狀況、年終利潤等 等,很多企業都會忽視人才的流失,在產品同質化、營銷原始化、人才匱乏化的今天。尤其是 愈演愈烈的人才流失正成了企業的發展之殤,它不僅給企業的日..
人才選用育留之育人
一個杰出的個人和一個世界級的領導者之間最大的區別在于教導他人的能力。領導者不能只有內在的知識,還要能夠將這些知識傳達出來,以便讓他人理解并促進他人的成長。 未來成功才是判斷領導者是否成功的最終標準。如果你是一個成功的領導者,那..
人才選用育留之用人篇
用人有道,則人才濟濟、人盡其才;用人無謀,則盡無可用之人,或是無人可用。笨是相對而言的,天生我才必有用,人人都是材,關鍵在于怎么用。下屬之所以笨,與管理者沒有識人之明、用人之長有關。 《史記•高祖本紀》..
人才選用育留之人才標準
既然人才是如此之重要,那么,什么樣的人,才能算作人才呢?如果有這樣的一個人,你交給他一件事情,他做成了,你再交給他一件事情,他又做成了。我們常常驚呼他為“人才啊!”。百度百科中說道,那些具有良好的內在素質..
人才選用育留之人才“掠奪”
為什么目前的美國成為唯一超級大國?讓我們看一些數據:從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中,有34位為美國人或在美國居住,占64%;47位化學獎獲獎者中有28位為美國人或在美國從事研究工作,占59.6%;..
人才選用育留之選"鉆石"
選人的好壞關乎一個單位的生死存亡。在各種失誤中,決策失誤是最大的,在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤,其代價也是最大的。杰克.韋爾奇說: 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個叫花子到擁有..
語言的藝術
文/蔣小華 溝通能力強,就是說話說得讓對方聽得進去,讓對方樂于接受,能夠引起對方的共鳴,進而引發共同的行為。 人們喜歡聽他們想聽的話。他們排斥不熟悉和具有威脅性的語言。因此,語言的藝術非常重要。說話,不僅在于你說什么,而更在于你是怎..
有效溝通培訓:為啥溝通不暢
溝通無處不在,無時不有。不論是語言或非語言、文字或符號、有意或無意、積極或消極,溝通是我們每個人每天都要做的事兒,是我們生活中必不可少的部分。 亞里士多德說,一個人不和別人打交道,不是一個神就是一個獸。事實上,我們大多數人花費5..
領導者的七項基本行為
文/蔣小華 優秀的領導人更善于用行為來說話,而不僅僅是嘴巴,因為行為才具有真正的影響力,就如溝通一樣,55%的影響力源于肢體語言。那么,領導者應該具備哪些基本行為呢? 1. 全面深入了解企業和員工 你是否親自參與企業的運營..
組織執行力缺失的原因
1、上層戰略,下層執行——角色不當 把戰略與執行完全分開,當作兩碼事來理解與操作,把戰略當作上層的特權,把執行僅當成下屬的義務——這是錯誤的。其實,它們二者是相互相成、不可或缺的,戰略需..
是誰叫醒了我們的靈魂?——目標管理帶來的思考..
每天一覺醒來,我們的身體醒了,但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標。在上班的路上,那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人,一定是心中樹立了目標的人。 若沒有目標,往往會茫然,不知所措。目標是由動機至行為的驅動力,是一切行動的源動力。 ..
是誰叫醒了我們的靈魂?——目標管理帶來的思考..
每天一覺醒來,我們的身體醒了,但靈魂未必能醒。 能讓靈魂蘇醒的是目標。在上班的路上,那些行色匆匆卻格外精神抖擻的人,一定是心中樹立了目標的人。 若沒有目標,往往會茫然,不知所措。目標是由動機至行為的驅動力,是一切行動的源動力。 ..











