4月2日線上課程《面對變革，你的心態(tài)還“OK”嗎？》..
主講導(dǎo)師：郭敬峰老師 ★ 壓力情緒管理專家 ★ 幸福家庭心靈教練 ★ 2015-2019年度“中國培訓(xùn)百強(qiáng)名師” ★ 美國n.g.h催眠師 ★ 國家二級心理咨詢師 ★ 高級企業(yè)eap執(zhí)行師 ★ ..
3月13日線上直播《面對變革，如何與壓力共舞？》-變草莓..
一場突如其來的疫情，打亂了所有人生活和工作的節(jié)奏。 居家隔離抗疫，正式上班日期未定！ 收入減少，花銷增大！ 焦慮煩躁，壓力山大！ 疫情后市場遭遇劇烈洗牌，企業(yè)經(jīng)營困難重重！ 面對變革，我們該如何與壓力共舞，共克時艱，迎接春天？..
3月6日線上直播《職場女性工作生活平衡藝術(shù)》-三八女神節(jié)..
《職場女性工作生活平衡藝術(shù)》 掌握工作生活平衡，做魅力職場女神！ 現(xiàn)代社會，越來越多的女性與男士一樣敬業(yè)工作卻還要承擔(dān)著更多的家庭責(zé)任，戀愛結(jié)婚、撫養(yǎng)子女、贍養(yǎng)老人，同時兼顧“職場女強(qiáng)人”、“..
2.14線上微課《疫情下焦慮情緒如何調(diào)適》-學(xué)會心理關(guān)愛..
《疫情下焦慮情緒如何調(diào)適》微課 ----調(diào)整焦慮恐懼，增強(qiáng)心理能量！ 新型肺炎疫情肆虐，我們該何去何從! 每天確診人數(shù)不斷增加很多人被隔離，很恐懼…… 被迫集體“坐月子”，沒有..
2月7日《情感婚戀與親子教育技巧》線上微課-收獲完美愛情..
《情感婚戀與親子教育技巧》線上微課 ----收獲完美愛情、幸福家庭！ 抗擊疫情更需要心理能量，用愛溫暖家人和孩子！ 為了解決孩子成長的常見問題，挖掘父母親子教育的心理潛能，讓每個孩子成為情商、智商、體商、逆商和財商的五高&ldqu..
如何進(jìn)行關(guān)鍵對話？
關(guān)鍵對話的三個基本原則： 第一個關(guān)注目的，一定要觀察對話的內(nèi)容和目的，圍繞目的去表達(dá)，而不是情緒化的，不是主觀臆斷的。 第二是要有安全的對話氛圍。 如果兩者之間目的不一致，如果對方覺得沒受到尊重，那這個時候就很難進(jìn)行關(guān)鍵對話了。 ..
跨部門溝通的注意事項
低職位員工怎么跨部門溝通，并推進(jìn)項目執(zhí)行呢？ 對這個問題我也有以下幾個建議：第一個還是信心二字，你不要有低職務(wù)的想法，否則他直接打擊你的自信，扼殺你的一些創(chuàng)造性思維，相信自己的要求是合理合法的； 第二個叫提前量，你對大家的一些工作的..
與上級溝通必須注意的關(guān)鍵事項
在接受工作的時候，一定要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果及這個事情的目的是什么，簡單來說復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果是什么。 第二要說出可能的問題，哪些要請示哪些可以自己決定，還要明確個人的計劃。這當(dāng)中你的完成期限是什么，你有哪些情況要做反饋的，還有沒..
如何與任何人都聊得來？
你有沒有遇到這種情況，聊著聊著聊不下去了，聊著聊著出現(xiàn)了爭執(zhí)，我把它稱之為尬聊。 還有兩個人明明想好好相處，可是一說話就氣不打一處，有的時候是越說越離譜，越說越局面失控了，這叫懟聊。 很多人沒有學(xué)會共情，你比如說，有一個妻子和丈夫之..
蔣小華：高情商溝通的注意事項
我們在溝通的時候，我們要強(qiáng)調(diào)我們說了什么，也是你講話的內(nèi)容，還要強(qiáng)調(diào)你的語氣，當(dāng)然也包括你的肢體語言。 有一位專家叫梅拉比安他最后通過研究發(fā)現(xiàn)了這樣的一個公式。他發(fā)現(xiàn)一個人講話的內(nèi)容，只占溝通當(dāng)中影響力的7%，而這個人的語氣占了3..
蔣小華：如何有效溝通？
在溝通當(dāng)中最容易出現(xiàn)的一個問題是，有一個漏斗原理。 什么叫漏斗原理， 一個人想說的 我們假定是百分之百，可是在實際當(dāng)中，他說出去的往往只有80%。 而對方聽到的恐怕只有60%，而對方完全聽懂的恐怕只有40%，那三天以后，還記..
蔣小華：你真的會溝通嗎？
很多人說相愛容易相處難相處真的很難嗎 我發(fā)現(xiàn)相處容易，關(guān)鍵是理解難，理解容易關(guān)鍵是溝通難。 那么在我們的生活工作當(dāng)中，溝通就是張口說話嗎？聊天是真正的溝通嗎？ 那么其實溝通，有一個正確的認(rèn)識，那就是人與人之間信息、思想、..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團(tuán)隊3D模型 大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團(tuán)隊的3D模型。 管理者如何賦能團(tuán)隊？這是一個系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié)，構(gòu)建了一個3D賦能模型，也就..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動團(tuán)隊
- 當(dāng)團(tuán)隊核心成員之間發(fā)生沖突時，領(lǐng)導(dǎo)看這4點就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無非是抓住了這2點
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點最真實
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個永遠(yuǎn)都不會得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時要痛痛快快，同意時要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
