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楊天河老師簡(jiǎn)介

楊天河培訓(xùn)講師

楊天河

博客訪問(wèn):430461

高級(jí)咨詢顧問(wèn) 對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家 北大博雅客座教授 企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練 全面標(biāo)桿管理奠基者 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 核心定位 兼具十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與多類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)履歷的高級(jí)咨詢顧問(wèn),專注以 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)效”“降本增效&rdq..

楊天河最新博文

楊天河主講課程

企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段及其衡量?jī)?nèi)容
時(shí)間:2014-12-27     作者:楊天河
       設(shè)計(jì)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)快速成長(zhǎng)方案,必先設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型,而設(shè)計(jì)其能力素質(zhì)模型必先理清其績(jī)效衡量指標(biāo)。為此,本人研究了凱洛格、上海交大海外教育學(xué)院、李雪松、吳峰等單位和個(gè)人的企業(yè)大學(xué)指標(biāo)體系,發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)體系各有側(cè)重,但缺少動(dòng)態(tài)視野,用全面指標(biāo)來(lái)衡量不同階段企業(yè)大學(xué)難免會(huì)有小孩戴大帽之嫌。為此,特梳理企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段及其衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  (一)企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段
 
 企業(yè)大學(xué)發(fā)展階段及其衡量?jī)?nèi)容 - 楊天河老師 - 標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)老師
 
       根據(jù)多年研究,將企業(yè)大學(xué)分為上述五個(gè)階段:培訓(xùn)專家、成長(zhǎng)顧問(wèn)、績(jī)效伙伴、知名品牌、著名標(biāo)桿。績(jī)效伙伴打造相對(duì)成長(zhǎng)顧問(wèn)而言所耗的時(shí)間周期相對(duì)較短、效果卻更為顯著,如規(guī)劃企業(yè)大學(xué)發(fā)展路徑且借助外力,可將績(jī)效伙伴放到成長(zhǎng)顧問(wèn)之前,但針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人大多為人力資源出身、擅長(zhǎng)員工培養(yǎng)卻難以推動(dòng)績(jī)效挖潛的現(xiàn)實(shí),在此將成長(zhǎng)顧問(wèn)放到績(jī)效伙伴之前。
 
       培訓(xùn)專家階段:作為培訓(xùn)專家,企業(yè)大學(xué)能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略策劃協(xié)同戰(zhàn)略實(shí)施的系統(tǒng)培訓(xùn)方案,針對(duì)具體的項(xiàng)目,能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀策劃有效的實(shí)施方案(包含培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方案),并在高效培訓(xùn)管理制度的支持下,通過(guò)培訓(xùn)資源整合、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等措施,確保培訓(xùn)項(xiàng)目起到戰(zhàn)略協(xié)同的同時(shí)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化。作為培訓(xùn)專家,通過(guò)合理的方法有效呈現(xiàn)培訓(xùn)效果以獲得企業(yè)的認(rèn)可自然必不可少。除此之外,本階段還需要打造高效的培訓(xùn)管理隊(duì)伍,形成最優(yōu)的培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)管理模式。同時(shí),還需要開發(fā)好新員工融入方案,通過(guò)培訓(xùn)協(xié)助員工快速成為企業(yè)人。至于實(shí)際操作過(guò)程中的主要為接待功能的“接待中心”和只負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案實(shí)施的“培訓(xùn)中心”,雖然對(duì)外號(hào)稱為企業(yè)大學(xué),但并非真正意義上的企業(yè)大學(xué)。
 
       成長(zhǎng)顧問(wèn)階段:作為成長(zhǎng)顧問(wèn),企業(yè)大學(xué)首先能夠構(gòu)建員工快速成長(zhǎng)體系,使員工明確個(gè)人快速成長(zhǎng)要點(diǎn),進(jìn)而制定快速成長(zhǎng)規(guī)劃。其次通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)分享平臺(tái)、學(xué)習(xí)資源庫(kù)等為員工提供快速學(xué)習(xí)條件。再通過(guò)學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練、學(xué)習(xí)氛圍塑造等協(xié)助員工打造快速學(xué)習(xí)能力。與此同時(shí),企業(yè)大學(xué)還需要掌握領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和核心骨干隊(duì)伍開發(fā)的技巧,除其快速成長(zhǎng)方案之外,還需要設(shè)計(jì)課程體系并開發(fā)出高效的核心課程包,培養(yǎng)出相應(yīng)的內(nèi)部講師。組織成長(zhǎng)原本屬于成長(zhǎng)顧問(wèn)的角色,但由于對(duì)大多企業(yè)大學(xué)而言相對(duì)較難,故放至績(jī)效伙伴階段。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),本階段需要抓好知識(shí)管理工作。
 
       績(jī)效伙伴階段:作為績(jī)效伙伴,企業(yè)大學(xué)首先應(yīng)在推動(dòng)組織戰(zhàn)略優(yōu)化的基礎(chǔ)上,診斷組織能力現(xiàn)狀,制定組織能力建設(shè)方案并通過(guò)組織文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)實(shí)施,以有效提升組織競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提高組織績(jī)效。其次推動(dòng)績(jī)效挖潛系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)作,快速大幅提升組織績(jī)效。再次,上述績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn),離不開組織變革的推動(dòng)。最后,在服務(wù)好內(nèi)部客戶的基礎(chǔ)上,可以試水全價(jià)值鏈服務(wù)。
 
       知名品牌階段:要打造知名品牌,首先要開發(fā)經(jīng)典產(chǎn)品做好全價(jià)值鏈的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),在此基礎(chǔ)上可以通過(guò)品牌營(yíng)銷推廣向社會(huì)提供相關(guān)服務(wù)。與此同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力,確保通過(guò)高效運(yùn)營(yíng)向客戶提供高價(jià)值的服務(wù),以進(jìn)一步提升品牌美譽(yù)度。此階段主要通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)贏利。
 
       著名標(biāo)桿階段:作為著名標(biāo)桿,企業(yè)大學(xué)應(yīng)該能夠把握相關(guān)發(fā)展趨勢(shì),并引領(lǐng)企業(yè)大學(xué)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,應(yīng)該形成專業(yè)人才快速成長(zhǎng)、經(jīng)理人快速成長(zhǎng)甚至企業(yè)大學(xué)建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn),并獲得行業(yè)甚至社會(huì)的認(rèn)可。另外,本階段還需要通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)締造等,獲得極強(qiáng)的贏利能力。
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