【培訓對象】
培訓管理人員、人力資源管理相關人員


【培訓收益】
1、理解人才培訓的重要作用，強化成為優秀培訓管理者的決心；
2、明確自己的培訓角色，清楚自己所要掌握的素質能力；
3、掌握基礎培訓管理知識、培訓體系運作原理和培訓課程知識；
4、掌握制定培訓戰略規劃與實施的方法；
5、掌握學習氛圍建設方法，并能夠結合企業情況建設學習分享機制；
6、掌握培訓效果轉化、診斷與提升的技巧；
7、掌握培訓需求調查分析方法，結合企業業務情況把握培訓需求；
8、掌握年度培訓計劃策劃與執行的技巧，有效提升年度培訓成效；
9、掌握培訓項目策劃與執行的技巧，有效提升項目成效；
10、掌握提升個人綜合素質的方法，有效提升個人影響力與競爭力。



培訓管理者專業能力訓練
——打造優秀培訓管理者，促進管理機制完善與經營業績提升
課程背景：
隨著企業培訓工作分工的日益細化，企業里出現了越來越多的主要負責培訓執行的培訓管理人員，他們在培訓中執行的成效，直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業培訓成效為出發點，與培訓執行者分享培訓體系建設、培訓需求調查分析、培訓項目策劃運營、學習氛圍塑造、知識管理、個人影響力提升等相關主題，使學員能夠快速提升培訓執行能力與成效，有效提升企業的培訓成效，提高企業的培訓投資回報率。

培訓時間：四天（可定制）
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋演練
課程特色：定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等，現場提升學員的培訓管理能力。 

第一部分：培訓管理者的角色認知
一、培訓的作用
1、企業培訓有作用嗎？
2、企業培訓與企業可持續發展
3、企業培訓與企業業績提升
4、培訓管理在企業培訓中的作用
5、培訓管理者的作用及職業發展
二、培訓管理者的角色認知
1、培訓管理者的六大角色
2、培訓管理者的職責
3、培訓管理者所應具備的素質與能力

第二部分：企業培訓管理運作原理
一、培訓管理基礎知識
1、培訓的概念
2、培訓分類
3、培訓方式及方法
4、企業培訓的一般流程
5、企業培訓的主要工作及目標
6、企業培訓的原則
7、企業……與培訓
8、培訓觀念的發展
9、培訓模式的發展
10、培訓管理的發展趨勢
二、培訓戰略規劃
1、培訓戰略規劃的概念及要素
2、培訓戰略規劃步驟
3、培訓戰略的選擇
4、培訓戰略的檢驗與修正
5、培訓戰略的實施
研討：某某公司的培訓戰略
三、培訓體系運作及項目執行原理
1、培訓體系內容及其運轉原理
2、培訓三力及其整合
3、課程體系建設
4、講師隊伍建設
5、培訓項目執行模型
6、不同人員的培訓管理職責
7、培訓體系運作診斷及優化
研討：公司的培訓體系診斷與優化
四、培訓課程體系知識
1、理解培訓課程知識的重要性
2、分析培訓課程的維度
3、企業管理改善工具與課程體系
4、不同類別的培訓課程體系知識詳解
管理培訓課程體系
營銷培訓課程體系
生產培訓課程體系
個人發展課程體系
五、學習分享氛圍塑造
1、為什么要建設學習及分享氛圍
2、學習分享氛圍診斷
3、學習分享長效機制建設
4、培訓過程中的知識管理
演練：企業的學習分享機制設計
六、培訓效果轉化、診斷與提升
1、培訓效果轉化的目的
2、培訓效果……
3、重點培訓項目轉化
4、培訓效果的診斷
5、企業培訓價值最大化的方法
練習：某培訓項目的轉化方案設計

第三部分：培訓執行實務
一、培訓需求調查與分析
1、培訓需求調查概念
2、常用培訓需求調查方法
3、制定培訓需求調查的內容及程序
4、培訓需求調查計劃設計
5、培訓需求訪談的要點
6、培訓需求分析方法
7、年度培訓需求分析要點
8、專項培訓需求分析要點
9、單項培訓需求分析要點
練習：公司**培訓需求調查計劃的制定
分析**培訓需求
二、年度培訓計劃策劃與執行
1、年度培訓規劃基礎
年度培訓規劃的概念
年度培訓計劃的作用及特點
制定年度培訓計劃的常見誤區
年度培訓規劃的核心內容
年度培訓規劃的程序
制定年度計劃的核心要點
年度培訓計劃科學性檢驗標準
2、年度培訓主題
3、年度培訓項目設計
4、培訓……
5、年度培訓實施計劃
練習：年度培訓方案的策劃
三、培訓項目策劃與執行
1、培訓項目的策劃
培訓項目策劃的內容
影響培訓項目效果的因素
專項培訓項目策劃
單項培訓項目策劃
2、培訓項目的執行
專項培訓項目的執行要點
單項培訓項目的執行要點
3、培訓項目運作技巧
項目運作分析
培訓講師及機構選擇
培訓需求調查及分析
培訓前的籌備及渲導
培訓實施
培訓評估總結
訓后內化跟進
案例演練：某職業化提升系統項目的策劃與執行
企業執行力系統提升項目的策劃與執行

第四部分：培訓管理者的綜合素養提升
一、培訓管理者的自我開發
1、個人自我開發模型
2、培訓管理者的六個角色塑造
3、培訓管理者的職業化塑造
4、培訓管理者的綜合素質開發
二、成功者的八心修煉
1、八心成就事業模型
2、八心修煉
三、培訓管理者的八力開發
1、培訓管理者的八力模型
2、公信力開發
3、學習力開發
4、診斷力開發
演練：某公司的經營綜合診斷
某銷售部門的經營診斷
5、溝通力開發
6、……開發
7、整合力開發
8、執行力開發
9、影響力開發
練習：個人影響力診斷與提升計劃

• 從“青銅”到“王者”——培訓管理從入門到精通

   

  【課程背景】現在企業里年輕人越來越多，互聯網技術讓人的需求化與個性化更彰顯出來?，F在員工的離職傾向，對組織的要求也越來越多樣和復雜，粘性也在下降。但很有意思的一點是，現在年輕員工的價值創造的能力反而越來越大。當業績下滑時，靠資源獲取來讓企業變得越來越好，這件事情越來越難了……現在所有的企業都發現資源已經窮盡了，剩下的就..

  ￥   元/ 天

  人氣：1066  

  

• 班組長能力訓練與現場管理實務

   

  第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2372  

  

• 喚醒內心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

  ￥   元/ 天

  人氣：3090  

  

• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識  新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1976  

  

• 贏在執行－卓越執行力訓練

   

  第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：2042  

  

• 銷售良好心態和實戰能力訓練

   

  （一）．銷售心態I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態積極=完成動力3.目標決定業績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象（互動游戲）5.目標無法達成的關鍵因素——不夠專注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來而非現在I..

  ￥   元/ 天

  人氣：2604