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培訓管理者專業能力訓練

課程編號:3100

課程價格:¥23800/天

課程時長:4 天

課程人氣:3298

行業類別:石油化工     

專業類別:人力資源 

授課講師:楊天河

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓管理人員、人力資源管理相關人員


【培訓收益】
1、理解人才培訓的重要作用,強化成為優秀培訓管理者的決心;
2、明確自己的培訓角色,清楚自己所要掌握的素質能力;
3、掌握基礎培訓管理知識、培訓體系運作原理和培訓課程知識;
4、掌握制定培訓戰略規劃與實施的方法;
5、掌握學習氛圍建設方法,并能夠結合企業情況建設學習分享機制;
6、掌握培訓效果轉化、診斷與提升的技巧;
7、掌握培訓需求調查分析方法,結合企業業務情況把握培訓需求;
8、掌握年度培訓計劃策劃與執行的技巧,有效提升年度培訓成效;
9、掌握培訓項目策劃與執行的技巧,有效提升項目成效;
10、掌握提升個人綜合素質的方法,有效提升個人影響力與競爭力。



培訓管理者專業能力訓練
——打造優秀培訓管理者,促進管理機制完善與經營業績提升
課程背景:
隨著企業培訓工作分工的日益細化,企業里出現了越來越多的主要負責培訓執行的培訓管理人員,他們在培訓中執行的成效,直接影響著培訓的效果。本課程圍繞有效提升企業培訓成效為出發點,與培訓執行者分享培訓體系建設、培訓需求調查分析、培訓項目策劃運營、學習氛圍塑造、知識管理、個人影響力提升等相關主題,使學員能夠快速提升培訓執行能力與成效,有效提升企業的培訓成效,提高企業的培訓投資回報率。

培訓時間:四天(可定制)
培訓形式:授課+案例分享+研討+演練
課程特色:定制課程,通過案例分析、研討、演練以及點評輔導等,現場提升學員的培訓管理能力。 

第一部分:培訓管理者的角色認知
一、培訓的作用
1、企業培訓有作用嗎?
2、企業培訓與企業可持續發展
3、企業培訓與企業業績提升
4、培訓管理在企業培訓中的作用
5、培訓管理者的作用及職業發展
二、培訓管理者的角色認知
1、培訓管理者的六大角色
2、培訓管理者的職責
3、培訓管理者所應具備的素質與能力

第二部分:企業培訓管理運作原理
一、培訓管理基礎知識
1、培訓的概念
2、培訓分類
3、培訓方式及方法
4、企業培訓的一般流程
5、企業培訓的主要工作及目標
6、企業培訓的原則
7、企業……與培訓
8、培訓觀念的發展
9、培訓模式的發展
10、培訓管理的發展趨勢
二、培訓戰略規劃
1、培訓戰略規劃的概念及要素
2、培訓戰略規劃步驟
3、培訓戰略的選擇
4、培訓戰略的檢驗與修正
5、培訓戰略的實施
研討:某某公司的培訓戰略
三、培訓體系運作及項目執行原理
1、培訓體系內容及其運轉原理
2、培訓三力及其整合
3、課程體系建設
4、講師隊伍建設
5、培訓項目執行模型
6、不同人員的培訓管理職責
7、培訓體系運作診斷及優化
研討:公司的培訓體系診斷與優化
四、培訓課程體系知識
1、理解培訓課程知識的重要性
2、分析培訓課程的維度
3、企業管理改善工具與課程體系
4、不同類別的培訓課程體系知識詳解
管理培訓課程體系
營銷培訓課程體系
生產培訓課程體系
個人發展課程體系
五、學習分享氛圍塑造
1、為什么要建設學習及分享氛圍
2、學習分享氛圍診斷
3、學習分享長效機制建設
4、培訓過程中的知識管理
演練:企業的學習分享機制設計
六、培訓效果轉化、診斷與提升
1、培訓效果轉化的目的
2、培訓效果……
3、重點培訓項目轉化
4、培訓效果的診斷
5、企業培訓價值最大化的方法
練習:某培訓項目的轉化方案設計

第三部分:培訓執行實務
一、培訓需求調查與分析
1、培訓需求調查概念
2、常用培訓需求調查方法
3、制定培訓需求調查的內容及程序
4、培訓需求調查計劃設計
5、培訓需求訪談的要點
6、培訓需求分析方法
7、年度培訓需求分析要點
8、專項培訓需求分析要點
9、單項培訓需求分析要點
練習:公司**培訓需求調查計劃的制定
分析**培訓需求
二、年度培訓計劃策劃與執行
1、年度培訓規劃基礎
年度培訓規劃的概念
年度培訓計劃的作用及特點
制定年度培訓計劃的常見誤區
年度培訓規劃的核心內容
年度培訓規劃的程序
制定年度計劃的核心要點
年度培訓計劃科學性檢驗標準
2、年度培訓主題
3、年度培訓項目設計
4、培訓……
5、年度培訓實施計劃
練習:年度培訓方案的策劃
三、培訓項目策劃與執行
1、培訓項目的策劃
培訓項目策劃的內容
影響培訓項目效果的因素
專項培訓項目策劃
單項培訓項目策劃
2、培訓項目的執行
專項培訓項目的執行要點
單項培訓項目的執行要點
3、培訓項目運作技巧
項目運作分析
培訓講師及機構選擇
培訓需求調查及分析
培訓前的籌備及渲導
培訓實施
培訓評估總結
訓后內化跟進
案例演練:某職業化提升系統項目的策劃與執行
企業執行力系統提升項目的策劃與執行

第四部分:培訓管理者的綜合素養提升
一、培訓管理者的自我開發
1、個人自我開發模型
2、培訓管理者的六個角色塑造
3、培訓管理者的職業化塑造
4、培訓管理者的綜合素質開發
二、成功者的八心修煉
1、八心成就事業模型
2、八心修煉
三、培訓管理者的八力開發
1、培訓管理者的八力模型
2、公信力開發
3、學習力開發
4、診斷力開發
演練:某公司的經營綜合診斷
某銷售部門的經營診斷
5、溝通力開發
6、……開發
7、整合力開發
8、執行力開發
9、影響力開發
練習:個人影響力診斷與提升計劃
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