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楊天河老師簡(jiǎn)介

楊天河培訓(xùn)講師

楊天河

博客訪問:430466

高級(jí)咨詢顧問 對(duì)標(biāo)創(chuàng)效專家 北大博雅客座教授 企業(yè)創(chuàng)效陪跑教練 全面標(biāo)桿管理奠基者 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 核心定位 兼具十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與多類型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)履歷的高級(jí)咨詢顧問,專注以 “對(duì)標(biāo)創(chuàng)效”“降本增效&rdq..

楊天河最新博文

楊天河主講課程

企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯
時(shí)間:2014-10-31     作者:楊天河
  企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯(楊天河:標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維) - 楊天河老師 - 標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師 降本增效培訓(xùn)老師
       如上圖所示,企業(yè)大學(xué)通過績(jī)效伙伴角色大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈的績(jī)效,通過成長(zhǎng)顧問角色促進(jìn)組織和員工快速成長(zhǎng)進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而要從根源上有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效,需從核心競(jìng)爭(zhēng)力(文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力)的角度進(jìn)一步打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以上企業(yè)大學(xué)價(jià)值創(chuàng)造思路,要落地并在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,還必須以全面降本增效法來有效統(tǒng)領(lǐng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升活動(dòng)。在上述價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)過程中,需要大量的培訓(xùn),而且必須充分發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值。
1、以績(jī)效伙伴和成長(zhǎng)顧問為角色,促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力快速提升
       作為績(jī)效伙伴,企業(yè)大學(xué)應(yīng)提煉極其精簡(jiǎn)的管理理念和工具協(xié)助各級(jí)經(jīng)理把握績(jī)效創(chuàng)造關(guān)鍵點(diǎn)、資源有效配置原則、任務(wù)管控核心點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)整合要點(diǎn)、管理診斷基本方法,并引導(dǎo)其診斷梳理挖潛空間選定挖潛項(xiàng)目后,組織團(tuán)隊(duì)以行動(dòng)學(xué)習(xí)法的方式盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)取得革命性的突破,從而獲得大幅績(jī)效提升,并將業(yè)績(jī)提升的方法固化下來確保持續(xù)高效。
作為成長(zhǎng)顧問,企業(yè)大學(xué)應(yīng)通過搭建系統(tǒng)化的快速成長(zhǎng)體系協(xié)助員工和組織快速成長(zhǎng)。
2、以核心競(jìng)爭(zhēng)力打造為手段,從根源上提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
       競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用資源和能力獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))的能力。經(jīng)過多年實(shí)踐,本人將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分為外在競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將核心競(jìng)爭(zhēng)力劃分為文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力三個(gè)方面。而企業(yè)績(jī)效的提升,最終源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要通過文化再造、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、知識(shí)管理等手段打造,從而從根源上提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、以全面降本增效法為統(tǒng)領(lǐng),快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
       本人在多年實(shí)踐中總結(jié)的全面降本增效法,在引導(dǎo)經(jīng)理人從開源、節(jié)流、能力提升三個(gè)維度梳理挖潛空間進(jìn)而組織團(tuán)隊(duì)挖潛方面發(fā)揮巨大功效,能夠快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)大學(xué)可以以全面降本增效法這個(gè)工具為核心統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部的挖潛行動(dòng),快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、充分發(fā)揮培訓(xùn)價(jià)值,助推企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升           
1)        樹立“四基”培訓(xùn)理念,整合多種培訓(xùn)手段
 企業(yè)大學(xué)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯(楊天河:標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略思維) - 楊天河老師 - 標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師 降本增效培訓(xùn)老師
      
       業(yè)界總結(jié)出“三基”培訓(xùn)方式,即基于能力、基于任務(wù)、基于問題三種方式開展培訓(xùn),部分單位為具體采用哪種方式效果更好爭(zhēng)論不休。本人認(rèn)為,應(yīng)整合上述三種培訓(xùn)手段,而且還應(yīng)開展基于績(jī)效的培訓(xùn),通過立體化的“四基”手段來提高培訓(xùn)效果。
 
       基于能力素質(zhì)開展培訓(xùn),著眼點(diǎn)是系統(tǒng)提升員工的綜合素質(zhì)和能力,但往往容易陷入知識(shí)迷宮,成為基于知識(shí)的培訓(xùn)。基于任務(wù)開展培訓(xùn),著眼通過任務(wù)提升并檢驗(yàn)員工能力,但往往容易陷入虛擬任務(wù)迷宮,學(xué)員積極性不高且造成學(xué)員時(shí)間的浪費(fèi)。基于問題的培訓(xùn),著眼于通過解決本單位的問題改善績(jī)效,然而容易陷入“芝麻”陷阱,解決了局部問題卻放任影響單位績(jī)效的重大問題,對(duì)業(yè)績(jī)改進(jìn)幫助不大。而基于績(jī)效的培訓(xùn),著眼點(diǎn)在系統(tǒng)分析問題,通過培訓(xùn)解決影響單位績(jī)效的關(guān)鍵問題進(jìn)而獲得績(jī)效大幅提升,從這個(gè)角度上講,更應(yīng)值得重視。
 
       基于能力和基于任務(wù)兩種方式實(shí)質(zhì)都是為了提升員工能力,基于問題和基于績(jī)效兩種方式,更強(qiáng)調(diào)通過實(shí)戰(zhàn)提升員工能力進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效,并解決學(xué)員的積極性問題。
 
       因此,一般應(yīng)優(yōu)先通過基于績(jī)效培訓(xùn)解決重大問題大幅提升績(jī)效,再通過基于問題的培訓(xùn)解決企業(yè)內(nèi)部中小問題,如果培訓(xùn)管理人員有時(shí)間的話,可以考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型,開展基于能力的培訓(xùn),但培訓(xùn)前后必須安排相應(yīng)的任務(wù),確保學(xué)員將學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為自己的能力。
2)        以效果為導(dǎo)向,打造有效的培訓(xùn)模式
       當(dāng)前,確實(shí)有很多企業(yè)的培訓(xùn)管理者將大部分時(shí)間耗在培訓(xùn)組織事務(wù)上,而更以這方面的強(qiáng)大能力被稱之為“事務(wù)專家”,這無疑是個(gè)諷刺。培訓(xùn)是創(chuàng)造價(jià)值的工作,價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)主要集中在年度培訓(xùn)方案策劃、重大培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施上,可以抓大放小,將所謂的事務(wù)工作簡(jiǎn)單化或者外包,聚焦在能創(chuàng)造價(jià)值的工作上。因此,企業(yè)有必要以效果為導(dǎo)向,從年度培訓(xùn)計(jì)劃策劃開始到重大項(xiàng)目策劃、具體項(xiàng)目調(diào)研策劃(培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案)、培訓(xùn)前籌備(重點(diǎn)內(nèi)容和演繹思路、講師選擇、營(yíng)銷推廣、施加壓力、學(xué)員準(zhǔn)備)、訓(xùn)中實(shí)施(學(xué)習(xí)文化塑造、調(diào)動(dòng)學(xué)員參與)和訓(xùn)后轉(zhuǎn)化(行動(dòng)計(jì)劃、分享計(jì)劃、輔導(dǎo)計(jì)劃、督促實(shí)施等)等各個(gè)環(huán)節(jié)尋求最優(yōu)方案,以打造高效的培訓(xùn)模式,避免“公開課”、“娛樂課”、“走過場(chǎng)”等情況。
3)        以組織能力建設(shè)為導(dǎo)向,抓好重點(diǎn)大項(xiàng)目,推進(jìn)組織變革與績(jī)效提升
       除極少數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目作為企業(yè)的福利可以不作要求外,其它培訓(xùn)一律以相關(guān)組織能力建設(shè)為目標(biāo),除了要系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)(而非個(gè)別英雄式的學(xué)員)的能力問題外,更重要的是要優(yōu)化相關(guān)機(jī)制(資源、制度、氛圍),通過人機(jī)協(xié)同切實(shí)提升組織能力。也就是說重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)以大項(xiàng)目運(yùn)作的模式,除了培訓(xùn)之外,還要組織同步診斷優(yōu)化相關(guān)機(jī)制,確保學(xué)員有應(yīng)用分享?xiàng)l件、氛圍,而且應(yīng)輔以學(xué)習(xí)型組織模式,打造團(tuán)隊(duì)能力的系統(tǒng)提升,避免傳統(tǒng)精英模式下精英流失而導(dǎo)致的組織能力退步情況。
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