向失敗的企業學習
我們先看一下近年來哪些企業失敗了？是什么原因導致他們失敗？從他們的失敗中，我們究竟能夠學到什么？案例一：巨人和三株史玉柱是巨人集團總裁,吳柄新是三株集團總裁,他們各自創造的“巨人腦黃金”和“三株口服液”的神話已為世人所公認,但是兩位營銷..
欲望都市
欲望的都市，怎樣讓欲望盡情宣泄，日以繼日的累計會讓人產生無盡的幻想。。。。每一個從農村走向城市的人，幾乎都有著一種對城市的欲望，為了這種欲望，他們不惜作出種種犧牲，義無反顧的沖向城市。這種欲望究竟是真實還是幻想？那么究竟是要滿足這種城市..
嚴格執行匯報制度
為有效跟蹤糾偏，達成結果，現就兩項匯報制度規范如下：一 日結果周計劃匯報日結果每天匯報，可做成結果定義和結果分析，以短信或者郵件向主管匯報，主管向更高一級匯報，主管再次日9點前作出確認和指導，如果沒有確認責任由匯報者承擔。周計劃在每周..
課程主題大綱
一、百分百責任——責任為榮，抱怨為恥（一）執行人才的共同特點——對自己負責1、假設：某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當場撞死……誰承擔責任？2、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任!3、對于..
從平庸個體到卓越團隊
我們必須承認一點事實，個體的力量是有限的，而團隊的智慧是無窮的。我們要有幾個假定，首先是假定每個獨立的個體無法獨自創業，否則就單飛了；其次假定我們團隊可以創建出一種模式能夠獲得10倍的利潤和10年的增長；再次，我們假定團隊成員在運作這個..
成長沒有捷徑
今天是3月12日，是中國的植樹節，為什么把3月12日定為植樹節呢？ 3月12日又是什么重要的日子呢？3月12日是孫中山先生逝世紀念日。中山先生生前十分重視林業建設。他任臨時大總統的中華民國南京政府成立不久，就在1912年5月設立了農林部..
積極向上的有為青年，為什么不能達成理想的業績？(..
每次課程以后，都有很深的感觸，為什么那么優秀的青年，又那么的積極向上，卻不能達成理想的業績？這種現象在企業中普遍存在。每次看到這些熱切盼望成功的眼神，我都有一種想流淚的感覺！作為企業來說，不能盈利，不能讓追隨者賺到錢，真是最大的犯罪！所..
圣賢是怎樣練成的？
圣賢是最稀缺的，往往幾百年難遇。中國五千年的文明，現在已經被追溯到了八千年，究竟出了多少圣賢呢？好像也沒有多少。為什么圣賢如此的難以培育呢？我們不妨看看平常的人對待事物的態度。既然是常人就不免犯錯誤，既然犯錯誤就有可能被指責，這是無可..
淺談企業咨詢前應考慮因素
一個企業尋找咨詢顧問最大的風險在于機會風險，因這方面直接關系到企業進程的咨詢若是失敗了，帶給企業的危害不僅單是企業付出的咨詢費，有時還會帶來一系列的負面影響。因此，筆者建議企業在與咨詢顧問公司合作前，雙方都需要慎重考慮以下幾個問題。 ..
華奕天啟邱柏森老師為樂凱進行《員工職業化》培訓圓滿成功..
2011年7月26日，北京華奕天啟管理咨詢有限公司講師邱柏森先生受邀為樂凱進行了為期一天的《員工職業化》的培訓課程。 此次培訓是樂凱集團邀請邱柏森老師為集團中的新員工進行職業化課程的培訓，邱老師通過大量的故事案例生..
新疆清華MBA工商管理碩士研修班做《企業成長管理》培訓..
7月16/17日，詹從淼老師再次應新疆MBA企業協會邀請，前往烏魯木齊，為清華MBA工商管理碩士研修班14期學員做《企業成長管理》專題培訓，來自新疆100多位優秀企業家參加了此次培訓。 詹老師在課程中首先分享企業成長管理的意義與成長管理..
未來企業的成長需要更有效的管理
杜安·愛爾蘭(美)管理學會董事/梅斯商學院工商管理學教授對多數企業來說，成長是成功的重要標志。特別是從短期看，銷售收入增長是企業贏得當下生存和未來成功的重要指針。 但成長也是一把雙刃劍——盡管成長能給企業帶來諸多優勢，比如廣泛貼近市..
董博雅：北京企建工程大型衛星直播《解放軍3A管理》報告會..
2011年07月10、11日，董博雅應北京企建工程李直主任、李安國主任、江蘇中心徐玉忠主任邀請，在江蘇沭陽農合行現代化多媒體直播大廳做《解放軍3A管理》大型報告會。現場400多人參訓，北京企建工程調用央視6個機位實錄，同步網絡與衛星直播..
