淺析家族式民營企業管理的利與弊
中國的非主流經濟模式的民營企業都帶有家族文化的特點，在不同的階段，市場游戲規則都向家族式企業提出新的考驗；本人謀職十多年，呆過港企，也是在家庭式民營企業里漸漸成長起來的，筆者重拾這個家族式管理話題，深有感觸，從企業文化的角度，把家族式企..
淺談人力資源戰略在現代企業中的重要性..
人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經濟的進一步發展，以及中小型民營企業主、企業管理層素質的不斷提高，他們對企業人力資..
淺談企業發展時之中國式管理
我國是四大文明古國之一，也是一個具有悠久歷史和淵源文化的國家，一千多年的封建社會的進程，文化積淀和諸多民族文化的融合，注定了我們的文化是根深蒂固的，是多元的，同時也是難于完善的，在這樣的文化土壤與傳播中，我們的企業管理自然會打上中國式管..
淺析導致中小型企業人才流失的原因與策略 ..
引言：企業要想健康地發展，首先要確保優秀員工與企業核心團隊的穩定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業變向性的損失；相當一部分的民企缺少對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業缺乏歸屬感、認同感。隨著民營經濟的不斷發展壯大和市場經濟體制..
淺談近期企業管理咨詢與培訓發展趨勢 ..
因每個企業都有著不同階段性的發展，當企業發展到一定規模的時候，結合目前就業群體多數為八十年代后期的諸多，他們在企業的需求，不在只為了生存（工資待遇）方面那么簡單，有著多方面的需求與欲望，關健在于學到他所想要的，與自己職業發展，主要是企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業應選擇？..
在國內民營企業較發達的兩個城市，一個廣東東莞，另一個浙江溫州，這二個城市上市的企業卻很少。這是一個有趣的現象。近日有關中小企業“倒閉潮”的說法傳得沸沸揚揚，在廣東東莞與浙江溫州這二個城市也首當其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
現代企業如何提升員工整體素質
——培訓是提高員工素質的重要途徑員工培訓是根據企業某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以及影響他們的行為，提升企業的競爭力，促進團隊更..
淺談企業咨詢前應考慮因素
一個企業尋找咨詢顧問最大的風險在于機會風險，因這方面直接關系到企業進程的咨詢若是失敗了，帶給企業的危害不僅單是企業付出的咨詢費，有時還會帶來一系列的負面影響。因此，筆者建議企業在與咨詢顧問公司合作前，雙方都需要慎重考慮以下幾個問題。 ..
淺談民企如何做好規范化管理
就民企要做好規范化管理之事而言，筆者經過多年在民企的工作經驗，結合近年來在民企做咨詢顧問所了解的一系列情況，現就此事談下自己的初步想法，供民企老總與資深高層職業經理人參考，也許今后的日常經營管理中想做好規范化管理，在此方面有著一定的..
制造型企業在金融危機中如何應對民工荒..
筆者通過本文，反應出現代民營企業所有者，之前沒有誠心思考與面對從“民工慌”到現在面臨“民工荒”的局面，也許可能有的企業主已經意識到原來的思想方面的問題，但還有的企業主也許還不知道要從根本的“重在思想改革”方面想，當然這些問題作為協助企..
淺談中小型制造業發展之路與用人之道..
據相關數據參考與分析，生產型的民營企業發展到一定規模后，一般將會面臨以下幾個困惑，現筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。 困惑，三大瓶頸澆滅欲火1．人才瓶頸。對目前在制造業從業的整體來說，人員素質偏低，是因為整個行業的教育出現..
淺談中小型民營企業的管理瓶頸與解決之道..
目前，國內的中小型民營企業都面臨著如何突破管理瓶頸的問題，因每個企業都將會與人或產品一樣，都有生命周期，都必須經歷從創業到成長，再發展到了成熟，最后到衰退四個生命階段，當然有很多的企業也會從第三階段后重點加以筑固以及轉向多化發展的過渡階..
淺談決定企業成敗的主要因素——執行力..
市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，影響企業成敗的因素很多，每個企業的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業成敗也有主要的共性因素——就是執行力。 決定企業成敗的關鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總（好領導），二是搭建一個好團隊（..
