銷售人員成長管理——銷售培訓體系建立..
《銷售人員成長管理——銷售培訓體系建立》 市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產品差異化優勢已然不再，如何確立企業營銷競爭優勢？ ——銷售人員的素質與業務技能的培養將成為決定企業未來市場的決定性因素之一 外請的..
《團隊執行力》
《團隊執行力》 課程目標: 1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征2、熟悉執行的四大核心要素3、有效規避執行過程中的誤區4、掌握提高員工執行能力的工具和途徑5、利用四種武器來修煉執行力 6、掌握將個人執行力轉化為組織執行力..
團隊領導力
課程編號：YDL03課程名稱：《團隊領導力》課程介紹： 合理降低成本是企業贏取利潤的核心之一，而減低成本的關鍵是企業資源的合理配置，如何根據市場競爭環境、企業的成長階段、員工潛能差異進行合理的人才資源培養和配置，成為關鍵中的關鍵，《團隊..
人力資源管理構建執行體系
《人力資源管理構建執行體系》課程背景：目前人力資源部在企業中存在諸多誤區，學到的專業的知識體系似乎總與企業實際產生沖突，“對人力資源部不重視，老板不懂人力資源”經常成為人力資源從業者的抱怨。 經營企業就是經營人，人力資源部就是企業..
情景領導
情景領導管理者、員工、組織三贏管理法課程內容課程設計：本課程是領袖人才訓練計劃的核心課程，專門培養現代化的高級管理人才。該課程采用混成式的學習方式和先進的引導式教學，采用行動學習法，結合國際上領先的管理知識，為身處激烈競爭的企業領導人才..
管理執行智慧
《管理執行智慧》課程背景： 在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？ 如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？ 如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？ 企業人難招？ 企業不敢要求員..
（MTP）管理才能提升訓練
（MTP）管理才能提升訓練課程背景： 管理才能提升訓練課程。是有效提高企業中高層管理人員的管理水平而研究開發的一套訓練體系。訓練中內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How..
高效溝通技巧
《高效溝通技巧》高級研討班 授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一部分 溝通的定義和意義引言：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，..
高效團隊建設與管理
《高效團隊建設與管理》 情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業績與競爭的壓力下，難以發揮更高的團隊作用。 解答：如何建立團隊愿景與目標，如何樹立團隊文化與有效的激勵機制是改..
打造執行力
<<打造執行力>>如果把一個企業比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“..
標桿思維與商業模式創新
課程背景：當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。——現代管理之父 彼得·德魯克50年代，商業模式以麥當勞和豐田汽車為代表；60年代，沃爾瑪開創了混合式超市的新商業模式；70年代，FedEx快遞憑借其獨..
有效制定年度經營計劃
課程前言 企業在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法；年度計劃與公司戰略發展脫節；年度目標的實現和日常具..
