【培訓對象】
企業中層管理者、人力資源專員、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。

【培訓收益】
1. 掌握項目管理方法及使用。
　　2. 提高相關管理能力。
　　3. 提高項目計劃能力。
　　4. 加強對項目的實施和控制能力。
　　5. 減少項目成本

第一部分 什么是項目管理 <br />
第一講 項目與項目管理 <br />
1、 項目與運營 <br />
2、 項目特點分析 <br />
3、 傳統項目分類 <br />
4、 項目管理新發展 <br />
5、 逆向（富人）思維方式 <br />
6、 最佳流程實踐 <br />
7、 工具與方法 <br />
<br />
第二講 項目管理做什么 <br />
1、 項目管理5大過程組 <br />
2、 項目技術活動 <br />
3、 項目管理9大知識領域 <br />
4、 項目管理三角約束 <br />
  <br />
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下 <br />
第三講 如何識別干系人確立項目目標 <br />
1、誰是干系人 <br />
2、為什么要識別干系人 <br />
3、如何識別干系人 <br />
4、如何分析干系人需求 <br />
5、沒有目標就沒有方向 <br />
6、需求、成果與目標 <br />
7、如何定義項目成果 <br />
8、如何設置項目目標 <br />
  <br />
第三部分 規劃項目-運籌帷幄，決勝千里 <br />
第四講 如何確定項目范圍 <br />
1、 什么是產品范圍 <br />
2、 什么是項目范圍 <br />
3、 如何使用WBS確定范圍 <br />
第五講 如何安排項目進度 <br />
1、只做必要的事-定義活動 <br />
2、最佳順序做事-活動排序 <br />
3、最佳資源投入-活動資源估算 <br />
4、平衡投入時間-活動歷時估算 <br />
5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM） <br />
6、優化進度計劃-資源平衡 <br />
<br />
第六講 如何管理項目成本 <br />
1、我們需要投入多少錢-估算成本 <br />
2、什么時候花出多少錢-建立基線 <br />
3、如何知道錢不夠不花-成本控制 <br />
<br />
第七講 如何管理項目質量 <br />
1、究竟達到什么標準-確定標準 <br />
2、如何達到質量標準-質量保證 <br />
3、如何知道是否達到-質量控制 <br />
  <br />
第八講 如何編寫項目人力資源計劃 <br />
1、 需要什么樣的人 <br />
2、 如何獲得這些人 <br />
3、 他們什么時候來 <br />
4、 他們什么時候走 <br />
第九講 如何確定項目溝通計劃 <br />
1、 有誰需要溝通 <br />
2、 需要什么信息 <br />
3、 什么方式溝通 <br />
4、 多長時間一次 <br />
第十講 如何確定項目風險計劃 <br />
1、 如何管理風險-風險規劃 <br />
2、 如何找出風險-風險識別 <br />
3、 哪些風險重要-風險分析 <br />
4、 如何解決風險-風險應對 <br />
  <br />
第四部分 執行項目- 言必行，行必果 <br />
第十一講 執行48字真經 <br />
1、8字方針 <br />
2、16字原則 <br />
3、24字戰略 <br />
第十二講 打造優秀團隊 <br />
1、 團隊與個人 <br />
2、 如何建設團隊 <br />
3、 如何激勵團隊 <br />
  <br />
第五部分 監控項目- 審時度勢，沉著應變 <br />
第十三講 如何評估項目狀況 <br />
1、 如何搜集項目信息 <br />
2、 如何做績效報告 <br />
3、 如何評估項目風險 <br />
第十四講 項目偏差管理 <br />
1、 誰管理變更-組織結構 <br />
2、 如何做變更-控制流程 <br />
3、 變更的執行-結果監控 <br />
  <br />
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰 <br />
第十五講 如何完成項目收尾 <br />
1、 找出成功標準 <br />
2、 總結經驗教訓 <br />
3、 表彰項目團隊 <br />
第十六講 成功的項目管理者 <br />
1、 項目經理的職責 <br />
2、 項目經理的素質 <br />
3、 項目經理的知識構成 <br />
4、 項目經理的關鍵技能

吳永達
　　項目管理實戰派專家，美國項目管理協會（PMI）認證PMP，美國項目管理協會（PMI）會員，美國培訓協會（AACTP）國際認證高級培訓師，信息產業部注冊信息系統工程監理師。清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯盟高級顧問，講師服務網特聘講師。

曾服務過的部分客戶名錄： 　
　　2008年奧運會組委會監察審計部、SOHU奧運項目部、神州數碼、中國計算機租賃有限公司、聯想集團有限公司、國家電網；中國電信江蘇泰州分公司、中國聯通伊春分公司、中國網通青島公司、中國移動黑龍江公司、河北全通、大唐電信、中國工商銀行、中國建設銀行、中儀英斯泰克進出口公司、中國機械設備進出口總公司、中國冶金科工集團、中國恩菲工程技術有限公司、中國有色工程設計研究總院、北京城建集團、中國機械工業集團公司、李寧公司、神華煤制油、中國石化、中國石油、中海油、埃森哲咨詢、北京市藥監局、國家知識產權局、大唐興竹軟件、中國鐵道科學研究院基礎設施檢測研究所

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