- 采購流程優化及供應商評估與管理
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- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 如何成為一名專業的采購人員
- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 采購人員必備的財務知識
- 銷售實戰技能提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
2013.6.7
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士。
【培訓收益】
1.明確采購工作在企業中的重要性，借鑒先進企業采購戰略模式；
2.提升本企業的采購管理水平和競爭能力；
3.實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養供應商管理的實戰技能；
4.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法；
5.學習先進成本管理模式和技術，幫助企業降低采購成本；
6.使學員具備采購應有的素質和正確的工作方法；
7.合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。
據國際采購協會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業職業采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業運營成本增加7.36%。
同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1%，業績提高10%～15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業業績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。
目前生產企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習，使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
1.21世紀采購的特點
2.采購和利潤的關系
3.采購以及采購管理的目標
4.采購的基本要點
5.采購在組織結構中的地位
6.采購工作的游戲規則
7.采購的權限與基本采辦流程
8.采購的目錄管理
9.采購部門組織結構要求
1.采購需求描述與確認
2.企業基本采購流程
3.采購供應商與產品目錄管理
4.下定單時要注意什么
5.采購過程控制
6.驗收和檢查
7.常見的發票與實物不符現象
8.如何做好采購的原始記錄
9.采購部門組織結構要求
1.采購談判的內涵
2.談判的步驟與過程控制策略
3.如何建立自己的談判優勢
4.如何在劣勢下進行雙贏合作
5.如何建立時間、情報的談判優勢
6.詳細的談判計劃
7.優勢的談判行動
8.降低期待系數
9.談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
10.談判人員常犯的15種錯誤
11.談判的天龍八步
1.供應商報價依據
2.價格分析種方法
3.價格分析常采用的方法及價格分析的準則
4.從成本構成到成本分析
5.哪些因素影響產品的成本
6.產品的價格及其利潤
7.何時可對價格提出爭議
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
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1 第一單元 AI時代，你準備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變2、人機協同是歷史的必然3、電商領域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語言的 ..
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第一項能力戰略思維與解碼能力本單元培訓目的：掌握制定公司戰略與解碼的能力，確保管理者能夠領會CEO戰略的意圖，并進行有效的戰略解碼，回到崗位就能運用。1、管理者的戰略思維為什么重要2、戰略略觀察，跳出企業看企業。3、戰略要點：第一是要點，第二是投入4、不要用戰略上的勤奮，..
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模塊1：團隊協作五大障礙模型1. 建立信任【關鍵要點】建立基于弱點的信任【核心工具】個人經歷練習、個人行為特質理解2. 掌控沖突【關鍵要點】良性沖突點、沖突模型【核心工具】影響沖突風格的因素、沖突契約3. 做出承諾【關鍵要點】團隊承諾、主題目標【核心工具】議事..
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一：人力資源數據思維與體系1：人力資源數據思維轉型指南1.1人力資源數據思維轉型1.2WHY人力資源數據化轉型的價值和意義1.3HOW人力資源數據體系化平臺構建–標準化，業務化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數據應用價值二、人力資源數據中臺構建 ..
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