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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
課程編號：6914 課程人氣：1994
課程價格：￥5200 課程時長：2天
2012.11.5
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；
【培訓(xùn)收益】
使您讀懂公司常用財務(wù)報表，理順財務(wù)報表與管理報表的關(guān)系
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
建立起清晰的成本管理及風(fēng)險控制意識
強化現(xiàn)金管理意識，提高現(xiàn)金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
1、財務(wù)的目標(biāo)和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務(wù)報表
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
什么是管理報表？管理報表與財務(wù)報表的關(guān)系？管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值？
第二部分：如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本理念
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？
改善公司營運資本的基本方法
3、財務(wù)比率綜合分析法
關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分：成本分析
1. 成本的劃分思路：什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
2. 成本管理思路在決策中的應(yīng)用
成本分析在銷售決策中的應(yīng)用
成本分析在采購決策中的應(yīng)用
成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應(yīng)用等
3. 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際找出成本管理關(guān)鍵控制點
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開課地點： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財務(wù)報表VS數(shù)智化財務(wù)報表1.傳統(tǒng)財務(wù)報表缺點分析2.數(shù)智化財務(wù)報優(yōu)勢分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財務(wù)數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化3.數(shù)字化財務(wù)與數(shù)智化財務(wù)的含義與聯(lián)系4.國家對數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財融合、數(shù)..
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一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..
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