【培訓對象】
企業高管，董事局、策略研究部、企業戰略投資部、戰略采購部、財務部、采購計劃部、采購管理部、生產物料部、材料研究部、企業供應鏈管理或者物料管理部門等或者對金融資產或金融衍生品感興趣的投資者


【培訓收益】
●誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到投資與戰略盈利的目的。
●當前，運用供應市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經成為領先企業的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業的戰略投資部、戰略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。
●同時，投資黃金、白銀等也是時下的熱門話題，同時由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。

第二部份：大宗商品趨勢分析對企業的戰略意義
  一、戰略采購中的角色
  二、做大宗商品價格采買風險管理者
      1.財務安全，利潤保證的需要
      2.平抑波動，規劃生產的需要
      3.成本競爭的需要
  三、企業平衡盈利中的角色
  四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力

第三部份：價格分析的方法
  一、基礎經濟學中的供需決定價格理論
      1.供需數據的不確定以及來源不確定等因素決定現實背離
      2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
  二、市場顯現的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
      1.有效性的哲學基礎
      2.反對的聲音
  三、孰優孰劣

第四部份：大宗商品價格分析的內涵
  一、價格分析的核心：趨勢
  二、趨勢的種類
  三、趨勢的時空概念

第五部份：價格趨勢分析技巧
  一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線
      1.趨勢線的定義
      2.趨勢線的種類
      3.趨勢線的應用及其現場實時案例分析
      4.“破位以及假象”分析
  二、價格形態
      1.種類
      2.應用內涵
       A.黃金分割及其他技巧的案例現場論證
       B.常用3種指標的獨特應用技巧
  三、找到你的趨勢分析之本

第六部份：真金需要火煉：實時交易預測分析實踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析
  一、智能模型的內涵
  二、智能模型實踐中應用的重大意義
  三、CTS拓展理念
      現場案例分析討論

• 戰略采購、降低成本與談判技巧實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分 戰略采購與采購業務分離一、目前制造企業采購業務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉化..

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• 供給側降本課程：戰略采購與供應商管理實戰沙盤課程

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  大宗商品價格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產能的價格變化正在生成，能源、礦產、材料類大宗商品價格波動不定，農產品與煤焦鋼則成冰火兩重天態勢。大宗商品的價格走向不僅直接波及原材料上游企業的經營戰略和利益導向，原..

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• 戰略采購、降低成本與雙贏談判技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰略上對采購功能進行定位 1、 傳統采購管理的..

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• 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買風險的控制者 A) 財務安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動，規劃生產的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業平衡盈利的角色 4、 非常時代，啟動非常技能第二部份..

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