- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式
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- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
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- 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
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- 基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 采購人員必備的財(cái)務(wù)知識
- 戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制
- 采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一
- 醫(yī)藥流通企業(yè)采購與物流管理實(shí)務(wù)
- 間接采購和供應(yīng)商管理
- 采購運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 采購管理實(shí)戰(zhàn)
- 標(biāo)桿采購成本控制
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
課程編號：14518 課程人氣：1729
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2015.1.16
戰(zhàn)略采購部、材料采購部、風(fēng)險控制部、價格管理部、金融投資人士等
【培訓(xùn)收益】
1、把握對企業(yè)盈利有重大影響的原材料價格趨勢，進(jìn)行策略采購，贏得成本先機(jī)
2、掌握一線法，進(jìn)行大宗原材料價格趨勢的分析；
3、掌握樓層法，預(yù)估原材料價格的高點(diǎn)和低位，規(guī)劃采購量或生產(chǎn)量；
4、讓價格分析為策略采購提供決策依據(jù)
5、掌握兩至三種控制風(fēng)險的工具，實(shí)現(xiàn)原料采購價格的安全性和競爭性
6、明確趨勢分析在戰(zhàn)略采購、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)劃、市場營銷、風(fēng)險控制中的作用
1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求
2、做大宗原料采買風(fēng)險的控制者
A) 財(cái)務(wù)安全，利潤保證的需要
B) 平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
C) 成本競爭的需要
3、企業(yè)平衡盈利的角色
4、 非常時代，啟動非常技能
1. 基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價格理論
A) 供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
B) 資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響
2. 市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法
A) 有效性的哲學(xué)基礎(chǔ) B) 反對的聲音
3. 孰優(yōu)孰劣
4. 登高望遠(yuǎn)：金融界趨勢研判準(zhǔn)確性的奧秘
1. 一線法---大道至簡的深層應(yīng)用
2. 一線法的深度：站在大師的肩膀
3. 一線法的簡性：平均價格包容消化一切因素
4. 一線法學(xué)習(xí)與應(yīng)用
5. 一線法實(shí)踐與驗(yàn)證
6. 問題的背后
7. 困惑解答
1. 價格分析的核心：趨勢
2. 趨勢的種類
3. 趨勢的時空概念
4. 趨勢分析的王者之劍：趨勢線
A) 趨勢線的定義
B) 趨勢線的種類
C) 趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實(shí)時案例分析
D) “破位以及假象”分析
5. 價格形態(tài)
A) 種類
B) 應(yīng)用內(nèi)涵
1、 樓層理念與其他指標(biāo)的有效組合
2、 實(shí)效方法，實(shí)效分析
3、 實(shí)例呈現(xiàn)與練習(xí)
1. 原材料價格波動帶來的常見問題
2. 因應(yīng)價格變化的采購策略
3. 企業(yè)實(shí)例分享
4. 套保應(yīng)用
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業(yè)市場行情分析專業(yè)人才班》、《材料期貨風(fēng)險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構(gòu)建》、《金融產(chǎn)品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產(chǎn)企業(yè)采購?fù)顿Y雙經(jīng)營模式》
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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務(wù)分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉(zhuǎn)變1.采購部門如何從成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心2.采購的目標(biāo)如何從降低采購價格轉(zhuǎn)化..
人氣：940
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供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
I. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比C. 戰(zhàn)略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響G. 戰(zhàn)略采購的四模塊II. 供應(yīng)商選擇A. 供應(yīng)商管理四步驟B..
人氣：1722
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產(chǎn)能的價格變化正在生成，能源、礦產(chǎn)、材料類大宗商品價格波動不定，農(nóng)產(chǎn)品與煤焦鋼則成冰火兩重天態(tài)勢。大宗商品的價格走向不僅直接波及原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，原..
人氣：1945
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 山東-青島
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協(xié)作一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點(diǎn)，利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位 1、 傳統(tǒng)采購管理的..
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基于供應(yīng)鏈成本降低的大宗物料戰(zhàn)略采購
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：大宗物料成本---供應(yīng)鏈成本控制的二八原則國際國內(nèi)游資的注入，使得大宗原料不僅僅是商品，更具有了金融屬性。而其金融屬性對企業(yè)供應(yīng)鏈成本的影響日趨擴(kuò)大。常規(guī)意義下的戰(zhàn)略聯(lián)盟、談判議價方法在過山車的原材料價格面前越來越力不從心。1、大宗商品特性對供應(yīng)鏈成本控制分析的要求某鋼鐵企..
人氣：2027
