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基于供應鏈成本降低的大宗物料戰略采購
課程編號：12523 課程人氣：2027
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.8.1
戰略采購部、材料采購部、采購計劃部、采購管理部、價格管理部、供應鏈管理等等
【培訓收益】
誰能夠有效地把握這些對企業盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行策略采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產品競爭力，并進一步達到風險規避與戰略盈利的目的。
1、大宗商品特性對供應鏈成本控制分析的要求
某鋼鐵企業，通過價格趨勢分析進行生產布局
某化工企業，通過價格趨勢進行策略采購
2、做大宗商品采買風險的控制者
A)財務安全，利潤保證的需要
B)平抑波動，規劃生產的需要
C)成本競爭的需要
3、企業平衡盈利的角色
4、非常時代，啟動非常技能
第二部分：供應鏈成本的降低量化問題
1、消除大宗原料價格上漲因素, 可以有效量化供應鏈成本降低
2、常用的大宗原料價格趨勢的因素分析法
A)基本的供需決定價格理論
B)原材料行情影響因素及分析
案例：國內某龍頭企業的5因素分析報告
3、因素分析法下模型建立的思考
4、質疑的聲音
5、登高望遠：金融界趨勢研判準確性的奧秘
6、更適切的趨勢研判方法
7、思考2014
第三部份：大宗原材料價格趨勢分析下的采買策略
雖然5因素分析法似乎可以幫助企業做長周期的預測，但實際上忽略了現今世界市場中很多非傳統因素對大宗原材料市場價格走向的重大影響。對于要實施供應鏈競爭的企業來說，擁有正確的方法，具備判斷能力尤為重要。
有效的價格趨勢分析與判斷，不僅利于戰略采購的實施，更為指導供應商采購價格提供了依據。目前這已是領先企業的先進做法
一、一線法---大道至簡的深層應用
1、一線法的深度：站在大師的肩膀
3、一線法學習與應用
4、一線法實踐與驗證
6、困惑解答
二、樓層法---俯瞰全局的采購思考者
2、樓層法如何堅定對價格趨勢的判斷
4、樓層法如何看到價格的高位與低點
5、樓層法的學習與應用
6、樓層法的實踐與驗證
例：如何用樓層法規劃原料安全采購量
7、樓層理念與一線法的融合
第四部份：真金需要火煉：大宗物料價格分析實踐
我們建議你帶上企業的采購數據記錄。因為你學到的方法適用于大宗原材料，并同樣適用于有價格數據記錄的其他產品。當你運用以上方法進行實踐分析的時候，你會驚訝的發現，當你了解了這種方法，你能更加容易的和供應商對話，以及有前瞻性的進行有效采購。
一、樓層理念與其他指標的有效組合
二、實效方法，實效分析
三、實例呈現與練習
第五部份：新思路下，采購決策的種種疑問與解答
結語：企業應用疑問探討與交流
金融市場“樓層理念”創始人
中南大學理工碩士
新加坡國立大學經濟學碩士
新加坡陽光基金獨立管理人
國際知名投行基金管理人
中國多家大宗商品資訊網、證券公司常年顧問
曾任國內著名央企集團戰略投資部負責人，香港采買部副部長。
潘先生對大宗商品、外匯投資經驗超過16年。擁有自主研發的智能采買決策系統。潘先生所管理基金大宗商品的品種，包括但不限于農產品、鋼材、鋁材、銅、鋅、天膠、石油及衍生品，以及有色金屬、能源、黃金、外匯等。
潘先生是國內為數不多的敢于且能夠以實戰具體方法面對廣大企業的實務型專家
潘先生以雄厚的金融知識底蘊，寬闊的國際視野，正幫助企業更快與國際金融市場接軌；
十多年的金融產品實際買賣操作經驗，凝結了一套對各類大宗商品價格趨勢準確把握的方法。更難得的是，Roger愿意將若干實用方法向有緣的企業傳授。
《大宗原材料價格趨勢分析》、《企業市場行情分析專業人才班》、《材料期貨風險管理》、《油脂行情趨勢分析研究班》、《價格趨勢分析模型構建》、《金融產品與金融衍生品投資獲益手法》、《房產企業采購投資雙經營模式》
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 戰略采購與采購業務分離一、目前制造企業采購業務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統采購管理的四大誤區與新型采購戰略的四大創新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉化..
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開課地點： 廣東-深圳
I. 從傳統采購到戰略采購A. 供應鏈管理SCOR模型B. 傳統與戰略采購思維模型對比C. 戰略采購的四大特征D. 采購工作的核心價值E. 采購管理工作五階段F. 不同采購工作對企業利潤的影響G. 戰略采購的四模塊II. 供應商選擇A. 供應商管理四步驟B..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
大宗商品價格趨勢分析與戰略采購【課程背景】：近年，受《中國制造2025》和《一帶一路》影響，鋼材、銅等金屬因去產能的價格變化正在生成，能源、礦產、材料類大宗商品價格波動不定，農產品與煤焦鋼則成冰火兩重天態勢。大宗商品的價格走向不僅直接波及原材料上游企業的經營戰略和利益導向，原..
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一部分 戰略采購與采購功能定位 ——如何處理好跨部門協作一、目前生產企業采購業務面臨的十大機遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、必須從戰略上對采購功能進行定位 1、 傳統采購管理的..
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開課地點： 廣東-深圳
第一部份、原材料采購不能離開價格趨勢分析 1、大宗原材料特性對價格趨勢分析的要求 2、做大宗原料采買風險的控制者 A) 財務安全，利潤保證的需要 B) 平抑波動，規劃生產的需要 C) 成本競爭的需要 3、企業平衡盈利的角色 4、 非常時代，啟動非常技能第二部份..
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