【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等


【培訓(xùn)收益】
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
2.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3.你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
4.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5.你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
6.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7.你可以通過驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。

第一部分 輕輕松松統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
-讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
-讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
-如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例：友好表格
2.獲取、洗滌系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訣竅
-Excel導(dǎo)入其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法
-利用合并、分割洗滌、熨燙各種數(shù)據(jù)
-建立最利于動(dòng)態(tài)分析的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
3.用Excel縫合相關(guān)數(shù)據(jù)的技巧
-巧用Excel連接函數(shù)，自動(dòng)處理?xiàng)l件不匹配時(shí)各種問題
-讓多約束條件不再成為數(shù)據(jù)連接的屏障
案例：薪資表

第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析與展示
1.人力結(jié)構(gòu)的矩陣式分析模型
-讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著分析時(shí)點(diǎn)走
-方便人力數(shù)據(jù)錄入的宏應(yīng)用
-利用數(shù)據(jù)透視表的組合、比例分析，讓數(shù)據(jù)自己述說人員結(jié)構(gòu)體系
案例：人力結(jié)構(gòu)分析表
2.巧用圖形展示人力結(jié)構(gòu)
-找到圖形與數(shù)據(jù)配對(duì)的技巧
-利用付坐標(biāo)軸建立雙餅圖，細(xì)化展示結(jié)構(gòu)體系
案例：職位VS工齡分析圖

第三部分 流程化、系統(tǒng)化地管理各種信息
1.學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
-通過基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
-報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
-常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
-常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3.利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
-通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
-通過控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
-薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：調(diào)薪單和薪資表

第四部分 人力成本分析的技巧
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
-利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
-如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
-薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例：人力成本分析報(bào)告

第五部分 動(dòng)態(tài)薪資調(diào)整方案模型
1.利用控件輕松建立薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整模型
-人力成本增長(zhǎng)額度總控前提下的薪資結(jié)構(gòu)模型
-利用控件輕松調(diào)整薪資薪資政策導(dǎo)向
-讓你掌控變動(dòng)條件下多種方案的可選范圍
案例：調(diào)薪方案模型表

第六部分 人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1.人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
-將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
-學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系
-學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢(shì)規(guī)劃

* Excel人力資源管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

* Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

* Excel綜合管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)家

* 微軟認(rèn)證的ERP系統(tǒng)高級(jí)顧問

* ERP系統(tǒng)與Excel互補(bǔ)應(yīng)用,系統(tǒng)實(shí)施與執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)家

【背景介紹】

1、 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

十多年財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源規(guī)劃和績(jī)效管理、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測(cè)分析等各種實(shí)際業(yè)務(wù)；

現(xiàn)任職于某大型集團(tuán)公司內(nèi)審部總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬航空公司的內(nèi)部審計(jì)、公司的內(nèi)部管理體系、內(nèi)部控制體系建設(shè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。

曾擔(dān)任用友多個(gè)大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（實(shí)施范圍涉及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、商業(yè)智能等各個(gè)領(lǐng)域，熟悉流通、零售連鎖、機(jī)械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作流程，尤其了解大型集團(tuán)化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點(diǎn)）；乙方公司項(xiàng)目經(jīng)理；甲方公司分公司財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)審計(jì)經(jīng)理、集團(tuán)信息副總等職務(wù)；會(huì)計(jì)師；曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計(jì)、IT項(xiàng)目管理等工作；

 

2、學(xué)歷及教育背景：

上海大學(xué) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè) 學(xué)士；

大連理工大學(xué) 軟件工程碩士 碩士；

 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1. 整合各個(gè)領(lǐng)域的信息資源，進(jìn)行企業(yè)各種業(yè)務(wù)分析模型的搭建；

2. Excel、Visio、Project的全面知識(shí)與高級(jí)技能，及其在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理、生產(chǎn)管理中的高級(jí)應(yīng)用；

3. 其他方面：ERP項(xiàng)目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和規(guī)劃；IT審計(jì)。

 

【主講課程】

《Excel在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用》

《Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用》

《Excel在銷售管理中的高級(jí)應(yīng)用》

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》

《Excel在生產(chǎn)和質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)中的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用》

《Excel常用函數(shù)及實(shí)例剖析》

《PPT展示你的工作業(yè)績(jī)》

 

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