【培訓對象】
研發副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、 研發骨干、測試、QA等

【培訓收益】
1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具，適應這個需求多變的時代 2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術等核心技能，提升項目領導力 3)提升敏捷工程能力，簡單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實踐 4)掌握敏捷中產品經理、開發、測試不同角色的職責和協作模式 5)學習業界標桿敏捷轉型經驗，傳統研發與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式 6)構建適應敏捷的團隊績效評價模式，更強調貼近市場，以責任結果為導向

 第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開發
1.研發項目管理的典型問題
1.1質量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構建－發布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構建正確的產品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價值驅動
4.7基于反饋的改進
4.8風險前移
5.敏捷項目管理的精要
5.1創造力來源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應變化
5.5交付的價值優于完成的任務
5.6效率通過演進的流程獲得
6.核心價值觀
7.敏捷開發如何提升生產率？
8.敏捷開發如何提升質量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對企業的價值

第三部分：敏捷項目管理提升研發流程的具體實踐
1.項目團隊管理－人是最重要
1.1敏捷團隊的三個核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算

2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內部開發需求）
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會
3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過程與風險管理
4.1每日立會
4.2燃盡圖
4.3“迭代期內無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質量管理－高質量的交付
5.1評審會與反思會
5.2評審會
5.3反思會
5.4現實世界的反思會
5.5大型項目管理
5.6研討與演練：基于客戶團隊的實際痛點進行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開發工程實踐
1.項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
1.2用戶建模
1.3超越敏捷-現實世界的用戶故事
1.4需求優先級排序
1.5以團隊形式進行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態系統
1.7用戶故事的進化
1.8敏捷生態系統初探：需求管理
1.9從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
2.團隊結構與日常開發活動
2.1辦公環境
2.2特性小組”
2.3“松結對編程”
2.4“松結對編程”的小組長責任
2.5“松結對編程”的工作習慣
3.重構
3.1重構的定義
3.2為什么需要重構
• 何時需要重構

3.3代碼的壞味道
3.4各種重構的方法
3.5重復的代碼
3.6重構演練
4.敏捷測試
4.1持續集成和每日構建
4.2每日構建的實施策略
4.3每日構建和版本管理的集成
4.4以每日構建為基礎的發布管理和試驗環境
4.5Smoke Test和持續集成的關系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續繼承的有力保證
4.7通過每日構建和持續集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動化測試

第五部分：敏捷開發過程中的測試和度量活動
1.測試驅動開發
2.持續集成
3.測試用例設計

4.構建管理、持續集成、發布管理
5.敏捷度量-規模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進度

第六部分：組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業務結果（質量、TTM）的改進
3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式：特性項目組和模塊項目組優劣對比
6.項目級敏捷通用過程模型
7.項目級敏捷過程樣例
8.敏捷團隊績效管理
9.執行與實施層面的敏捷實踐
 

 洪華博士

• 嵌入式軟件開發與質量保證

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  培訓時間/地點：2022年4月18~19日（星期一~ 星期二）/上海2022年8月30~31日（星期二~ 星期三）/蘇 州收費標準：￥4200/人Ø含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費Ø不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，..

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• 在軟件開發流程中構筑軟件質量

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1、 軟件測試概述本章節學習目標：主要讓學員了解為什么需要軟件測試，軟件測試對于軟件質量保證的重要性，以及軟件測試在整個產品質量體系中的位置。并列舉軟件測試的原則與方法。1.1 軟件測試管理面臨的常見問題1.2 測試在質量體系中的位置1.3 測試原則與方法1.4 為什么要盡早..

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