【培訓對象】
本精益六西格瑪高層管理倡導培訓課程由張馳咨詢獨家研發，重點針對企業中高層領導，讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！


【培訓收益】
1） 使學員對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。
3） 使學員掌握精益六西格瑪的基本工具。
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。

精益六西格瑪高層管理倡導培訓
本精益六西格瑪高層管理倡導培訓課程由張馳咨詢獨家研發，重點針對企業中高層領導，讓公司領導對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎！

培訓對象：企業各部門中高層領導
培訓目標：
1） 使學員對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂和導入精益六西格瑪策略奠定基礎。
2） 使學員對精益六西格瑪的成功實施條件有基本認識，了解自己應扮演的角色及擔當的責任。
3） 使學員掌握精益六西格瑪的基本工具。
4） 學習借鑒別人的成功經驗，為順暢導入精益六西格瑪少走彎路。

培訓提綱

（一）、什么是精益六西格瑪
1、企業面臨的新現實
2、精細化管理-----企業發展的必由之路
3、六西格瑪的三個方面與四大支柱
4、六西格瑪的六大主題
5、六西格瑪突破改善模型（DMAIC）
6、六西格瑪突破設計模型（DFSS）
7、實施六西格瑪的利益
8、精益生產的概念與特點
9、實施精益生產的利益
10、精益與六西格瑪的異同
11、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
12、精益六西格瑪的優勢

（二）、為何要實施精益六西格瑪
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業的成功實施
3、為何需要精益六西格瑪

（三）.如何成功實施精益六西格瑪
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領導角色
6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
7、建立精益六西格瑪文化
8、游戲－－變革測試游戲

（四）、.財務底線
1、專注于機會最大領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

（五）、如何根據公司策略選擇正確的精益六西格瑪項目
1、精益六西格瑪項目選擇的思路
2、精益六西格瑪項目選擇的原則
3、精益六西格瑪項目選擇的方法
4、精益六西格瑪項目排序
5、精益六西格瑪項目計劃書
6、練習－－精益六西格瑪項目選擇練習

（六）、如何根據公司策略選擇正確人員
1、識別精益六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

（七）、卓越管理與成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結合
4、溝通與獎勵
5、流程控制
6、文化變革
7、定期回顧系統
8、項目識別系統

（八）、流程改善策略與精益六西格瑪的主要工具介紹
1、精益六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具
3、各工具應用實例分析講解

（九）、中國企業如何成功實施？
1、中國企業文化背景下的精益六西格瑪實施策略，規避問題,一次成功
2、企業推行精益六西格瑪應規避的問題

（十）、精益六西格瑪推行策劃與項目實例
1、某企業精益六西格瑪推行策劃實例
2、精益六西格瑪改善項目實例
3、六西格瑪設計項目實例
4、討論與回顧：五、 與學員現場交流與討論

張帆，12年金融從業經歷，曾供職于國內大型券商分公司、總部，常年工作在營銷戰線。2012-2013年帶領營銷團隊實現規模翻番，業績翻4番，名列公司前茅。2014-2015年代表公司多次策劃、推廣、督導全國性大型營銷競賽，累計引入客戶10萬人，總資產180億元。且常年督導公司少數重點營業部零售業務工作。

其普通話標準，現場掌控力強，知識面廣泛，授課風格活躍、形式多樣。有多年證券培訓、活動主持經驗，在行業、企業刊物上累積發表文章二十余篇。擅長素養類、管理類、勵志類培訓，授課人數累計超過5000人次；擔綱主持行業大中型活動，包括證券專家訪談、證券行業20周年慶典等。授課內容適應各行各業營銷及營銷管理人員，其中的《美女與野獸——營銷人員訓練營》更是業內首創，廣受好評。

 

 

 

 

部分精華課程：

課程類型

課程名稱

課程特點

素養

《時間與生命同輝——時間管理》

含兩次體驗式互動，打造高效能工作、生活習慣

素養

《步步驚心、步步成功——目標管理》

含兩次體驗式互動，學會利用別人達成目標的方法

管理

《骨干是折騰出來的——管理干部成長之路》

含兩次體驗式互動，樹立軍人般的意志，激勵自己達到新的管理高度。

管理

《領頭狼，你準備好了嗎？——營銷團隊管理能力培養》

含兩次體驗式互動，體驗團隊管理奧妙，打造營銷鐵軍

技能、勵志

《那些年，我們一起追過的客戶——如何提升營銷段位》

含多媒體教學，從理性與感性向結合的角度，打開客戶營銷事業新局面

 

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  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線性回歸10.精益-價值流圖VSM11.精益-拉式生產排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..

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  模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價值觀 ①.為什么企業需要精益六西格瑪 ②.為股東產生突破性利潤績效 ③.劣質成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡介 ⑤.關鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務于企業的5大流程 2．運營精益六西格瑪創造管理的優勢 ①..

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