【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
； 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 ； 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 ； 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 ； 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率 ； 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

非財務經理的財務管理 課程背景： 培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。 參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 課程收益：通過該課程的學習將使您  掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表  理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況  各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通  建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，提高資金運作效率  運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效 課程大綱： 第一部分：如何快速讀懂財務報表 1、財務的目標和角色 2、 從經營管理的角度理解資產負債表 如何理解報表上的財務數字 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映 從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表 3、從經營管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現金的影響 各種利潤率及各項成本費用比率分析 賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響 第二部分：如何利用財務數據分析并改善經營績效 1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節 2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析 國際先進的營運資本模式 為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？ 改善公司營運資本的基本方法 3、財務比率綜合分析法 8大關鍵財務指標解析 應收賬款周轉率分析及改善方法 存貨周轉率分析及改善方法 企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE 綜合分析：怎樣產生理想的投資回報 第三部分：成本分析 1、成本的劃分思路 直接成本、間接成本、固定成本、變動成本 2、保本點的分析 3、成本管理思路在決策中的應用 規模效益與銷售定價 采購談判中的保本點應用 5、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 6、成本控制關鍵點 第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等) 上海近期課程安排時間： 8月24日——8月25日 9月26日——9月27日 10月24日——10月25日 11月14日——11月15日 12月19日——12月20日

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• AI與BI賦能企業財務管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  案例導入：傳統財務報表VS數智化財務報表1.傳統財務報表缺點分析2.數智化財務報優勢分析案例啟示：打破傳統思維、讓財務數據實時化、智能化、可視化3.數字化財務與數智化財務的含義與聯系4.國家對數字化轉型與智能化建設政策解讀第一講：數字化轉型的挑戰與破局1.業財融合、數..

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• AI與BI賦能企業財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析（1）公司資產資量評價（2）公司財務安全評價（3）公司資產管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區..

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• 非財務經理的財務管理

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• 非財務經理的財務管理

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  一、企業財務管理的基本概念1、財務管理對于企業的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區別- ..

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