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5S晉階訓練營

課程編號:20252   課程人氣:833

課程價格:¥3180  課程時長:2天

行業類別:   專業類別:

授課講師:張忠新

課程安排:

       ..



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產主管、精益主管、工藝主管及相關人員

【培訓收益】
◆ 中日5S的差異
◆ 5S本意與工具應用
◆ 5S與目視化的結合應用
◆ 目視化的應用
◆ 5S與目視化的工廠推進
◆ 展現世界一流公司的目視化視頻案例

 從打掃衛生的5S晉升為全面提升企業基礎管理水平的5S,解讀日本原汁原味的5S體系!
 
一、【課程背景】
5S是什么?雖然我們可以說出很多高大上名詞,但是恐怕還是在心里會說除了打掃衛生還有別的嗎?打掃衛生會大掃除卓越的現場管理來嗎,顯然不可能!我們本著實事求是的精神,認真的從5S起源,以及日本的原意,通過到日本企業現場實地考察和交流,還原真正的5S。如何從減少現場的產品和工作,提升工作效率,發現阻礙現場做不好原因,結合公司的精益生產的推行,如何形成一個解決問題——標準化——形成員工每日5S行事歷——培養提升員工的一個不斷提升的循環上來,從而建立卓越現場,為中國企業的5S晉階提供參考和案例。
1 整理  Seiri  清除 消除明顯的問題,清除陵園的根源,騰出“空間”,防止材料的誤用,用、誤送,創造一個明亮安全的工作場所
2 整頓  Seiton  依據功能儲存 通過對物品和人的分析,借助標識等工具達到最大效率化
3 清掃  Seiso  檢查 發現隱藏問題的藝術,通過對工作的分析和重新設計,利用點檢的模式發掘日常無法發現的問題,并改善使其常態化,維持并提升現場
4 清潔  Seiketsu  制度化   把精益改善的標準分解為日常5S管理的行為規范,通過督導和制度的激勵使員工養成良好的習慣,維持精益的效果,建立支持和升級3S的精益技術
5 素養  Shitssuke  習慣化與訓練 通過對3S中發現的問題:質量、效率、成本、安全等建立半年度的PM卡,結合實戰道場進行專業的學習并達成PM中設立的目標,從而使個人與企業雙成長。
 
二、【課程對象】
生產經理、精益經理、工藝經理
生產主管、精益主管、工藝主管
工程師生產線長、班組長、儲備班組長、一線員工
精益工程師、工藝工程師、工程工程師、制造過程工程師、質量工程師
 
三、【部分案例】
1.深度1S技術,從多到少,從少到無,減少現場管理量
2.減少清潔工作量的改善
3.5分鐘5S、10分鐘5S,30分鐘5S……體系的標準
4.公司標準目視化手冊
5.全員改善提升PM卡,形成巨大改善力
 
四、課程大綱
課程背景 
5S與目視化簡單?不簡單?
簡單,幾乎為眾人所知,容易操作,無論學歷高低;不簡單,5S管理進入中國二十多年,但是大部分的國內企業僅僅做到了2個S:半個整理,僅僅把現在有的物品整理,但是無法進入源頭行動;70%的整頓;25%的清潔;15%的清掃,對于素養更是強調品德修養的部分多于為企業創造價值的部分。對于從人體5感與目視化的深度設計更是缺少能力。為國內企業更深一步的推進5S目視化的管理,還原日本5S管理的真實,從國內企業的現場出發,進行案例剖析以及日本視頻賞析,學習5S與目視化深度管理技巧,從而提升企業的5S與目視化管理水平。
 
課程收益 
◆ 中日5S的差異
◆ 5S本意與工具應用
◆ 5S與目視化的結合應用
◆ 目視化的應用
◆ 5S與目視化的工廠推進
◆ 展現世界一流公司的目視化視頻案例
 
課程大綱 
一、 5S與目視化概述
1. 都是翻譯若得禍——中日5S此意比對
2. 從5S的進化進程看深度理解5S
3. 目視對于5S深化和維持的作用
4. 簡潔與傻瓜化是5S與目視化的極致
5. 從5S變打掃衛生看國內5S管理的死結
二、 5S與目視詳解
1. 1S-從安全出發的整理上升到對工具、問題和現場的簡化
案例:現場螺絲從多到少,從少到無的案例
2. 2S-基于效率化的三定與現場標準,以及歸置標準化
視頻案例:珍珠寶盒的儲存,簡化管理,提升效率(日本現場)
案例:隨機取件法測試三定的等級
3. 3S-發現問題的技術
視頻案例:3分鐘5S、5分鐘5S……3小時5S與企業基礎管理(日本現場)
          日本員工的清掃執行視頻
          根源問題的解決技術
4. 4S-1-3S的標準化、3S的開展技術與深度目視化技術的應用
案例:落實到崗位的3S工作體系制定方法
     提升1-3S效率,效果的工具開發與提升
視頻案例:目視化手冊對于現場工作的指導(日本現場)
          深度目視化技術如何傻瓜化的幫助預防和發現問題(豐田工廠應用)
5. 5S-訓練與習慣化打造高素養的員工
視頻案例:道場訓練與員工職業素養的提升
          PM卡在員工素養成長的關鍵作用
          日本企業如何宣貫PM,員工每個月解決一個3S中的問題
6. 目視化的設計出發點:人體5感與目視化設計
三、 5S與目視化管理的PDCA閉環管理
1. 5S與目視化的策劃三原則
1) 策劃的基點:精益、TPM等管理的落腳3S崗位執行細則
2) 自主管理問題的提升推進
3) 培訓與資源提供
2. 5S與目視化實施
案例:例外管理的貼卡管理推動5S不斷提升
3. 5S與目視化檢查
1. 檢查:5S細節檢查,輔助資源到位檢查
2. 基于效果鞏固的5S檢查設計
3. 基于知識提升與問題改進5S檢查設計
案例:精益的T卡檢查中的5S檢查
4. 5S與目視化總結與標準化
1) 5S信息傳遞設計
2) 5S結果的標準化宣貫
四、 5S與目視化晉階實戰
1) 5S失敗的要素面面觀
2) 構建共同利益鏈,推動5S:簡化作業和提升員工素養角度再走5S
3) 公司精益、TPM……等細則落實到3S
4) 建立領導力導向的5S巡查模式
5) 匹配道場式資源確保問題與細節落地
6) 目視化手段鞏固和提升5S的技術發展
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