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領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)系列之打造獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)者

課程編號(hào)：20177 課程人氣：1171

課程價(jià)格：￥5980 課程時(shí)長(zhǎng)：12天

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能

授課講師：孫越

課程安排：

2018.8.2

上海

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人、企業(yè)家

【培訓(xùn)收益】
1.洞悉下屬的特點(diǎn)，向內(nèi)覺(jué)察自己，走向自我管理的EQ提升之路；
2.開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大提升人際關(guān)系敏感度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；
3.了解自身領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)劣勢(shì)，并且現(xiàn)場(chǎng)互為教練，根據(jù)針對(duì)自己的提升方式做練習(xí)，并持續(xù)到訓(xùn)后一個(gè)月；
4.使下屬被你的人格魅力、人性化領(lǐng)導(dǎo)吸引，自愿服從你、追隨你的左右，明白團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的水平?jīng)Q定了企業(yè)的高度和持久性；
5.通過(guò)大自然冥想，在現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員集體減壓，并且深入地探索自我，走向領(lǐng)導(dǎo)力提升。

解決問(wèn)題

1.你是否一直提倡高效率，自己也做好表率作用，結(jié)果回頭一看，團(tuán)隊(duì)卻完全沒(méi)有跟上？

2.那么作為領(lǐng)導(dǎo)者，你認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)會(huì)嗎?

3.你有明確的目標(biāo)嗎?你如何與周?chē)娜讼嗵?

4.你是卓越的管理者嗎?你會(huì)鼓勵(lì)兼收并蓄嗎?

5.你會(huì)給予員工更多的人文關(guān)懷嗎？你會(huì)授權(quán)嗎？

6.你大公無(wú)私嗎?你是多面手嗎?

培訓(xùn)對(duì)象

有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人、企業(yè)家

九型人格

如果你的事業(yè)今天創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，那么一定是你的性格成就了你！如果你的事業(yè)今天遇到了上升的瓶頸，那么一定是你的性格制約了你！如果性格決定命運(yùn)，那么九型人格就是你性格背后的邏輯的密碼！如果九型人格有什么問(wèn)題的話，那就是這個(gè)系統(tǒng)實(shí)在太好用了！它是一門(mén)可以在兩、三天研討中把握大學(xué)心理專(zhuān)業(yè)三、四年與人打交道的工具！

——現(xiàn)代九型人格大師Helen Palmer

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無(wú)意識(shí)呈現(xiàn)

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—理論篇

1、當(dāng)今VUCA時(shí)代必須以VUCA面對(duì)VUCA

2、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大前沿方向

3、九型領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)的啟示

三、“全球冒險(xiǎn)公司”情景模擬，體驗(yàn)性格領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值

四、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

1、經(jīng)理人的情商測(cè)驗(yàn)

2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

4、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)

5、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系

五、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)、提升篇1

1、職場(chǎng)中的九型人格（懷疑論者6號(hào)、實(shí)干者3號(hào)、調(diào)停者9號(hào)）

2、名人型號(hào)展示

3、6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向

第二天卓越領(lǐng)導(dǎo)力的九型實(shí)踐

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場(chǎng)體驗(yàn)、提升篇

1、職場(chǎng)中的九型人格（完美主義者 1號(hào)、悲情浪漫者 4號(hào)、給予者2號(hào)、保護(hù)者8號(hào)、觀察者5號(hào)、享樂(lè)主義者 7號(hào)）

2、名人型號(hào)展示

3、1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—實(shí)踐篇

1、 “你最喜歡幾號(hào)BOSS？”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)驗(yàn)

2、探索你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)

3、“你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)各是什么？”

4、針對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升方式

5、性格迥異的領(lǐng)導(dǎo)天賦

6、進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力的建議

學(xué)員反饋：

1、我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)上不缺專(zhuān)家，但是缺少實(shí)戰(zhàn)家。經(jīng)過(guò)一年多九型領(lǐng)導(dǎo)力系列課程和教練，我不斷挑戰(zhàn)自己，完成了安全狀態(tài)的整合，領(lǐng)導(dǎo)效率大幅提升。我非管理科班出身，現(xiàn)擔(dān)任公司高層管理工作。通過(guò)人性化的管理，我實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)人數(shù)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)倍增，短短一年時(shí)間就為公司培養(yǎng)了10名核心管理層，員工主動(dòng)流失率為0。感謝我人生方向的導(dǎo)師---孫越！

杭州網(wǎng)美科技有限公司總經(jīng)理——高菲陽(yáng)

2、課程中除了九種類(lèi)型的講述之外，最大的特點(diǎn)是生動(dòng)，視頻能讓我更直觀看到各型的特質(zhì)，而課程中的練習(xí)更是讓學(xué)員在課程中就練習(xí)起來(lái)，下課后就能基本掌握九種類(lèi)型的特質(zhì)。而除了研判之外，通過(guò)對(duì)特質(zhì)的了解，能更好的提升自我，讓自己更容易被周?chē)私邮埽材芨斫庵車(chē)娜恕?/div>

阿里巴巴女裝渠道項(xiàng)目經(jīng)理——湯節(jié)清

3、我學(xué)了這門(mén)課程，就能在與工作中快速運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)及HR管理上太有效了。

通聯(lián)金融服務(wù)有限公司 HRD—— 錢(qián)星宇

4、分享一個(gè)發(fā)現(xiàn)，背景：最近一個(gè)多月能量耗費(fèi)很多，1是工作依然強(qiáng)度大，2是周而復(fù)始的自我否定撲來(lái)，在壓抑、否定、抑郁、哭泣、疲憊、無(wú)力中熬著。膚色變差了，體力變差了，睡眠變差了。上完520領(lǐng)導(dǎo)力課程，對(duì)1的憤怒有了更多的覺(jué)察和理解，今天整個(gè)人通透了些。雖然依舊工作很忙，但是自己的狀態(tài)是輕松、愉悅的，否定和憤怒少了很多。自然地用2的部分去關(guān)心周?chē)耐拢欠N關(guān)心是真實(shí)流出），愿意主動(dòng)放下自己的活兒，拿時(shí)間耐心幫住同事解決問(wèn)題。這個(gè)和以前壓抑的2太不一樣了。發(fā)現(xiàn)：一個(gè)多月幾乎沒(méi)怎么用過(guò)我的藍(lán)牙音箱，我可是一年要聽(tīng)1萬(wàn)多手歌的人啊。以前每天下班都是開(kāi)著音響聽(tīng)著直到睡覺(jué)的。我猜也許正是因?yàn)闆](méi)聽(tīng)歌，導(dǎo)致了情緒的壓抑，時(shí)間長(zhǎng)了都不會(huì)放松了吧吧。周末上課3號(hào)學(xué)友的一句話啟發(fā)了我，“最近也在養(yǎng)花啊，故意花修剪啊換水這些事兒上花費(fèi)時(shí)間，讓自己慢下來(lái)。” 我最近1個(gè)多月的狀態(tài)是，每周花到了，覺(jué)得換水啊，修剪枝葉都是繁瑣的負(fù)擔(dān)，覺(jué)得是在干活，浪費(fèi)時(shí)間和能量的事兒。。。不喜歡去做。。。今天晚上，我拆開(kāi)這周的花，聽(tīng)著喜歡的音樂(lè)，慢慢做著修剪枝葉，換水，插花的一系列的事兒，覺(jué)得很舒服很輕松，一絲愉悅感飄來(lái)。覺(jué)得這才是人生啊。人生就該聽(tīng)著自己喜歡的音樂(lè)，擺弄著花卉，不緊不慢的。那一刻內(nèi)心被愉悅充滿(mǎn)了。感謝你的提醒。哈哈，讓我的生活多一絲小幸福。我發(fā)現(xiàn)人啊，日子過(guò)著過(guò)著就容易鈍化。就像剪刀一樣，用久了就不鋒利了不好用了，打磨后，還是能恢復(fù)以往的鋒利的。以前我會(huì)做一些簡(jiǎn)單的小事兒，不在乎時(shí)間地去做。比如不用洗衣機(jī)，手洗衣服，以前有時(shí)覺(jué)得這樣速度慢，是磨洋工會(huì)否定自己。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，慢悠悠手洗衣服我很舒服，很愉悅。發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是自我放松，時(shí)間在搓搓揉揉中溜走。很慢很美好，其實(shí)是種減壓方式。

阿里巴巴運(yùn)營(yíng)管理——居居

孫越老師

專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人—不可不知的九型職場(chǎng)經(jīng)》的作者

國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會(huì)主席

法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授

世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，曾任集團(tuán)海外CEO，運(yùn)用九型商業(yè)應(yīng)用管理過(guò)8個(gè)國(guó)家10個(gè)企業(yè)的外籍經(jīng)理人（北美的加拿大、美國(guó)、墨西哥，歐洲的英國(guó)、亞洲的泰國(guó)、塔吉克斯坦、哈薩克斯坦，非洲的尼日爾），其中墨西哥的工廠管理被哈佛商學(xué)院納入成功案例

被The International Who's Who評(píng)為企業(yè)管理世界名人

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，18年管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗(yàn)（1999年開(kāi)始管理咨詢(xún)，2002年開(kāi)始培訓(xùn)，2005年開(kāi)始行動(dòng)學(xué)習(xí)，2008年開(kāi)始教練）

教育培訓(xùn)背景：

上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國(guó)際貿(mào)易

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

美國(guó)九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師證書(shū)

美國(guó)九型教練培訓(xùn)培訓(xùn)師證書(shū)

美國(guó)MCF團(tuán)隊(duì)教練證書(shū)

工作經(jīng)驗(yàn)：

中意人壽保險(xiǎn) HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第4強(qiáng)的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬(wàn)人）

中國(guó)華源集團(tuán) 助理總裁，分管過(guò)跨國(guó)企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團(tuán)是總部在上海的跨國(guó)央企，曾名列中國(guó)500強(qiáng)第29名，多元化經(jīng)營(yíng)，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機(jī)電全國(guó)領(lǐng)先，全球員工13萬(wàn)人）

國(guó)際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師（師從美國(guó)九型人格商業(yè)應(yīng)用大師Ginger Lapid-Bogda和Peter O'Hanrahan）

法國(guó)里昂商學(xué)院客座教授

世界30強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，最多時(shí)管理過(guò)全球13萬(wàn)人

15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，11年培訓(xùn)、咨詢(xún)、教練經(jīng)驗(yàn)

《九型人格使用手冊(cè)II--如何提升自我并玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)》的作者

擅長(zhǎng)領(lǐng)域 Field of Facilitation：

教育培訓(xùn)背景 Educational & Training Background：

上海海事大學(xué)翻譯學(xué)碩士，兼修工商管理和國(guó)際貿(mào)易

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）注冊(cè)人力資源管理專(zhuān)家

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（C&G）國(guó)際培訓(xùn)師

工作經(jīng)驗(yàn) Working Experience：

中意人壽保險(xiǎn) HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強(qiáng)的意大利忠利保險(xiǎn)集團(tuán)和世界第6強(qiáng)的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)組建的合資壽險(xiǎn)公司，員工1萬(wàn)人）

中國(guó)華源集團(tuán) 助理總裁，分管過(guò)HR、IT、跨國(guó)企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟

學(xué)員反饋：

杭州網(wǎng)美科技有限公司總經(jīng)理——高菲陽(yáng)

阿里巴巴女裝渠道項(xiàng)目經(jīng)理——湯節(jié)清

3、我學(xué)了這門(mén)課程，就能在與工作中快速運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)及HR管理上太有效了。

通聯(lián)金融服務(wù)有限公司人力資源經(jīng)理—— 錢(qián)星宇

4、孫越老師豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合九型人格的深入研究，整個(gè)課程在輕松、自然而又熱烈的獨(dú)特氛圍中進(jìn)行。理論結(jié)合實(shí)際的方式，以及導(dǎo)師對(duì)各型號(hào)精準(zhǔn)的判斷，幫助學(xué)員打開(kāi)思維，引導(dǎo)學(xué)員深層思考，并傳授自我體察的經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)課程時(shí)間緊湊，學(xué)員全程投入，踴躍發(fā)言，課程快要結(jié)束時(shí)，學(xué)員還意猶未盡，欲罷不能。非常慶幸自己能參與這個(gè)課程，收益匪淺。

深圳市德和食品有限公司總經(jīng)理——陳玉宇

5、九型人格與商務(wù)應(yīng)用并非如其他課程去介紹一個(gè)個(gè)的方法，讓學(xué)員生搬硬套，而是通過(guò)覺(jué)察、體驗(yàn)、實(shí)踐、分享，讓每一個(gè)學(xué)員從了解自己、接納自己做起，然后去接納和包容身邊的人。由內(nèi)而外的去調(diào)整自己，逐步走向身心靈的統(tǒng)一，達(dá)到工作與生活的平衡。

南京綠石環(huán)境行動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 總干事 —— 李春華

4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州

一、感知組織中場(chǎng)域的力量【畫(huà)圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績(jī)效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..

￥4,800 元/ 天

人氣：717
極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳

第一章：剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法1、績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析..

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領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

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（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？困境四：如何強(qiáng)化..

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領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

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模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？困境四：如何強(qiáng)化變革目標(biāo)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一？困境五：如何及時(shí)清除變革障礙，..

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釋放領(lǐng)導(dǎo)力：激活內(nèi)在力量

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模塊1：內(nèi)在力量模式激發(fā)——從「能力瓶頸」到「心流動(dòng)力」1、識(shí)別限制性信念將一個(gè)好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和表現(xiàn)的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態(tài)體驗(yàn)】dem..

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