【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等

【培訓(xùn)收益】
如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益采購(gòu)工程師等樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本
策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案

 【課程背景】

“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。

由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門(mén)課程將幫助你解決的問(wèn)題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過(guò)學(xué)習(xí)，你將能夠：

樹(shù)立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法

前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析

團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購(gòu)成本管理重點(diǎn)與技術(shù)

學(xué)會(huì)如何全面降低采購(gòu)成本

策略性管理采購(gòu)成本/制定降本方案

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程時(shí)間】2D/12H

【課程流程及內(nèi)容】

引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本方案分析

第一講：有關(guān)成本分析的“傳說(shuō)”

一個(gè)話筒降本……     
供應(yīng)商成本表

成本計(jì)算流程

生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序

總成本估算表

第二講、成本所有者——問(wèn)題
采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)

成本發(fā)生在過(guò)程！

采購(gòu)成本認(rèn)識(shí)

合作降成本

實(shí)際成本變化。

 

第三講、全面采購(gòu)成本管理TCM
描述和使用

期望目標(biāo)

采購(gòu)目標(biāo)

供應(yīng)條件

顧客需求識(shí)別

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求識(shí)別

產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

采購(gòu)限制因素

供應(yīng)環(huán)境分析

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

先期問(wèn)題考慮越周全，后期修正成本越低！

第四講、供應(yīng)商價(jià)格分析
供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估方法

報(bào)價(jià)單信息分析

價(jià)格評(píng)估的11種方法

不同類別物質(zhì)適用的方法

 

第五講、COSTDOWN的28種方法

贏利型采購(gòu)能力構(gòu)建——OTEP模型

采購(gòu)績(jī)效

共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

目標(biāo)成本法

善用合約

簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T

改善供應(yīng)商績(jī)效

招標(biāo)采購(gòu)

自制或外包決策

VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

產(chǎn)品生命周期成本法

總成本法TCO

供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

作業(yè)成本導(dǎo)向法

復(fù)盤(pán)匯總

• VUE3.0從實(shí)戰(zhàn)到源碼全剖析技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天上午 TypeScript 1. TypeScript簡(jiǎn)介和環(huán)境搭建2. TypeScript靜態(tài)類型3. 基礎(chǔ)靜態(tài)類型和對(duì)象靜態(tài)類型4. 類型注解和類型推斷5. 函數(shù)參數(shù)和返回類型的注解6. 數(shù)組類型注解的方法7. 元組的使用和類型約束8. 初識(shí)接口Int..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：775  

  

• 采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、采購(gòu)管理工作發(fā)展趨勢(shì)1、由單純的物料采購(gòu)到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購(gòu)管理地位和作用3、計(jì)劃工作與采購(gòu)管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺(tái)ERP的應(yīng)用5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)采購(gòu)工作的影響6、采購(gòu)工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維案例1：ERP信息系統(tǒng)在采購(gòu)管理工作中的深度..

  ￥   元/ 天

  人氣：1214  

  

• 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1421  

  

• 資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  【資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1693  

  

• 采購(gòu)成本管控與降低3.0研修班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【時(shí)間地點(diǎn)】2017年 06月16-17日深圳 11月24-25日深圳【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師等。【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷(xiāo)售總額的..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1872