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采購流程優化及供應商評估與管理

課程編號:1949   課程人氣:1445

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:張仲豪

課程安排:

       2011.9.3 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


采購流程優化及供應商評估與管理
時間地點:2011年9月03-04日深圳
時間地點:2011年9月16-17日上海
學員對象:高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。
費  用:2800元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
認證費用:中級600元/人;高級800元/人
 (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備  注:
1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<采購管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網上查詢;
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員;
4.此證可申請中國國家人才網入庫備案。
課程背景:
   開源節流是經營企業兩大法寶,采購就成為當今企業獲取利潤的第二源泉。企業產品開發、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持,現代企業競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平決定了企業的競爭力!供應商管理的挑戰有哪些?在面對數十家供應商時,我們應該如何分類管理?新供應商開發時,為什么經常選不準?為什么我們與供應商會經常發生合同或訂單糾紛?信得過的供應商還要不要加強日常管理?貨期延誤,我方有無責任?每年的供應商績效評估究竟發揮了多大的作用?

課程收益:
  供應商采購管理的挑戰有哪些?
  如何優化采購運作流程?
  如何做好供應商的分類管理?
  如何做好供應市場的調查?
  如何選對我們的采購對象?
  如何評估新供應商?
  如何防范合同的糾紛?
  如何做好供應商的日常管理?
  如何評估現行供應商?

培訓內容:
第一講:供應商采購管理的挑戰有哪些?    
    采購管理的KPI指標有哪些?  
三鹿公司真的沒有發現嗎?
    采購管理的目標順序應該如何? 
沃爾碼采購與寶潔采購有何區別?
各種采購管理的目標差異    
為什么采購部門‘老受氣’?
外資與民企相互學習些什么?      
如何提升我們的采購職業能力?
如何建立采購績效考核制度?

第二講:如何優化采購運作流程?    
采購管理的基本流程是什么?  
各種采購的關鍵難點在哪里?
如何做好一次性的采購?    
如何做好商貿型采購?
不同采購流程的選擇      
采購流程不合理的后果
如何合理化?              
職能說明書應包括哪些內容
如何編寫崗位說明書?          
采購人員的職責
職能說明書編制的原則     
各職能的KPI指標應是什么?

第三講:如何做好供應商的分類管理?    
原料、運作采購的分類?
采購分類的作用是什么?
一、分散采購好還是集中采購好?
同一物品的單一與多家戰略   
經銷商是多好還是少好?
集團的集中采購與分廠采購?       
如何處理瓶頸物品和日常物品?
如何實現集團的集中采購?
二、買賣關系的類別?
兩類關系的采購區別?          
買賣關系的確定
三、降低采購成本的方法有哪些?
如何分析采購供應風險?
四種供應鏈類型對采購的挑戰?      
不同供應市場的采購風險分析
采購‘服務’的特點      
采購服務的挑戰
Pareto (帕累托)分類法    
ABC的分類

第四講:如何做好供應市場的調查?    
1、市場規模              
2、生產供應廠家的數量
3、市場進出的難易程度?        
4、行業政策與法規的影響
5、供應產品的分類           
6、已應用的領域(客戶)
7、市場競爭的特點?          
8、產品供應的區域性和性質性特點
9、營銷模式              
10、供應鏈特性
11、原材料供應的特點     
12、行業的生命周期階段
13、行業利潤水平
如何撰寫供應市場的調研報告? 
XX公司供應市場調研報告

第五講:如何選對我們的采購對象?    
賣飲料與賣鋼材的營銷區別是什么?    
供應商(重復性)的客戶分類
供應商為何會報不同的價?   
供應商的能力與積極性-應首選哪個?
我們應該如何選擇供應商?   
供應商選擇的三步曲

第六講:如何評估新供應商?    
供應商評估的四大內容?    
不同類型供應商的評價側重點
產品的現狀及能力供應商的愿望 
供應商的實力如何評估供應商的保障能力?
應該問誰?怎么問?      
如何權衡調研結果?評估指標的權重分析

第七講:如何防范合同的糾紛?    
為什么會產生合同糾紛?    
不同合同類型的糾紛
口頭協議有效嗎?            
合同法的四項基本原則
要約與要約邀請?       
簽了字的合同有效嗎?
合同將不得含以下條款?    
不可抗力的合理性確定
國際合同與國內合同的區別   
《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS

第八講:如何做好供應商的日常管理?    
QA與QC的區別在哪里?        
采購供應鏈日益脆弱的原因
不同采購類型的管理區別    
服務性采購的日常管理
如何確保供應商的履約性?   
采購價格與質量有無關系?
質量與價格的關系       
如何提高抽樣的準確性?
如何提高采購訂單的穩定性?  
如何提高生產、采購系統靈活性?
如何與供應商保持好日常關系  
為什么要建立一定程度的積極性沖突?
如何建立良性的沖突?     
買賣關系生命周期的六階段
要有強烈的因果意識如何做好供應商的風險管理?
第一步:導致延誤的誘因預見-魚骨圖法 
第二步:各種誘因的風險分析
第三步:如何才能發現?    
第四步:發現后怎么辦?

第九講:如何評估現行供應商?    
新供應商評估與現行供應商評估的區別有哪些?
績效評估的原則
績效評估的五大內容
一、操作性指標的評估
如何設計供應商月度評估表?   
某公司的供應商月度評估表
二、運作服務性指標的評估
三、供應商的現場評審內容有哪些
如何判斷供應商表現的好與壞       
供應商的改進方案
好供應商的獎勵制定           
表現不佳的供應商?
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